北大资源人力资源管理模式解析.pptx

物业集团人力资源部 2012年5月;;个人准则;我喜、恶什么样的下属;;喜;我喜、恶什么样的下属;我喜、恶什么样的下属;;方正干部/员工素质模式;绩效 考核;;;人才是企业不断发展的动力 广纳贤才，关注人才对企业的价值及个人发展潜力 人尽其才，为员工提供发挥自身价值的平台;;绩效 考核;无价值感;入职引导人是新员工的引路者;入职引导人是企业的精英;入职引导人是人力资源部的合作伙伴;;13. 部门考核评估，出具实习考核结果，是否正式录用意见 14.指导人与实习生做实习结束反馈 15. HR安排录用签约或结束实习 ;;;绩效 考核;打造全方位、系统化、制度化的沟通体系;; 专人管理;总经理下午茶;宣传企业文化 加强跨层级沟通 目的： 通过沟通发现企业中存在的问题，解决问题，使企业更好的发展 ;;;活动范围 企业集体活动包括：各种球类比赛、运动会、晚会、春（秋）游等，拉近员工与高管的距离，加强双方的互动与交流； 高管每年应至少参加一次企业集体活动。 活动安排 各所属企业在组织各项活动时应先将高管列为参加范围，通知邀请高管参加，高管因故不能参加的，向活动组织方进行说明。 ;;绩效 考核;资源大讲堂 堂主：余丽;卓越客户服务培训班;绩效 考核;;;;员工业绩评价;上级; 占比：20% 诚信、正直、大气 核心价值 清正廉洁 敬业、务实;综合素质;综合信息一览表;;;直接上级评价;管理风格与个人能力倾向评价;团队素质评价 背对背访谈;高管团队考评维度;;个人与团队 360度的方式，给每个人表达意见的机会;;;实施月薪制 以1个月工资作为绩效工资;; ;业绩\素质差;员工满意度来自于各层级领导对员工的关注度;一流的干部和员工是企业成功的关键！;给新员工的几点建议;什么是工作？如何工作？;;发现问题 思考问题 解决问题;还谈如何工作？;还谈如何工作？;“ 修身、齐家、治国、平天下 ”;“ 格 物 、致 知 ”;令人满意的标准是什么?;两种突破;重视过程 / 流程但没有结果的过程没有意义你不能拿过程交差;你是责任人;职业发展/提升;合作\团结;客观正面看同事/单位/朋友;客观正面看同事/单位/朋友;你就是企业形象 你就是企业文化 你???是资源;THANK YOU !