仓储管理第一章第三节.pptVIP

柳州职业技术学院 仓 储 管 理 满 虹 2006年9月 第一章仓储概论 第三节 现代仓储的发展趋势 一、我国仓储业的现状分析 二、我国仓储业的发展目标 三、我国仓储管理的发展趋势 第三节 现代仓储的发展趋势 学习重点： 1、我国仓储业的发展目标 2、我国仓储管理的发展趋势 学习难点： 1、对“零库存”的理解 教学方法： 启发式、案利分析、演示法 一、我国仓储业的现状分析 现状：(请同学谈谈） 我国仓储业的现状是怎样的？ 一、我国仓储业的现状分析 （一）条块分割，具有明显部门仓储业特征 （二）仓库众多，但是布局不合理 （三）存量巨大，但管理水平较低 （四）仓库、设备简陋，技术差别极大 想一想： 了解了我国仓储业发展的现状，那么我国仓储业的未来是怎么样的呢？ 二、我国仓储业的发展目标 （一）? 仓储经营社会化、功能专业化 １．打破条块分割，成为市场经营。 ２．仓储功能要专业化。 （二）仓储标准化 （三）仓储机械化、自动化 （四）仓储信息化、信息网络化 （五）管理科学化 二、我国仓储业的发展目标 （三）仓储机械化、自动化 机械化具有承重能力强、工作时间久、效率高、损害低等众多优势。 自动化是指计算机管理和控制的仓库的仓储。 ?巷道堆垛机 工作状态图 三、我国仓储管理的发展趋势 实现“零库存”管理 （1）零库存的概念 （1）零库存的概念 零库存等不等于不库存? 注意：零库存并不是等于不库存，而是对于某一个企业或组织来说，把自己的库存向上转移给供应商或向下转移给零售商，以实现自己的零库存。 （1）零库存的概念 包含有两层意义： 1、库存对象物的数量趋于零或等于零（即近乎与无库存）； 2、库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零（即不存在库存活动）。 案例分析： 零库存管理的典型—丰田看板方式 课堂讨论： 丰田看板方式有什么特点？并给你哪些启示？ 看板管理的原理 任务下达 任务下达 任务下达 任务下达 ? 生产工序1 生产工序2 生产工序3 生产工序4 ? ?  完成日期 完成日期 完成日期 完成日期 ? 图3-1 看板原理示意图 表3-1 企业生产看板实例 生产看板 工件号 A521 工件名 主轴 产品型号 BW-2170 容器容量 30 所需物资 5#黑色漆 存放于 三车间3-6储藏室 表3-2 企业取货看板实例 取货看板 工件号 C423 工件名 曲轴 产品型号 BM-3615 容器容量 20 供应时间 9:00-10:30 存放于 6D-13-6 前道工序 机加工 后道工序 喷漆 二、丰田看板方式的特点与启示 1.丰田看板方式的特点是在企业内部各工序之间，采用固定格式的卡片由下一个环节根据自己的生产节奏逆向向上一个环节提出供货要求，上一个环节则根据卡片上指定的供应数量品种等即时组织供货。供方准时、同步向需求者供应货物，使工作流程顺畅，不发生货物停滞与货物短缺的现象。 2.丰田看板方式的应用，可以最低限度地减少库存，实现“零库存”。 3.丰田看板方式强调的是各部门之间的协作与紧密配合，缺少这一点“看板”将无法正常运作。 三、我国仓储管理的发展趋势 实现“零库存”管理 （1）零库存的概念 （2）实现零库存的途径 （2）实现零库存的途径 推行协作、配套的生产方式。 “分包销售”的经营方式。 依靠专业流通组织实现零库存。 委托营业仓库储存。 实行“看板供货”制度。 三、我国仓储管理的发展趋势 1. 实现“零库存”管