颠峰事业催动系列管理资料.pptVIP

颠峰事业催动系列管理 一、学习是什么？学习的目的是什么？ 学习就是：一个发现问题，找准问题，解决问题共同发展的过程。 学习的目的：在原有成功的基础上，持续获得更大的成功，持续获得更多财富，让家人过上高品质的生活，推进个人能力的提升。 个人与企业是血肉相连的，个人有问题，企业就有问题。个人不学习，企业永远做不大 二、好的领导是什么样的？ 好的领导者就是好的跟随者，把企业的事当自己的事做，这才是企业做强做大的标准。 跟随者跟随两个目标：A、公司目标。B、个人目标。 要想做好一个好的跟随者或是好的领导者，必须解除以下死穴： 1、想的多做的少。（想的多做的少，压力就会越大，当天事情做不好，就会欠债，压力越来越大，压力越来越大，越想的多，越做的少，时间长了就不能发挥个人能力了） 2、睡觉想工作，工作想睡觉（控制力不够） 3、长期目标分解为：长期目标 中期目标 短期目标 只要过好每一天就好了，（乌龟王八蛋活几万年也是一天一天过的）过好了每一天自然就过好了一年，过好了一年也就过好了一辈子。 4、授权 企业或是部门为什么管理不好，效率为什么提不高，为什么我们的想法都无法落实？ 授权=授钱=授责任 授权 授责任 授钱 所以我们在做任何事的时候不要总找借口，不要抱怨，要从自身开始寻找问题。（因为加所以听起来有道理，其实害了别人也害了自己）因为所以这本经一念，能力自动显现，讲道理成长很慢,一个人去除了因为所以，成长至少比别人快10倍。 5、授权==弃权 授权不等于弃权，也不是什么都管，只管自己该管的。如果不是自己管的也管，那么接受授权的人还要他做什么呢？ 无论是在工作还是生活中，请记住成也性格，败也性格。 6、好的管理者必须对上对下对左对右，之所以现在的管理做的不好，主要分两种原因：A、态度有问题。B、能力有问题。 这里送给所有管理人员一句话：上司就应该承担起为下属调整能力的责任。用人要用人的强势，不要用弱势。 以下是送给在做各位学员的7句能使你成功的经典话语： 一家企业发展一定要有竞争和合作。 企业管理，做大做好要明白水涨船高的道理。 现在的人是道理学多了，是应该学有道理的并且还是有用的。 把当天做的事情的状况告诉你的上司。 老板越轻松，企业越成功，老板越累企业越后退。 员工不成功老板事业别想达高峰，员工要成功老板才能达高峰。 成功的开始来自于自我正确的分析和正确的畅悔。 三、财富的来源在那里？ 好思想 好决策 好行动 好结果 企业里的问题60%-70%是来自于家庭 （因为人是生活在家庭中的） 学到+悟到+做到=得到财富 人生随时都在比赛，企业也是 承诺：人的能力是自己逼自己才能显示出来的。 信任：别人体验出来的。 激情活力：对人生、事业、家庭充满热忱人的财富积累于个人的大脑，客户就是我们的衣食父母，没有客户我们就会挨饿。 包容：要向做的好的人学习，也要向做的不好的人学习，学习他不足的地方，从而使自己做的更好。 付出：一家企业工资低、效率低，真正原因是大家付出的不够。 学会如何找问题和处理问题 1.事情没有对与错，只看你怎么理解。 现在人处理问题光找问题不找解决方法，这叫制造问题者。 现在人学习很多技巧做管理，做销售，学了很多谈判技巧，大家都用技巧与人相处，就会出现道高一尺魔高一仗，上有政策下有对策，就会出现把我们的精力放在用技巧（对付）的方式，这样下去实际能力没提升，问题会越来越多，这叫自找问题者。 现在人处理问题是找别人的问题多，找自己的问题少，这也叫自找问题者。 人要在问题出来时平稳自己的心态，找出事情的根源，一步一步的解决，因为人只有在平静的心境中才能处理好问题。 我们在遇到问题的时候不要抱怨，不要找借口，因为+所以多了就会迷