主管的价值与管理技能2.pptVIP

③文化塑造者(Culture Builder)  创新组织文化 1、绩效导向文化 2、鼓励学习文化 凝聚共同价值 1、宣导核心价值 2、塑造共同愿景 ℅主管应具备的管理技能 管理者自我评量 主管需具备的核心技能 更多资料下载：最大的餐饮资料库 管理者的自我评量 ⑴ ----目标道向能力 1、经常订定长期、短期目标，并向它挑战 2、达成目标后，立即向下一个目标挑战。 3、预测将来趋势，努力达成目标--------------- 4、订定具体的计划书以达成目标与方针--- 5、不找藉口----------------------------------------- 6、不谕公私方面，皆能有计划工作--------- 7、以行动来配合目标意识--------------------- 8、所定的目标很高，若不付出努力绝对无法达成 9、道入目标管理制度--------------------------- 1、分配工作能考虑到部属的能力状况 2、能正确地掌握每个部属的优缺点 3、积极地承担困难、繁琐的工作 4、努力促进团队默契 5、实施贯彻的槿限委让制度 6、部属的报告非常完善，自已也会查核行动 7、不会为了自已，而压抑能干的部属 8、不因为自已干涉过度，道致部属难以伸展 9、不管结果如何，自已都能负起责任 10、积极与其它部门沟通，协调合作 管理者的自我评量 ⑵ ----组织能力 1、本身业务方面的知识相当丰富 2、能正确地掌握现状 3、有取拾情报的能力 4、下定决心时不会犹豫不决，延误时机 5、人、物、钱方面的管理完善，没有浪费、不均及过度倾向 6、执行业务时能做到{迅速、正确、省钱、简化}的地步 7、能向上司或经营者提出建成设性的意见或企划 8、与关系者交涉时，能顾虑不前瞻性 9、与别人谈判时情绪颇为安定，不会感情感情用事 10、事情一经定案，便会有恒心地持绩下去 管理者的自我评量 ⑶ ----管理能力 管理者的自我评量 ⑷ ----培育部属能力 1、能使部属发挥问题意认及工作意愿 2、能正确地评价部属的能力及适合性，并引道正确的方向 3、能确实地掌握每个部属的优缺点，并告知本人 4、能利用激励或更换工作的方法来消除职业倦怠症 5、能积极地透过实除工作培育部属 6、能明确公布应达成的目标，并使每个人皆能达成 7、透过槿限委让，使部属发挥能力 8、不会冻优秀部属，有机会使用权部属输调历练 9、计划性地与部属面谈沟通 10、慎重考虑斥责部属的场所及时机 1、有明确的目标，并努力达成 2、有具体的方案可以避免职业倦怠症 3、好强心强，积极地向未知的事物挑战 4、善于调节情绪，脑筋变化很快 5、肯向能力及体力的界限挑战 6、每天皆能设法激励自已行动 7、主动的向困难挑战 8、每天都有能挪出时间自我反省，并设法充实自已 9、肯积极为自已的将来投资金钱与时间 10、计划性、持续性地自我启发 管理者的自我评量 ⑹ ----自我革新的能力 主管应具备的核心技能 核心 技能 目标管理 团队领导力 部属指导力 主动沟通力 更多资料下载：最大的餐饮资料库