傲力组织体系报告V70.pptVIP

1 根据对企业现状进行的工作分析，以及对战略需求的支撑，傲力的组织结构设置基于价值链的框架，包括经营性活动和支持性活动这两大类职能 其中，支持性活动所担负的职责可划分成两个主要板块：战略管理板块和职能管理板块，并且分别由不同的部门承担相应职责 而在经营性活动中，所有的职责都可按照运营流程被划分到下列八个经营活动中 根据上述对傲力正常运营所需要的职责，以及承担职责的部门的分析，结合人力资源现状，绘制出傲力的组织结构图 组织结构中的各个部门在企业的运营中具有不同的板块定位 战略及运营管理委员会及下属机构 部门职责——战略及运营管理委员会主要职责 部门职责——营销中心营销部主要职责 部门职责——营销中心产品开发部主要职责 部门职责——生产中心工厂主要职责 部门职责——生产中心资材部主要职责 部门职责——生产中心品管部主要职责 部门职责——生产中心技术部主要职责 部门职责——总裁办主要职责 部门职责——信息系统部主要职责 部门职责——财务部主要职责 设置职位体系首先根据每个板块中不同职位特点将所有的职位共划分成14个职位序列，各职位序列对应不同的绩效考核方式和薪酬结构 将所有的职位共划分为四个层级，职位层级用于在薪酬体系中确定不同的薪酬方案 战略及运营管理委员会职位设置 战略及运营管理委员会职位列表 天津管理中心职位设置 天津管理中心职位列表——财务部 天津管理中心职位列表——总裁办 天津管理中心职位列表——信息系统部 营销中心职位设置 营销中心职位列表——营销部 营销中心职位列表——产品开发部 生产中心职位设置 生产中心职位列表——生产中心 生产中心职位列表——工厂（一） 制造中心职位列表——工厂（二） 生产中心职位列表——资材部 生产中心职位列表——技术部 生产中心职位列表——品管部 1人 高管 生产管理序列 PR002 生产中心副总经理 1人 主管 生产支持序列 PR003 生产计划 1人 员工 生产支持序列 PR004 生产文员 高管 职位层级 1人 生产管理序列 PR001 生产中心总经理 职位定员 职位序列 职位编号 职位名称 主管 主管 员工 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 经理 职位层级 1人 生产执行序列 PL009 制具组长 1人 生产支持序列 PL010 设备维修员 1人 生产执行序列 PL006 焊接组长 1人 生产执行序列 PL007 总装组长 1人 生产执行序列 PL008 模具组长 1人 生产执行序列 PL011 打样组长 1人 生产管理序列 PL003 生技主管 1人 生产支持序列 PL004 采购主管 1人 生产管理序列 PL001 工厂厂长 1人 生产支持序列 PL002 生产主管 1人 生产执行序列 PL005 机加组长 1人 生产执行序列 PL012 搬运组长 职位定员 职位序列 职位编号 职位名称 1人 员工 生产支持序列 PL019 电工 3人 员工 生产支持序列 PL020 采购员 4人 员工 生产执行序列 PL017 制具技工 4人 员工 生产执行序列 PL015 包装工 4人 员工 生产执行序列 PL013 机加工 员工 员工 员工 职位层级 10人 生产执行序列 PL014 焊接工 4人 生产执行序列 PL016 模具技工 9人 生产执行序列 PL018 打样工 职位定员 职位序列 职位编号 职位名称 员工 主管 经理 职位层级 1人 生产支持序列 PW001 资材部经理 1人 生产支持序列 PW002 仓储主管 1人 生产支持序列 PW003 仓库管理员 职位定员 职位序列 职位编号 职位名称 1人 经理 技术管理序列 TE001 技术部经理 5人 员工 技术支持序列 TE003 工艺工程师 员工 员工 职位层级 2人 技术支持序列 TE002 开发工程师 1人 技术支持序列 TE004 包装工程师 职位定员 职位序列 职位编号 职位名称 员工 主管 主管 经理 职位层级 1人 品质支持序列 QA003 品质主管 8人 品质执行序列 QA004 品质检验员 1人 品质管理序列 QA001 品管部经理 1人 品质支持序列 QA002 质量工程师 职位定员 职位序列 职位编号 职位名称 THE END 盛高－傲力管理咨询项目 组织体系报告 * 盛高－傲力企业管理项目 组织体系报告 盛高咨询（上海） * 盛高－傲力项目组 张颉、吴爱军、周健 目 录 组织结构 部门职责 职位体系 支持性活动 经营性活动 市场环境