全社5S推进计划书.ppt

Change is good! But you go first! QT VISION 21! ACTION 50/50! * 2002. 11. 04. 青岛泰光 NOS TEAM 全社5行(赤札做战)推进计划书 目 录 1. NOS 推进体制 2. 5S ? 3. 赤札作戰 ? 4. 赤札作戰日程 5. 赤札作戰 方法 6. 评定委员会 7. 赤札卡片 8. 不用(急)品目录制作方法 9. 指定免责区域 1. NOS 推进体制 世界超優良企业 新生产方式 NPS 全社性设备管理 TPM 无浪费生产 LEAN N O S 遵守基本(通話禮節, 问候等) / 意识变化 / 管理等 5S 2. 5S ? 整 顿 整 理 扔的意思. 清 扫 清 洁 习惯化 全扔掉，必不可少的物品依据规定指定出正确位置. 为了在每个已指定的周期按清扫标准书进行清扫的行为. 赤札作戰 通过效率性/效果性清扫，达到无缺点状态,即清扫的極致状态. 要维持清洁状态的决心. 3. 赤札作戰 ? 定 义 为了有效果地扔掉社内的不用, 不急品而进行的活动. 发现浪费并清除浪费要素 快意的作业环境及预防安全事故 促成有革新意识的氛围 目的 方法 全社社员对于自己认为社内的不用, 不急品贴上红色的标签,然后对于这些物品进行效果性处理. 并设定免责区域使大家能更积极的参与, 本次作战整理出的效果空间，其中一部分还原为职员们的休息空间. 履行免责约定 全员参与 缜密的事前准备及按革新步骤实行 条件 4. 赤札作戰 日程 时 间 2002. 11. 8(星期五) ~ 9(星期六) [2日间] 对 象 所有管理者(组/班长以上) 准 备 1. 赤札卡片的制作 : 完成 2. 排布日 : 2002. 11. 6(星期三) 3. 排布處 : NOS TEAM(2张/1人) 日 程 赤札作戰 准备 : 2002. 11. 04(星期一) ~ 11. 07(星期四) 赤札卡片的贴附 : 2002. 11. 08(星期五) ~ 11. 09(星期六) 不用(急)品目录的制作 : 2002. 11. 15（星期五) 限 (所定样式） 免責區域运搬 : 2002. 11. 16(星期六) ~ 11. 20(星期三) 现物确认及判定 : 2002. 11. 25(星期一) ~ 30(星期六) 处 理 : 2002. 12. 02(星期一) ~ 12. 14(星期六) 最终结果报告 : 2002. 12月 18日(星期三) 限 5. 赤札作戰 方法 贴附对象 除人之外的所有物品 判定要领 1. 原/副资材, 半制品 : 1年以上无使用物品 2) 機械裝置及机器: 現 時期不可的使用的 3) 备品及消耗品 : 3个月以上无使用 因毁損及业务变更等无法继续使用的物品 4) 器/工具类 : 6个月以上无使用 因毁損及斷種等无法继续使用的物品 5) 期它 : 该当部署中所有不必要的物品及文件 贴附目标 管理者组长以上 2张/1人 干事 : NOS 李相甫 次长 委员长 李在灿 社长 6. 判定委员会 生产总观 河先運 常務 NOS担当 金义哲理事 管理担当 林富汉理事 组立TEAM长金石郡 部长 裁缝TEAM长 金鍾洙次长 加工TEAM长 徐龙恒部长 NOS TEAM长金吉柱次长 判定委员( 7 名 ) 7. 赤札卡片