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6S管理基础知识培训;5W1H工作方法;目录; 第一章 6S概述; 所谓6S，是指对工作现场各主要生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养的活动。 ; 我们有这些现象吗？;推行6S的目的是通过规范工作现场、营造一目了然的工作环境。 通过培养员工正确做事的行为习惯，提升员工的品质，实现人造环境，环境育人，提升企业形象，增强企业的竞争力。;三、何时？何地？何人？如何做？; 一、整理的定义 二、整理的目的 三、整理的步骤 四、整理的要领 五、整理的实施标准 ;一、整理的定义： 整理就是区分现场要与不要的物品，保留要的 物品，将不要的物品坚决清除出工作现场。;二、整理的目的： 腾出空间； 防止误用、误送； 节约时间、提高效率； 塑造清爽的工作场所。;三、整理的步骤：;四、整理的要领：;“整理” 要与不要判断基准;不要物： （1）使用周期较长的物品，即一个月，三个月，甚至半年才使用一次的物品； (2)对目前工作无任何作用的，需要报废的物品。;办公室整理之“要”与“不要”分类标准范例 （一）要的物品 1、正常的设备 2、正常使用中的工具 3、正常的工作椅、板凳 4、尚有使用价值的消耗用品 ;（二）不要的物