北方陈卓-国机BPM项目方案汇报.ppt

BPM 项目应用案例 国机集团财务信息系统建设 OLAP技术 OLAP技术实际上就是解决把原来的物理上分散存储在业务、财务系统当中的数据，通过集成，并运用动态的图形和表格，把这些数据展现给决策者。这里我们通过多维的数据集成，使决策者可以“透视”整个企业。 2 4 3 1 我们面临的问题 解决问题的思路 能够得到什么 有什么好处 议程与主要内容 我们面临的问题 解决问题的思路 能够得到什么 有什么好处 我们面临的问题 国机集团目前各个下属单位利用不同的财务软件进行内部核算，同时利用久其软件进行对外报告工作； 面对大量分散的信息，我们需要抓住重点，逐步实现全集团范围有效的管理与监控； 通过完善既有信息系统，做到集团一、二级单位内外部预算报告的编制、分析由集团进行统一管理；同时丰富预算的内容； 接下来建立分析评估体系；为领导决策提供支持； 信息系统必须是开放的、可扩展的应用平台，满足国机集团不断发展的需求，支持迅速而持续的改善能力；也使我们的投资不断增值。 我们面临的问题 2 4 3 1 我们面临的问题 解决问题的思路 能够得到什么 有什么好处 议程与主要内容 系统建设 数据的形成 多维的数据分析不再是梦想 2 4 3 1 我们面临的问题 解决问题的思路 能够得到什么 有什么好处 议程与主要内容 全面的报表体系 多维的分析展现、为决策提供依据 中国自动化控制系统的财务状况如何？ 下属单位收入结构、趋势？ 哪个下属单位带来了最大的收入、利润、现金流？ 收入变化的原因是什么？ 费用的构成、资产分析、仪表图展示 自动化控制公司的财务状况有异常吗？ 下属公司的成长性、投资报酬率如何？ 利润不一定反映了企业的真实情况，经济增加值可以告诉我们什么样的结果？ 企业的经营如果按照财政部、上市公司的标准来看？ 2 4 3 1 我们面临的问题 解决问题的思路 能够得到什么 有什么好处 议程与主要内容 效益分析 将国机集团目前的信息系统进行了一定程度的集中，并且体现了集团领导的管理思想（首先是预算和分析）； 站在整个集团的高度把握全局资源，进一步提升国机集团对企业经营状况和成果的掌握灵敏度，从而作出快速决策； 支持国机集团的多维数据展现，并且满足国机集团对整个集团及其下属成员单位实时信息查询的需要； 在此基础上，满足国机集团对信息准确度的要求，极大的提升了会计信息的质量； 通过差异分析报告，进一步提升整个国机集团的信息质量管理； * *