京博控股《启动会》训练.pptVIP

按摩操的启示 学习的目的 只有客户才能够解雇我们。 只有客户才会选择我们。 PK无处不在 珍惜我的每次成长 珍惜公司给我的每一个平台 珍惜公司给我的每一个岗位 分队 选队长 定队名 定队呼 美国为什么这么强大? 世界前500强大学中，美国占171所 世界大学分布图 2006世界前100强大学的国家分布情况 美国 英国 德国 日本 加拿大 52 9 6 5 3 以上是世界前100位大学的国家分布情况 说明图及数据表 有一个非常重要的因素，就是它拥有强大的培训体系 根据美国《财富》杂志的统计：在美国， 2001年有近3000家公司设立了自己的商学院，而排名前500强公司中，大都拥有形形色色的企业大学。与此同时，美国企业用来培训员工的时间相当于13所哈佛大学的授课时间，每年企业培训经费超过500亿美元，是美国高等教育支出的50%。 韦尔奇刚刚接任CEO的时候，GE的总市值为130亿美元，2000年春GE已经成为世界上最值钱的公司，达到5960亿美元的天价 GE的成长无疑说明了培训是生存与发展的关键因素，现已经成为很多企业的战略发展重点，越来越多的企业开始重视培训。  有一个非常重要的因素，就是它拥有强大的教育体系 西点军校简介 西点的另一份名单 据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。 世界上没有任何一家商学院能够培养出这么多的商业领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？ 哈佛和西点的区别 哈佛 －－－ 求发展 到底是什么成就了“西点”成功的培训模式？ 为什么而学比学什么更重要 为打败敌人而学，为企业的强大而学 内心中有敌人，为生死而学 在内心中构筑强大的学习环境，为打败敌人而学！ 明确我们经济战场上的敌人是 第一级：跨国企业 第二级：本行业的竞争对手 明确我们每个人自己最大的敌人是内心中的“小聪明” 西点训练的入口在于明确自己的敌人 敌人可以强迫我们进化! 针对自己的缺点，找到一个在这一方面做得最好的人 这个人就是自己的敌人，敌人在强迫你进化! 为什么是敌人而不是榜样？ ——这是西点成功的秘诀 榜样面前全是借口——狭路相逢乐翻天 敌人面前没有退路——狭路相逢勇者胜 “榜样”是想要，“敌人”是一定要 敌人是最好的榜样——敌人有的，我一定也要有! 当你遇到困难时，假想你的敌人会怎么做? 2. 把他的方法写下来。 3. 他怎么做你就怎么做。 西点训练的危机论 我知道自己的缺点，这个缺点就是我成功的坎 我之所以超越不了这个坎，是因为我已经习惯了！ 我需要优秀的人追赶自己，才能超越这个坎！ 这个人就是我的敌人，我不打败他，他就打败我! 五年后的京博控股在哪里？ 以全面安全环保质量管理为基础，预算管理资本运营为重点；以营销贸易与物流为龙头；以燃能与化工（农药）为基石，制浆造纸、新材料为两翼，生物与文化产业为依托，以能源开发循环利用为突破；打造可持续发展百年京博！2010年实现销售收入300亿，实现公司上市。 一年目标： 2008年实现销售收入180亿 三年目标： 2010年实现销售收入300亿 五年目标： 2012年实现销售收入500亿 1、工作努力，提供结果。与公司一起发展，职位  将会得到提升；2、随着职位提升或绩效考核优良者，工资将会得  到提高；3、骨干人才公司将会考虑给予股权分配的机会。 如果员工跟公司一起实现了公司战略目标，公司会为这些 为企业创造价值、提供结果的员工提供什么机会和回报？ 总裁的个人使命 培养100名企业家 自己成为慈善家 总裁的核心价值观 创造财富 回报社会 总裁的长期目标、中期目标、短期目标 1、完成使命。 2、整合人与财，经营人物。 3、由经营资产向经营资本转变，实现石油化工、农化、仁和生物、物流中心四公司上市。 为什么同样的人生会有不同的结果? 谁的困难更大？ 上帝是公平的！ 表面上谢坤山的命运是坎坷的，上帝对他是不公平的； 但从谢坤山的成功来看： 上帝是公平的！ 什么是上帝？ 上帝=天道(规律) 五年后的你，在什么位置？ 京博控股必须成长！ 随着京博控股的成长，个人也必须成长！ 什么是成长？ 一个模型——健康公司的战略模型 一个观念——相对成长