人力资源管理师论文书面答辩技巧.docxVIP

第一大题、请结合您的论文回答下列问题：（共45分）第1小问：本文主要涉及哪些人力资源管理基本原理或理论？（10分）答案与评分：能清楚地阐述文中所涉及的人力资源管理的基本原理或基础理论，并且体现出论文选题与所涉及原理或理论的关联性；（7-10分）答：本文主要涉及人力资源管理的以下基本原理或理论：一、阐述了员工素质测评的以下基本原理：个体差异原理本文认为，人的素质是有差异的，这种差异是客观存在的，差异形成的原因既有先天的因素，也有后天的社会因素。工作差异原理不同的职位存在差异性，其中包括工作内容的差异和工作权责的差异，文中从技术人员和销售人员工作任务和工作权责进行阐述，说明了工作差异的原理。人岗匹配原理也就是我们通俗所说的，根据人的不同素质和要求，将其安排在各自最合适的岗位上，本文在说明员工素质测评体系的构建时，对员工要根据其自身的特点做到人尽其才，物尽其才。二、员工素质测评的主要原则1、主观测评与客观测评相结合2、定性测评与定量测评相结合3、静态测评与动态测评相结合4、素质测评与绩效测评相结合5、分项测评与综合测评相结合三、阐述了员工素质测评的类型，主要有以下几种类型：1、选拔性测评：以选择优秀员工为目的的测评。即要把不同素质、不同水平的人区别开来。2、开发性测评：以开发员工素质为目的的测评，可以了解测评对象在哪些方面有优势，在哪些在不足。诊断性测评：以了解现状或查找根源为目的的测评，这类测评的结果不公平。4、考核性测评：是指以鉴定或验证某种素质是否具备以及具备的程度为目的的测评。第2小问：本文的论点是什么？（10分）能清楚地复述主要论点；（7-10分）本文的主要论点如下：本文主要从人员素质测评的基础理论入手，详细介绍了员工素质测评的原则、内容、方法等，并根据我国现代企业的现状，介绍如何构建素质测评体系，进一步说明了员工素质测评在人力资源管理科学化及加速社会科技和经济发展方面的重要性。最后总结分析了人员素质测评在人力资源管理应用中所面临的问题以及就如何完善和改进人员素质测评提出了些建议。第3小问：您是用哪些论据来论证论点的？（10分）答案与评分：论据能证明论点，且来自自己所在的行业或工作的企业；（7-10分）有关论文中提到的员工素质测评在企业人力资源管理方面的重要性，本文主要运用以下论据来论证论点：本文首先通过A公司的实例从员工素质测评的原则、内容、方法等方面进行了重点阐述。以说明在员工素质测评过程中，遵循员工素质测评的基本原则，同时用恰当的素质测评方法进行测评的重要性。接下来本文用大量的实例对如何构建企业员工素质测评体系进行了说明，并就构建员工素质测评体系的具体程序进行了逐一阐述。A公司在建立员工素质测评体系后，可为A公司建立清晰合理的角色分工提供依据，为A公司在选人、育人等人力资源管理和开发工作方面提供有价值的参考信息，以达到人岗匹配，提高企业竞争力的目的。最后本文再次重点以A公司为例举例说明了：比如在选拔营销经理岗位时，通过员工素质测评的方法，从战略管理能力、团队管理能力、市场意识等方面进行综合测评，同时企业会根据具体的岗位选择恰当的测评方法，最后通过员工素质测评选拔出最合适的人选。有关论文中提到的现员工素质测评现存在的不足，本文主要从以下以下面进行了分析：首先现状的不足主要表现在以下三方面：专业人才缺乏。目前中国员工素质测评队伍的整体素质不高，专业能力不强。本人现所在的企业就存在这个问题，HR的人员略懂员工素质测评的一点知识，但是却还不能与“专业”挂上边，更不能很好的运用于实践。员工素质测评的新技术薄弱。如笔迹分析等技术虽然很有市场，这种技术如何科学操作、准确评分还没有定论。在包括我公司在内的很多企业面试时有时也是单纯的通过笔迹的好坏来进行简单的判断，但却没有客观的依据，也无科学性可循。人员素质测评标准体系不科学。对于企业来说，往往做不到如此严谨完善，在很的企业，根本尚未建立人员素质测评体系。2、最后，本文也就现状存在的不足逐一进行了建议，建议我国未来需要高校和科研机构增设相关专业和课程，建立起人才测评队伍，我国根据我国的实际情况及国人的素质特点，吸引和借鉴国内已有的技术成果，以实现人才测评中国化。第4小问：本文对人力资源管理实践有何指导意义？（15分）答案及评分：能结合论文结论分析企业中的实际情况或工作中的现实问题，且能明确回答出论文来自于实践又能指导实践的指导意义；（11-15分）答：本文对人力资料管理实践主要有以下指导意义：本论文中提到的有关员工素质测评的方法、内容及如何构建员工素质测评体系均来自企业中的实践。同样的，本论文中有关员工素质测评的理论也可用于指导企业的实践操作。本论文来自于实践又能指导实践，两者具有相辅相成的作用，主要具有以下指导意义：论文中提及到的员工素质测评的内容，如能力测评、个人风格、动力等方面