集团公司现场管理制度.doc

公司管理制度 现场管理制度 起草：生产计划考核部 审核：生产计划考核部 批准：集团董事长 执行日期： 日期：2003.8.21 日期：2003.8.25 日期：2003.9.17 2003.10.8 版本/修订编码 A/01 SYJT/GL/JS/023 页码 1/14 现场管理是生产作业管理中重要一个环节，通过对物品进行定置、清洁、控制，使其在安全生产，清洁生产及降低生产环境对产品质量的影响上发挥重要作用，使企业科学、规范、有序开展生产工作，同时提升企业的形象。 本制度适用于各子公司部室、生产区、车间、销售公司的现场管理。 1. 现场定置管理 1.1 定置管理的概念 定置管理是对生产与工作现场物品定置进行设计、组织、实施、控制，使现场管理达到科学化、规范化、标准化的过程。 定置管理的目的是通过对生产、工作环境的治理，消除人的无效劳动和生产中的不安全因素，提高劳动生产率和产品质量。 1.2 定置管理的对象 包括生产（工作）现场内的生产记录、原辅材料、半成品、产成品、包装材料、加工维修工具、消防设施、卫生用具、管理图表和办公桌椅、资料柜架、文件资料、办公文具以及待清理物品等。 定置管理的要求 3.1 定置图要求 3.1.1 定置图是对生产现场所在物进行定置，并通过科学调整来改善场所中人与物、人与场所、物与场所的相互关系的综合反映图。生产现场中所有的设施、物品，均应绘制定