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2016年施工管理考点汇总
2016年二级建造师施工管理考点汇总
2Z101000 施工管理
2Z101010 施工方的项目管理
考点小结：
1-1：建设工程项目管理的内涵：时间、工作内容、目标的理解。
1-2：项目决策期管理和实施期管理任务的区别：项目的定义和目标的实现。
1-3：建设工程项目管理的类型：怎么区分类型，不同参与主体的目标和任务；设计方、项目总承包方对于费用目标的理解。
1-4：关于施工方的定义：施工总承包管理方与项目总承包的施工任务执行方。
1-5：施工总承包方与施工总承包管理方的任务、特征区别。
1-6：建设工程总承包方的基本出发点：一个借鉴和两个克服，两个不和一个核心。
2Z101020 施工管理的组织
考点小结：
1-7：影响系统目标实现的因素以及组织结构、组织分工和组织流程的区别。
1-8：项目结构图的定义以及对于项目结构编码的理解。
1-9：三种组织工具图的区别：项目结构图、组织结构图和合同结构图。
1-10：线性、职能和矩阵三种组织结构的异同点和适用情况。
1-11：任务分工的理解及任务分工表的编制程序。
1-12：职能分工的环节及每个环节对应具体工作事例的判别。
1-13：职能分工表与任务分工的关系：项目班子内部部门、岗位对各项工作任务的分工。
1-14：工作流程的分类及识别：管理、信息处理和物质流程等。
1-15：工作流程组织的任务：定义工作流程。
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
考点小结：
1-16：施工组织设计的基本内容：概况、部署及方案、进度计划、平面图和技术经济指标。
1-17：三类施工组织设计的内容区别、编制对象区别。
1-18:施工组织设计的编制程序排序：主要工种工程量、总体部署、施工方案、进度计划、资源需求计划等。
2Z101040 建设工程项目目标的动态控制
考点小结：
1-19：动态控制的基本程序：准备（计划值与实际值的由来）、跟踪控制（定期比较和纠偏）。
1-20：纠偏的四大措施及每种措施的事例识别。
1-21：项目目标动态控制的核心：定期比较后的纠偏。
1-22：进度控制的步骤和周期。
1-23：成本控制的步骤以及施工成本计划值和实际值比较的内容。
1-24：质量动态控制的理解和步骤。
2Z101050 施工方项目经理的任务和责任
考点小结：
1-25:13版施工合同示范文本有关项目经理的条款：人选、任期、更换等。
1-26：项目经理在授权范围内可以行使的权力。
1-27：注意施工项目经理的职责与权限的区别。
1-28：对经济责任和法律责任追究的理解。
2Z101060 施工风险管理
考点小结：
1-29：风险、风险量的理解。
1-30：风险量的区域：ABDC的区别以及对应等级划分。
1-31：施工风险类型的划分及判别：组织、经济管理、环境和技术风险。
1-32：风险管理的四个环节排序。
1-33：风险识别与风险评估内容的区别。
1-34：风险响应的对策及理解：向保险公司投保是风险转移。
2Z101070 工程监理的工作任务和方法
考点小结：
1-35：监理工作的四大特点的识别：服务性、科学性、公正性和独立性。
1-36:质量条例与安全条例对监理工作的有关规定：责任、工作形式等。
1-37：施工准备、施工和竣工验收阶段监理工作的主要内容：会识别。
1-38：建设监理开展的工作程序，监理规划编制的时间点。
1-39：监理规划和监理实施细则内容、编制依据的判别。
1-40：旁站监理的相关规定：定义、旁站情形、旁站人员职责。
2Z102000 施工成本管理
2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算
考点小结：
2-1：按照构成要素和造价形式对建筑工程费用项目组成的识别：司机、检验试验费等易混内容。
2-2：措施项目费的构成识别：安全文明施工费、大型机械设备进出场及安拆费。
2-3：其他项目费构成内容的理解：暂列金额、计日工、总承包服务费。
2-4：有关日工资单价的标准和报价规定。
2-5：材料单价、工程设备单价的计算公式：重点在构成内容。
2-6：施工机械使用费中折旧费、大修费和仪器仪表使用费的计算公式。
2-7：企业管理费的计算基数：分部分项工程费、人机费、人工费。
2-8：工程排污费与环境保护费的区别：规费VS措施费。
2-9：不同纳税地点关于营业税综合税率的计算公式。
2-10：计价项目中的计算方法：按计价规定、规定标准、自主报价等项目的识别。
2-11：招标控制价、投标报价和竣工结算计价程序表的区别。
2-12：工程量清单的主要作用：竞争平台、计价依据、付款和结算及依据、索赔和调价依据。
2-13：清单计价的基本过程：编制程序和应用过程。
2-14：清单计价的三种形式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法的区别。
2-15：综合单价的计算方法：定额组
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