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生产系统170问2、各车间的工作职能主要有哪些？各班组的工作职能有哪些？答：各车间班组：生产车间：负责生产主材来料、泵送混凝土、钢模、钢筋、成型、养护等产品生产主要工艺流程的设备、设施、人员、工器具、物料、环境、质量、安全、成本的全面组织、管理、监控、督导提升工作。辅助车间：负责生产设备、生产动力、其他配套辅助生产设备的维修管理、以及配合生产正常进行的设备、设施、人员、工器具、物料、环境、质量、安全、成本的全面组织、管理、监控、督导提升工作；负责蒸养、蒸压等工序的设备、设施、人员、工器具、物料、环境、质量、安全、成本的全面组织、管理、监控、督导提升工作；成品堆场：负责产成品存放、装车发货、堆场规划整理，另对来料及模具等物料存放的制程工序的设备、设施、人员、工器具、物料、环境、质量、安全、成本的全面组织、管理、监控、督导提升工作各班组工作职能生产班组：负责拆模、放张、出桩、清模、装笼等工序的设备、设施、人员、工器具、物料、环境、质量、安全、成本的全面组织、管理、监控、督导提升工作；负责主材上料、搅拌、喂料、整形、合模、张拉、离心等工序的设备、设施、人员、工器具、物料、环境、质量、安全、成本的全面组织、管理、监控、督导提升工作；笼筋组：负责笼筋来料保管、加工、存放工序的设备、设施、人员、工器具、物料、环境、质量、安全、成本的全面组织、管理、监控、督导提升工作；杂工组：负责生产厂区外围、砂石皮带、搅拌楼沉淀管道的卫生清理工作，以及来料卸货等工作的组织、管理、督导提升工作；锅炉：负责锅炉、全场供暖、蒸压、养护的工序的设备、设施、人员、工器具、物料、环境、质量、安全、成本的全面组织、管理、监控、督导提升工作；机电维修组：负责生产系统所有设备的全面保养维修、改造创新，以及模具及其它辅助设施的维修制作工作，全面组织、管理、监控、督导提升工作；注：生产组织结构与工作职能因生产工艺的差异而变化，由基地根据实际情况制定,经区域批准后报总部备案。制作组负责设备改造、自制非标设备的五金件的制作加工工作的全面组织、管理、监控、督导提升工作；场地负责成品堆场的成品的分类堆放、整理、收发、盘点工作的全面组织、管理、监控、督导提升工作。3、总部生产管理人员（总部回答）、区域生产管理人员（区域回答）、基地生产管理人员（事业部和生产经理回答）应怎样履行好自己的工作职责？（1）结合生产现场条件严抓安全生产、产品质量，杜绝安全事故的发生。（2）根据总部（区域）下达的生产计划指标，以及本事业部销售的实际需要，全力完成生产计划，并合理控制成品库存。（3）开源节流，严格控制好物料消耗，修旧利废，组织人员做好一些相应技改。（4）组织制定安全生产的奖惩方案和对安全生产工作进行评价和考核。4、基地生产部门配置人员的依据和标准是什么？如何开展生产部门人员配置工作？答：标准：生产经理 （1）依据：生产经理负责生产部全面管理工作。 （2）内勤一名，各车间主任、主任各一名，生产储干一名。 （3）内勤是处理生产部门的一些日常工作、生产报表及计划下达等工作。 （4）各车间主任主管是各车间负责人，需负责各车间的日常管理工作。 （5）生产储干是作为部门的主管主任储备人员。 （6）加大对班组长管理人员的培训、考察，多跟踪、培训教育并放到适当的提升5、影响生产计划完成率的主要因素有哪些？如何提高生产计划完成率？答：主要因素有：（1）车间管模运转、设备的运行状况、主材供应及时性。（2）及时加减管模，加强管理人员的计划执行力。加大对设备的维修保养力度使车间设备运行良好。对原材的库存把控，及时与供应部沟通原材到货情况。生产内勤在接到销售部门下达的生产任务计划时应如何办理？答：当接到销售部门下达的生产任务后，根据车间生产管模运行情况及库存状况进行合理调整生产计划。为什么要召开生产班前会？班前会主要包括哪些内容？答：全员集中，提升集体意识，迅速进入工作状态；宣导上级目标精神，进行重要工作动员；加强行为规范，提升员工精神面貌，改善内部关系。内容包括：1、每班组在班前总结上一班组的生产、质量、安全情况；2、通报部门要求；3、上日生产状况简短总结，公开教育上班问题员工，当天工作计划及工作中应注意事项简要传达；4、主要改善项目/活动进行说明；5、部门内必要的协调事项说明；6、针对质量、安全、工艺、设备操作的交底与保养生产班在进行交接时主要包含哪些内容？如何做好生产班交接工作？答：内容包括：（1）清洁卫生，文明生产。应共同按巡回路线逐项检查，将要交接的内容和存在的问题认真记录在案。交接完后双方在交接班记录本上签字（2）如何做好交接工作：必须认真严肃地进行。交接班人员必须全部参加，并严格遵守交接班制度，履行交接班手续9、月度生产总结会议对下个月工作有哪些帮助？月度生产总结会主要包含哪些内容？答：通过月度生产总结能够找出