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储运部主管竞聘报告 —XXX 前 言 前言 今天我能站在这里，感谢万康能给予我这个机会和勇气。从过去的简朴到现在的辉煌，我能感受到万康的点点滴滴和高速发展的趋势。 曾经的我是一个漂泊的浪子，曾经的我是一个不羁的少年，是万康让我有了一个避风的港湾，是她让我变得成熟，学会责任和担当。 万康的文化充满了竞争和PK，那么今天我迈出我的第一步，去宣扬万康的文化，去拼搏自己的理想。 一、个人工作经历及业绩 二、我对新岗位的理解 三、施政构想 四、对本次竞聘的认识 目 录 五、竞聘感言 一、个人工作经历及业绩 基本情况 一、个人工作经历及业绩 业绩 曾经，我负责过200人的生产线········· 曾经，我做个保安的队长········· 曾经，······ 2008年10月16日至今，我进入万康担任库管一职，出错率少于0.1%，准确率达到99%以上，过去的4年里经我处理的单子多达15000单以上。 2010年年底至2012年年底，工作得到大家的认可，被两次评为优秀员工； 二、我对新岗位的理解 储运部主管 储运部主管：公司在高速发展，储运部的管理也需跟上公司的发展脚步，并且逐步走向正规化管理，储运部主管一职则是必不可缺的岗位。我认为储运部主管应具备如下几个职责： 一、承上启下：做好工作衔接，内部管理，部门与部门之间互补； 二、风险管控：减少出错率，提高准确率； 三、减低成本：减低货运成本，及时提醒销售即将过期的货物； 四、减少内耗，提高工作效率：合理安排配送路线，传达命令及时； 三、施政构想 工作开展及改善 一、储运部现阶段问题：配送、采购、发货经常由一人身兼数职，会导致送货和采购不及时，客户满意度不高，同时员工经常加班。 解决方案： ①内部资源整合，合理寻助外援； ②增加人员，合理分工，提高工作效率和顾客满意度； 三、施政构想 二、储运部库房流动人员大，会导致货物摆放不齐，从而增大工作量。 解决方案：设立红线区和取货等待区； 工作开展及改善 三、施政构想 管理思路 一、提高整体储运部业务素质，努力做到仓库5S管理（整理，整顿，清扫，清洁和修养） 仓库5S管理： “整理”的意思是区分必需品和非必需品，倒掉垃圾，把长期不用的东西放回仓库；“整顿”的目的，是把寻找必需品的时间减少到最低，让常用物品随手可得；“清扫”，意思是确保岗位上无垃圾、无灰尘、干净整洁；“清洁”，是将整理、整顿、清扫进行到底，并制度化；“修养”，是严守作业标准，保持作业环境良好，员工心情愉快。 三、施政构想 管理思路 二、完善储运部管理制度，制作详细的业务工作流程，让储运部的管理和工作更加专业化； 三、整合人力资源部，定期做好培训，提高员工整体素质（例：管理制度培训、业务流程培训、客户服务培训）； 四、提高内部凝结力：对外要以客户为导向，做到让客户满意为目的；对内合理安排，减少员工抱怨，提高员工积极性，全部门凝成一股绳，超越年度目标； 五、扩大公司PK文化，与公司建立对赌协议，超越对赌目标，增加员工福利。 三、施政构想 人员培养 一、建立能者上机制，让有能力的人能够得到发展空间； 二、扩大PK文化，增加员工工作积极性； 三、定期和人力资源部沟通，为员工建立发展通道，做好职业规划； 四、关心员工发展，对人力资源部推荐有潜力的员工，依据公司发展给予员工合力调配和发展空间。