XZ2-001_5S推行及管理办法.docVIP

中山市普鑫智能家居科技 5S推行及管理办法 文件编号：PX-WIG-XZ2-001 版本版次： A/0 生效日期： 总 页 次： 4页 受控状态： 受控 编 制 校 对 审核 批 准 文件修订履历 版本 修订理由与内容简述 修订页次 修订日期 修订人 审批 A/0 初版发行 / 2015.06.10 黄建东 尹旭红 中山市普鑫智能家居科技 文件编号 PX-WIG-XZ2-001 编写 版本号 A/0 校对 文件名称 5S推行及管理办法 分发编号 2015009 审核 拟定日期 2015-06-09 批准 1.0目的 为加强和规范公司的5S管理，塑造公司良好的形象，让全体同事都有一个舒适、清爽的工作环境，预防纠错、降本增效、减少客诉，特设定此管理办法。 2.0范围 适用于公司各部门和全体员工。 3.0定义 要素 说明 概括 1S:整理 抛掉不需要东西或回仓 要与不要,一留一弃 2S:整顿 所有东西都有名和家,30秒内就可找到 合理布局,省时省力 3S:清扫 个人清洁责任的划分及认同，环境明亮照人 清除垃圾,美化环境 4S:清洁 贮藏的透明度和防止出错方法 形成制度,贯彻到底 5S:素养 履行个人职责(包括优良环境问责和守时) 养成习惯,文明作业 4.0 5S推行小组： 4.1 组织架构 组长1名、黄建东 副组长1名：兰代荣 委员13名：杨红春、黄国栋、何霞萍、吴映旦、刘锦辉、郭钜彬、辛树新、麦丽芳、雷强勇、邓锡光、杨超陆华强 副组长：组长重点及监控区域、货仓区域标识、生产物料按摆放，混料等具体工作。的情况检查的S推行工作将S活动的推行效果厂长。 2、组织实施、跟进5S推行小组会议决定事项 3、负责部门区域规划及标识 4、进行部门内部的宣传和教育 5、定期检讨、推行持续改善。 5.0 5S推行 5.1现场规划 各部门根据要求对所负责的区域整理、整顿、清扫等工作，并规定5S区域负责人。大区域区分见《5S区域划分表》。 5.2 5S检查 A、检查频次：每周1次； B、检查人员：组长带领1名或多名成员，在抽选检查人员时各小组成员除非特殊情况不得缺席； C、检查时间：不定时，检查时间由组长确定，检查前不作任何通知； D、检查表分为生产车间、仓库及办公室三种； E、结果处理 每次检查按照《5S检查标准表》规定项目进行稽查及评分，检查结果在5S公告栏中公告，严重的不符合项需拍照记录并于公告的通告栏中曝光。 6.0 5S评比及奖惩 6.1 每月对5S进行1次总评比，评分方式是当月平均分最高为第一，奖励奖金500元（集体享有），并奖励“5S优秀部门”流动红旗一面悬挂本部门1个月； 6.2 每月部门得分最后一名，部门乐揖200元给公司的爱心基金（部门各成员分摊）。 6.3 评比分为3组进行，第1组为4个生产车间：机械锁安装车间、电子锁安装车间、机加工车间、吸塑拉手车间。第2组为货仓：仓、、成品仓、电镀待检仓、电镀件仓、铜件仓、仓、仓电子锁仓7个行政部门：总经办、财务部、电商部、行政部、销售部、计划部、电子锁办公室。每组每月评比出前后各1名进行奖罚。 6.3.1行政部根据每周的考核结果，对总分低于80分的相应部门下达“5S整改通知单”明 确不合格情况，建议整改措施，要求完成日期，通知单一式两份（稽核小组、整改部门各一 份）到期已按要求完成的关闭整改项。未完成的，加强督促整改，并将结果上报稽核组，同 时对该部门负责人乐捐50元/次, 区域直接责任人乐捐20元/次的乐捐处理， 6.3.2由5S项目组制作红色“5S优秀团队”、黄色“5S整改团队”各一面，每周将红色“5S优秀团队”授于上月考核得分最高者部门（平均低于85分的不在此限），同样将黄色“5S整改”黄旗交给上月