项目管理专业毕业设计（论文）.docxVIP

目录摘要I第一章前言11.1 研究背景及意义11.2 论文研究的思路与方法11.3 研究的目的21.4 国内外研究现状21.4.1 国外研究现状21.4.2 国内研究现状3第二章房地产项目管理理论概述42.1 项目管理的概述与特点42.2 项目管理的内容4第三章北京亿城房地产公司项目管理分析63.1 项目工程概况63.2 项目管理现状73.2.1 项目投资决策阶段的管理现状73.2.2 前期阶段的管理现状73.2.3 建设阶段的管理现状83.2.4 租售管理阶段的管理现状8第四章北京亿城房地产公司项目管理风险评估94.1 基于生命期的项目风险识别94.1.1 投资决策阶段的风险识别94.1.2 前期阶段的风险识别94.1.3 建设阶段的风险识别94.1.4 租售管理的阶段的风险识别104.2 投资决策阶段的风险评估104.3 前期阶段的风险评估104.3.1 融资风险104.3.2 勘察设计风险114.4 建设阶段的风险评估114.5 租售管理阶段的风险评估12第五章北京亿城房地产公司项目管理创新措施135.1 投资决策阶段的风险应对与控制135.2 前期阶段的风险应对与控制135.3 建设阶段的风险应对与控制135.3.1 完善制度建设，控制项目质量风险145.3.2 工期延误风险的控制145.3.3 加强项目前期管理，控制成本风险155.4 租售管理阶段的风险的应对与控制165.4.1 选择合适的销售时机，降低市场机会风险165.4.2 销售合同风险的控制销售16第六章结论17致谢18参考文献19摘 要随着中国经济日益深刻地融入全球市场，中国房地产业也日益成熟，很多房地产企业走出了国门在海外投资经营房地产项目。房地产业也逐渐成为了我国国民经济的主要支柱。但是随着建筑材料价格的上涨特别是大宗基础原材料的上涨和日益上涨的人工费用，目前房地产项目管理中出现的许多新的特点，也出现了许多新的问题。本文以项目管理理论为依据，对北京亿城房地产公司项目管理中的前期问题，建设阶段问题，租售管理过程中的问题进行了分析，并对于项目管理问题，提出了投资决策、前期阶段、建设阶段、租售管理阶段的风险应对策略。关键词：房地产、项目、风险控制第一章 前言1.1 研究背景及意义20世纪90年代，项目成本管理学界提出了以全生命周期成本管理、全过程成本符理和全面成本管理为代表的现代房地产项目成本管理理论，如何将这些理论与我国房地产项目成本管理实际相融合，也是我国房地产业面临的一大挑战。希望本文的研究能对从事房地产项目成本管理的同行提供一定参考。中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产开发企业要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。然而，往往许多房地产开发企业仅仅把成本控制的主要精力放在施工阶段，把重点放在了降低施工费用，压低材料价格等方面上。事实上，成本管理贯穿于项目开发全过程。要有效地控制项目的成本，就要把成本管理的理念运用到项目决策和实施的每一个阶段。本论文以A房地产项目管理为背景，从项目开发全过程管理出发，分析项目存在的问题和管理的有效措施。论文的研究意义在于探索成本管理的有效途径，从而增强市场竞争力，保证企业在快速多变的市场中处于领先地位。本论文研究具体意义：（1）有助于提高房地产公司对房地产项目开发过程中风险的识别，增强风险理念。有助于M房地产公司建立科学的项目风险管理机制，确保房地产项目管理的正确性，提高房地产开发商的风险管理水平，加强对风险的防范与控制，保障开发项目的顺利实现。（2）有助于房地产开发商建立和加强与政府、银行、消费者以及建筑承包商等方面的关系。一个能充分防范风险的开发商总是受到人们的信赖，而这些对开发项目的融资和销售等都有莫大的帮助。（3）有利于调节房地产开发地域、开发物业类型和开发时机，促进开发商加强自身的经营管理水平，获得良好的经济效益和社会效益。1.2 论文研究的思路与方法本文运用文献法、案例分析法，以项目管理理论为依据，对北京亿城房地产公司项目管理中的前期问题，建设阶段问题，租售管理过程中的问题进行了分析，并对于项目管理问题，提出了投资决策、前期阶段、建设阶段、租售管理阶段的风险应对策略。1.3 研究的目的本文拟在对房地产项目管理理论研究基础上，对房地产项目管理面临的风险及其规避对策进行深入的研究，以期能够为公司提供一定的借鉴作用。论文主要对影响房地产开发风险因素提出了若干有效的风险防范对策，以期降低风险发生损失、保障M房地产房项目成功实施，获取预期的经济收益。总之通过本文的研究，希望为公司房地产项目在开发过程中的风险识别和防范提供一定的决策依据，并对其他房地产开发公司的相关决策具有借鉴作用。1.4国内外研究现状1.4.1国外研究现状进入21世纪，