安全生产调度工作规范说明.docVIP

处党政领导及安技部领导： 为进一步加强2010年安全生产的管理工作，树立安全第一，预防为主的思想，努力做到不安全不生产，隐患不处理不生产，措施不落实不生产；在确保安全的前提下，实现生产经营的各项指标，推动各项工作的顺利进行。 《徐矿集团安全生产调度工作规范》突出的是： 1、抓现场管理，不断地查找隐患，采取有效的事前控制措施，防微杜渐、防患于未然，把事故消灭在萌芽之中。 2、规范安全生产调度工作行为，提高协调、指挥效能，确保安全生产，根据《徐州矿务集团有限公司安全生产调度工作规范》。特制定《华美第四工程处安全生产调度工作规范》暂行管理办法。 3、强调调度机构的作用和地位：调度室是安全生产指挥中心和信息中心，是组织煤矿安全、生产、经营管理等各部门共同完成生产经营计划、安全管控目标的重要机构。第四工程处调度室是全第四工程处的安全生产指挥中心和信息中心，是四处连接各项目部及其各生产环节的纽带，是组织全处安全、生产、经营管理等各部门共同完成生产经营计划、安全管控目标的重要机构。各项目部生产矿井和安装、矿建调度室是所在单位的安全生产指挥中心和信息中心，并在业务上受第四工程处调度室领导。 4、调度工作的基本任务：认真执行党和国家的安全生产方针、政策、法律和法规，以安全生产为中心，按照生产计划，科学、均衡、安全地协调指挥生产。各级调度机构必须随时掌握所辖各单位的安全生产情况，科学地、全面地搞好综合平衡，及时协调解决生产中出现的问题，督促安全隐患的处理，灵活具体地实施调度指挥，实现安全生产。 5、调度工作的原则：各单位对调度指令必须做到有令必行，有禁必止，下级服从上级，坚持原则，实事求是，尊重科学。 6、调度工作要求：必须加强对安全、生产调度工作的领导，充分发挥各级调度部门的职能和作用。各级调度人员应加强业务学习，钻研技术，努力工作，不断增强组织、协调、指挥和应对突发事件的能力，认真履行调度工作职责，圆满完成调度工作任务。 7、加强领导干部调度值班管理，各级调度机构应制定严格的领导干部调度值班管理规定。 8、调度值班长负责应对值班当日安全生产负全责，责成各单位在每班开工前进行隐患排查，对反馈到调度室的隐患进行评估，在确认可以开工的情况下，发布开工指令。 9、调度值班干部在值班当日，应以调度值班为主，参加三班调度班前会，并对当日安全生产存在问题进行说明，布置防范措施，交待注意事项。不得以任何理由不参与调度值班工作，确应特殊原因不能值班时，应向当日调度值班长请假，并委托具有值班资格的干部代替值班。 10、调度值班干部应严格遵守值班纪律，每个值班人员应按时到调度室参与安全生产信息调度和交接班。 11、调度值班干部在接到调度室事故报告时，应立即赶到调度室，按照值班长的安排，赶赴现场参与处理事故。 12、值班长在值班当日应安排部分值班人员深入生产现场，了解安全生产情况，检查基层单位执行安全生产指令和干部安全履职情况。 13、调度室及时协调解决安全生产中出现的问题，督促检查计划、指令的执行情况。凡涉及影响安全生产问题或处理各类事故时，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权，相关单位或部门及相关人员应服从调度安排，执行调度指令。 14、严格按照《煤矿安全规程》、《作业规程》和《操作规程》指挥生产，对威胁安全生产的重大问题，有权安排并督促有关部门立即采取措施进行处理。凡发生重大事故，调度室应立即组织、指挥抢险与处理，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，尽快恢复生产。 15、经常深入基层、深入现场，适时进行调查研究，及时分析掌握安全生产动态，对安全关键、生产薄弱环节、采掘工作面接续和职工出勤等情况进行专题调度。 16、重点掌握综采、普采、炮采、综掘、炮掘工作面的准备、安装、拆除以及日常生产情况。 17、调度室准确及时地做好上情下达和下情上报工作，如实传达上级领导和上级部门的指示、指令，如实汇报生产活动情况和各类事故情况。 18、调度通知、通报、指令是传达领导紧急指示，进行紧急工作部署的重要手段，具有正式公文的同等效能，各单位必须严格贯彻执行。 19、调度主任有权参加生产计划的编制和审查工作，调度主任、副主任有权召集和参加有关生产会议。在应急情况下，调度人员有权根据领导批示和安全生产需要，调动人力、物力以及车辆。 20、调度人员有权了解和掌握矿井生产计划、安全技术措施及领导指示的贯彻落实情况，有关单位和人员必须如实提供情况和资料。 21、 各项目部生产矿井和安装、矿建项目部都必须设立生产指挥机构，统称为调度室,各单位可根据调度室所包含的职能, 在相关业务有专人负责的前提下，确定调度室的机构设置和人员配备。 22、华美第四工程处安全生产调度机构的设置分为第四工程处总调度室、项目部调度室二级调度。 23、安全、生产调度室人员的配备。第四工程处调度室（隶属处安技部领