供货商，供应商的选择与管理.pptVIP

供应商的选择与管理 一、供应商的选择 1、选择标准 质量可靠；技术先进； 价格合理；供货及时； 运距较近；结算有利； 2、选择的根据 客户的要求、企业需求、产品性能要求； 产品品种、规格、质量、性能、价格、批量、包装、供货方式，结算方式； 一、供应商的选择 自制生产部件产品的依据 较低的生产成本 供应商不可靠 供应商数目不多 较高的合约监管成本 为了掌控核心技术 较佳的品质控制 平衡生产 避免供应商勾结 保障设计不会外洩 维持或扩充企业规模 对整个生产过程有更多的了解 更能夠掌握整个生产的技术 一、供应商的选择 外购、外协、外委、外包零部件生产的依据 需求量不高或不穩定 自制工艺复杂、质量不稳 自制不利于三废处理、环境保护 较低的获取成本 获得技术援助 沒有足夠生产容量或技术人才 避免过量的投资 建立互惠关系 集中主要业务，減少管理成本 一、供应商的选择 一、供应商的选择 供应商的种类 伙伴型供应商：供应商具有很强的产品开发能力，与之的采购业务对本公司非常重要，采购产品的处于寡头垄断市场 优先型供应商：采购业务对供应商非常重要，对本公司却不是十分重要 重点商业型供应商：采购业务对供应商来说无关紧要，对于本公司来说却非常重要 商业型供应商：采购业务对本公司和供应商都不重要，供应商可以很方便选择更换 一、供应商的选择 按供应商的规模和经营品种分类 (1) “专家级”供应商 (2) “低产小规模”的供应商 (3) “行业领袖”供应商 (4) “量小品种多”的供应商 一、供应商的选择 企业与供应商之间的关系 大致可以分为一种： 1) 短期目标型 2) 长期目标型 3) 渗透型 4) 联盟型 5) 纵向集成型 一、供应商的选择 顾客的责任和义务 1、提供产品设计与技术规范； 2、提供产品检验标准； 3、按合同按时支付货款； 4、提供相关技术培训与资格认证； 一、供应商的选择 供应商的责任和义务 接受顾客的技术、质量审核； 接受顾客的技术培训与技术规范； 按合同要求提供产品； 接受顾客的业绩管理与考核； 接受顾客指定的二级供应商； 一、供应商的选择 供应商的选择步骤： 1) 分析市场竞争环境 2) 建立供应商选择的目标 3) 建立供应商评选标准 4) 建立供应商评选小组 5) 供应商参与 6) 评选供应商 7) 实施供应链合作关系 一、供应商的选择 供应商选择的方法 1) 直观判断法 2) 评分法 3) 采购成本比较法 4) 招标采购 5) 协商选择方法 一、供应商的选择 一、供应商的选择 好供应商具备二方面特质: 优秀的领导人； 高素质的干部； 稳定的员工； 良好的设备； 娴熟的技术； 完善的制度； 一、供应商的选择 确定合格供应商： 确定关键件的备选计划：首先确定哪些原材料和备件是生产过程中最重要的，然后确定其首选供应商和备选供应商。对于关键件的备选供应商，同样应该严格满足对物料的各种要求。 供应商名单：供应商名单至少应该包括的信息有：供应商名称、联系方法、供应商能力和设备的评估情况、供应商的交货情况、供应商的优先顺序等等。 二、供应商的管理 一、产品设计与生产的确认 1、确定产品和开发项目 2、产品的设计与开发 批准样件设计，对样件进行评审； 3、过程的设计与开发 批准产品生产控制计划，进行试生产、试供货； 4、产品和过程的确认 批准质量检验规范，必要时派出质检员 对产品的材料、包装、供应商进行确认； 5、签定供货合同，批准批量供货 产品设计确认、评审流程 二、供应商的管理 二、对供应商的评审管理： 评审频次，每年至少一次，开发新产品必须进行评审。评审内容如下 1、质量体系；2、合同审查；3、设计控制； 4、文件控制；5、产品标识及标签；6、工序控制；7、检查与检测；8、搬运、贮存、包装、交付的控制；9、质量记录；10、售后服务。 二、供应商的管理 评审内容： 公司 声誉、信誉 历史、法人代表魅力、风格 资产、财务状況 管理层 地区或位置 产品 质量与质量体系认证 价格及批量折扣 产品售后服务 二、供应商的管理 签订特殊条款：针对非标准的物料，需要考虑签订供货进度、服务、赔偿、退货和换货的特殊条款，并且根据特殊条款产生物料需求。如果是标准化的物料，可以采用无特殊和附加条款的合同。 供应商询价单：供应商询价单是管理供应商报价的重要文件，其中应该包括询价和供应商报价的信息，使用这些信息能够对供应商的反馈进行处理，并基于这些信息与供应商谈判，最终签订供应合同。 二、供应商的管理 二、供应商的管理 供应商评估项目和控制要点 二、供应商的管理 送货方式选择的原则： 1) 安全第一原则 2) 成本效益统一原则 3) 总成本最低的原则