中层干部培训第三课23.pptVIP

19/* 最想看到的，就是现在您灿烂的笑容 ?因为您快乐的表情，让我心安！ 制作：刘杰全 19/* 中层干部经常存在的心态 管理工具之Week Masterplan 管理部属的四个原则 管理工具之项目推进表 19/* * “十倍速”时代 “快鱼吃慢鱼”时代 “学习型组织”时代 一句话:这是一个变革的时代.处在变革时代的人就要不断的变革 19/* “快鱼吃慢鱼”是思科CEO钱伯斯的名言，他认为“在Internet经济下，大公司不一定打败小公司，但是快的一定会打败慢的。认为, Internet与工业革命的不同点之一是，你不必占有大量资金，哪里有机会，资本就很快会在哪里重新组合。速度会转换为市场份额、利润率和经验” 安迪·葛洛夫，Intel创始人，1996年 彼得?圣吉，1990年，《第五项修炼》 缺乏进取心:熟视无睹 不学习:用不上 等.靠.要:大事有老总,小事有小兵,自己呢……. 局限思考:皇帝不急急太监 自以为是:企业靠的是群体智慧,好想法要经过讨论交流才有可能变成一个好的方案 19/* 19/* 心浮气躁:自己,公司,眼前,长远利益 心态不正:付出的多,得到的少 归罪: 大环境 公司 其他部门 雇佣思想 心理脆弱 19/* 19/* 你的工作时间分配是 19/* 管理 工作 理念 规划 日常 工作 19/* 管理工具之Week Masterplan 19/* 权重 计划内容 备注 5 本周内最能体现部门价值的工作：部门的核心价值工作 核心价值（战略统筹、流程建设、长期和短期规划、内部运营） 4 本周内部门需要解决的核心问题：作为主管需要考虑和解决的部门最重要问题 3 领导交代及其他团队需要配合和支持的问题 服务、支持、内部客户 2 自己成长和团队成长及创新类问题 成长和创新 1 日常工作和临时工作 日常、临时工作 工作分享和收获 自己的感悟和学习提升，可以给大家带来启示意义的共享 进步和成长 每周一谏 您发现的问题及建议解决的方案 建议和创新 下周特别重要的日子 生日、纪念日等等 和谐、激励、感恩 被动工作规划管理---主动解决问题；解决短期和长期持续发展问题 管理工具之Week Masterplan 1、身教重于言教 2、能为部属担当责任 3、有耐心的去了解部属、支持部属 4、扬善公堂，归过私堂 19/* 以自己的工作态度、工作方法以及待人处事的原则，去影响你的部属。 一个主管，如果他认为有权要求别人，先要考虑衡量自己是否也适合这一要求标准。 主管在企业中，就等于是一根标杆，把你自己当一个目标树立在那里，有很多双眼睛在注视着你。一个部属的过失，也许不容易被发觉，可是，一个主管的过失，决逃不过众人的眼睛。 19/* 四、 主管的一言一行，必须要自己随时检点，时刻警惕。因为你在工作中不仅没有任何特权，而且是站在被很多人监视、批评的地位。你的长处，别人固然学会，你的短处，也同样松弛你部属的士气。一个中下级的主管，并没有“生杀之权”，想激励士气，提高工作效率，唯一的办法，只有用你自己去感动他们。在这种情形下，身教自然就重于言教了。 五、主管自己标榜的原则，规定的事项，自已一定要率先做到，绝不能只要求别人，而把自己视为“特权”人物。 19/* 对任何单位来说，工作绩效的好坏，都与主管有责无旁贷之责。因为，部属能力的强弱，做主管的固然应该了如指掌，即使在工作推动的过程中，发生了偏差、错误，你也应该及时地考虑到。此外，怎样激发部属的工作潜能，怎么拟订计划分段推进，更是主管们应具备的管理能力。 主管能够承担工作中的错误责任，并不是表示自己无能，而是管理上的一种手段，至少可产生下述效果： 1、具体地表现了主管爱护部属的诚意。 2、部属们不会因怕犯错误，而做起事来畏首畏尾。 3、能激发“知耻而后勇”的工作潜力。 三、一个主管，要事先考虑周详，能预防错误的发生，这才是他工作积极的一面。要有能力使错误的发生减少到最低限度，使工作绩效不断地提高，这才是个优秀的主管。 19/* 一个主管领导部属，使每个人都能发挥他的所长，必须对部属先有深切的了解，知道谁能做什么，谁不能做什么；知道谁是什么个性，知道谁有什么长处和短处。这样在分配工作的时才能有依据，才能在推动工作中，避免发生不必要的错误 新主管上任，一般会有两种选择，要么“萧规曹随”，要么“新官上任三把火”。不管是哪一种，都决定你的领导原则，有计划地一步一步去做，不能让部属为你在打烂仗，但都需要了解部属 一个好的主管，不但肯承担部属所犯的无心之过，而且要有不怕部属犯错的雅量 各级主管，就是企业的“听诊器”，如果他们不能及早发现部属的失常现象，适时地予以纠正、防治，