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逆向外包对中国企业战略选择的影响研究 　　 　　[摘 要] 逆向外包对中国企业战略选择的影响主要分为有利和不利方面，有利方面主要包括国际化、价值链重构和资源获取，而不利方面主要是从市场丧失和竞争“失灵”两个角度考虑，中国企业应当充分认识到逆向外包的优劣势从而适度进行战略选择。 　　[关键词] 中国企业；逆向外包；战略选择 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 05. 042 　　[中图分类号] F279.23 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 019405- 0077- 02 　　1 问题提出 　　逆向外包，即发展中国家企业反过来作为主动发包者向发达国家发包的国际外包过程。作为企业的重大战略选择，是否需要进行逆向外包，如何更好地利用逆向外包成为了众多企业需要深层次考虑的决策。发展中国家能不能顺利地开展逆向外包，不仅需要考虑自己的外包意愿和权衡逆向外包给自己带来的风险和收益，也要考虑发达国家接包的意愿和能力。 　　2 逆向外包的分类对战略选择的影响 　　逆向外包对企业的国际化和参与全球化竞争与资源获取战略皆有着正面的推动作用。而从市场的丧失和竞争战略二者的表现来分析，逆向外包带来的都是为企业战略反向作用。 　　2.1 积极影响 　　2.1.1 国际化 　　国际化战略是企业产品与服务在本土之外的发展战略。企业的国际化战略将在很大程度上影响企业国际化进程，决定企业国际化的未来发展态势。在传统意义上，国际化的路径从低端到高端，分别是从国际贸易、国际投资、国际分支上升到跨国公司，而逆向外包从来没有真正被学界放到国际化的驱动力或者是国际化的形式维度。作为原本处于价值链低端的中国接包企业大部分是土生土长中国企业，较少地具备国际化运营和国际化发展的经验。通过逆向外包能够比较顺利地嫁接国外资源，通过国外接包公司进入国际市场，为公司的国际化战略提供便捷的通道。 　　2.1.2 价值链重构 　　从全球价值链体系的基本格局来看，一般是发包方位于产业的价值链高端，接包商位于价值链的低端。在逆向外包中，发展中国家企业通过主动向发达国家发包，改变自身在价值链治理中的角色地位，获取价值链租金。而且与一般价值链治理结构不同，逆向外包中不论发包商还是接包商，都不是绝对的“控制方”，这种治理结构更接近于“新全球价值链理论”中的模块型及关系型的发包商与接包商之间关系，双方结盟并共同治理，从而展开与其他价值链条竞争，形成“链内行动者群租金”。 　　2.1.3 资源获取 　　资源获取主要是指逆向外包中的处于发展中国家的发包企业通过向发达国家逆向发包，从而能够在发达国家的情境下获取在母国无法获取的要素资源，如知识、技术、人才等等。中国快速成长的大型企业，在技术创新不断加速和产品快速更新的背景下，可以通过逆向研发外包与全球技术先进的跨国公司、研发中心、学术机构建立联系，寻求高端创新资源，加速提升创新能力，在全球创新网络中从被动依附转变为后发赶超。中国企业需要从全球创新网络中被动的“追随者”转变为主动的“赶超者”，而通过逆向研发外包与全球技术先进的跨国公司、研发中心、学术机构建立联系，以寻求创新资源来源的多元化，则成为这类企业快速提升创新能力的关键要素和驱动创新的重要方式。逆向外包成为了中国企业在基于知识学习基础上的要素资源获取的重要战略途径。 　　2.2 负面影响 　　外包能帮助获取新技术，但是过多地依赖外包会减少企业的学习机会、内部投资及对隐形知识的应用，结果反而会导致企业整合能力的下降。 　　2.2.1 市场丧失 　　一旦接包企业转变自己的身份，从承接外包转变为逆向外包就意味着其身份和运营管控能力的完全转变，特别是在逆向外包中往往是将自己无法完成或无法获取的资源依赖于外部的接包，这样就相当于把高端环节或关键资源外包出去，要求发包方具有一定程度的管理协作水平、企业机制和充足的管理人才，但中国企业这方面并不成熟。其次，高端环节的外包可能造成中国企业在这方面的进一步落后。发达国家的企业只有在竞争激烈、利润下降的情况下才会接受中国企业的委托，它们不会积极主动地向中国企业提供知识技术。发达国家的企业通过接包进一步强化了它们在知识密集环节和服务方面的优势。中国企业如果学习吸收不力，则有可能形成对发达国家企业的更大依赖。没有独立研发能力的中国企业需要不断向发达国家企业购买设备和相关技术，在这个过程中，发达国家企业会“蓄意”等待中国企业开始大幅扩展市场或加大投入时，或发起知识产权诉讼，或收取巨额专利费，使中国企业陷入困境。 　　2.2.2 竞争“失灵” 　　逆向外包对中国企业战略影响的竞争“失灵”主要是指直接参与全球竞争中的弱势和不足，从而使得中国企业无法正面与发达国