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公司战略管理方法

2.政治体制分析 政体、执政党产生的方式 政府的构成和产生方式 4.执政党路线方针与政策分析 产业政策分析 财政政策分析 货币政策分析 外贸政策分析 劳动工资政策分析 1.国际政治局势分析 2.大国战略与国际关系分析 3.国际法律环境分析 4.目标国的国内政治环境分析 5.国际政治风险评估 1.经济发展阶段分析 2.经济规模与发展水平分析 3.宏观经济形势分析 物价水平与通货膨胀率 居民收入 利率与汇率 储蓄与信贷 固定资产投资与存货 1.产业结构分析 2.所有制结构分析 3.地区结构分析 4.消费结构分析 1.物流资源分析 2.信息资源分析 3.知识资源分析 知识基础设施 ;知识吸收能力;知识交流能力;知识创新能力 1.人口总体分析 2.人口结构分析 性别结构;年龄结构;地域结构;家庭结构 ;职业结构与社会阶层 1.宗教信仰 2.价值观念 3.生活方式 4.消费习俗 5.消费流行 1.融资公众 2.媒体公众 3.社会团体 4.社区公众 5.一般公众 1.科技研究领域分析 2.科技成果结构与水平分析 3.科技发展的重点方向分析 4.科技成果的推广应用状况分析 1.基础科技理论 2.核心关键技术开发 3.应用技术与专利 1.行业在社会经济中的地位分析 行业的产值(净产值和总产值)、利税额及吸收劳动力的数量,在全国工业产值、财政收入和就业总量中的比重。 行业的现状和未来对整个社会经济及其他行业发展的影响程度。 行业在国际市场上的竞争优势和比较优势。 2.行业特性分析 行业分工特性 行业产品特性 行业资源特性 3.行业经营特征与成功关键因素分析 下图表明在生产某产品的过程中,90%的经验曲线是如何对生产成本产生影响的。 4.行业吸引力分析 影响因素:市场规模;潜在的增长率;行业生命周期;资本要求 ;市场需求的稳定性;技术和创新情况;行业经济效益;竞争程度;行业前景等。 5.影响行业兴衰的主要因素 技术进步因素 政府的影响和干预 社会习惯的改变 6.行业发展趋势分析 引起行业变动的主要因素有: 行业长期增长率的变化;产品的用户及产品用途的改变;产品创新;工艺技术创新;市场营销方法的创新;专利知识的传播;成本与效益的变化;主要企业的进退;从差别产品到一级产品的重心转移 ;社会政策和法律的改变。 1.行业生命周期四阶段 2.识别行业所处生命周期阶段的主要标志 市场增长率;需求增长率;产品品种;竞争者数量;进入退出壁垒;技术变革;用户购买行为 市场增长率很高 需求高速增长 技术渐趋定型 进入壁垒提高 产品品种及竞争者增多 市场增长率不高 需求增长不高 技术成熟 买方市场形成 行业盈利能力下降 新产品开发困难 进入壁垒很高 市场增长率下降 需求下降 产品品种及竞争者减少 各时期特点 导入期-等离子彩电 销售增长慢,产品未定型,生产能力过剩,竞争少,产品和市场风险大,几乎亏损,进入障碍小; 成长期-电信、汽车 顾客认知度高,销售大增,产品差别化以满足差别化需求而开始建立品牌形象。生产能力不足而通过并购巩固地位,渐强的竞争形成,进入障碍低,应付风险能力强,利润加速增长。 成熟期-家电 销售趋向饱和,生产能力开始过剩,必须提高生产效率,竞争激烈,品牌已经形成,进入极难,重组后行业集中。利润开始回落。 衰退期-服装 销售下降,生产能力严重过剩,竞争趋缓,利润大幅下降,无新进入者,重组为或继续扩大市场分额或进入新领域。 批判:各行业不同,无法区分,竞争也不同;“S”型?判别标准? 进入壁垒影响因素: 规模经济;产品差异;资金需求;转换成本;销售渠道;资源供应;经营特色;其他成本因素;政府政策 采用市场营销学的市场细分法进行分析 战略群体分析 战略群体:一个行业中,拥有共同特定资源并在设定关键决策变量时采用相同战略的公司。 目的:如何竞争、与谁竞争、以及竞争如何演变。 竞争者分析——联通与移动 竞争者分析— 阿迪达斯和耐克 20世纪70年代,阿在跑鞋制造业占统治地位; 随后,跑鞋需求大量,跑步或散步或其他锻炼的人成千上万,因为“舒适、健康、年轻”。 阿公司忽略了在美国的这种现象,尽管在其他地区它仍占统治地位,还忽略了竞争对手的进入。 没有几年(1979),阿就被在美国70年成立的耐克公司甩在后面,33%(50%,美)——20%。 耐克成功的原因: 广泛满足顾客:不同价格、规格,成本如何控制? 仿效阿公司,比其更好。 形象;品牌;商誉;知识产权;专利权;商标权;交易秘诀;技术诀窍和专用知识等 1.

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