企业管理_专业知识_考试必备_项目采购管理.docx

项目采购管理学习资料第一部分课程性质与设置目的一、课程性质与特点本课程介绍项目采购的基本原理、合同的法律基础、常见的几种合同形式、国际工程项目常用的合同条件以及FIDIC《施工合同条件》等内容，并详细介绍项目的招投标活动以及在进行合同管理中的实施、变更、转让、终止、担保以及索赔等各种相关问题。通过学习可以使考生对上述内容有系统认识。二、课程目标与基本要求本课程的目标和任务是使学生通过本课程的自学和教学辅导，掌握项目采购与合同管理的一般原理和方法，了解项目采购与合同管理的新发展，从而为从事项目管理工作打下基础。本课程基本要求如下：1、了解项目采购的定义和内容、项目采购的方式，理解项目采购的主要过程、《招标投标法》、《建筑法》以及有关国际组织对国际项目采购的规定。2、了解项目采购管理模式、项目承包方式和范围划分、招标文件的内容，理解项目的合同策划，熟悉项目采购招标文件的编制要求及原则、项目的招标程序和项目招标管理的程序。3、了解建设工程投标策略与技巧、投标文件的组成以及投标文件的编制步骤，理解项目投标决策、编制投标文件的注意事项。4、了解项目评标的内容、评标报告的主要内容，理解项目评标的程序以及原则，掌握相关的项目评标的办法。5、了解合同法律关系的主体、客体、内容以及国际经济法、国际公法、国际私法的相关概念和基本原则，熟悉《中华人民共和国合同法》的相关概念。6、了解建设工程合同、买卖合同以及委托合同的法律特征，理解建设工程合同、买卖合同以及委托合同的主要内容。7、了解合同分析、合同总体分析、控制的依据、程序和方法，理解合同实施管理体系、合同工作分析、合同交底、合同实施、合同跟踪、合同实施中的沟通问题、合同实施后评价的内容以及合同档案管理，掌握合同实施情况的偏差分析和处理。8、了解合同变更的概念、工程变更的估价以及合同终止的，理解合同变更的注意事项、工程变更范围的确定、合同转让等内容，掌握工程变更价款的调整。9、了解风险的相关概念，知道合同担保和工程建设合同担保，理解合同签订过程和履行过程中的法律风险及其管理，熟悉合同担保的方式。10、了解索赔的概念、违约责任的构成要件以及索赔的起因和相应的索赔内容，理解索赔管理、违约行为及处理方式和索赔的计算方法。11、了解国际工程项目常用的FIDIC、NEC、AIA等合同条件。12、了解FIDIC《施工合同条件》。本课程要求重点掌握下列章节的内容：第1章第1、2节；第2章第1、2、3节；第3章第1、2节；第4章第1、2节；第5章第1、2、3节；第7章第1、3节；第8章第1、2、3节；第9章第4、5节；第10章第1、2、3节；第11章第1节。三、与本专业其他课程的关系本课程是项目管理（独立本科段）专业的的专业课程，本课程将与《项目时间管理》、《项目质量管理》、《项目采购管理》、《项目风险管理》、《项目成本管理》等课程相互衔接。第二部分考核内容与考核目标第1章项目采购的基本原理一、学习目的与要求通过本章学习，了解项目采购的定义和内容、项目采购的方式，理解项目采购的主要过程、《招标投标法》、《建筑法》以及有关国际组织对国际项目采购的规定。二、考核知识点与考核目标（一）项目采购概述识记：采购的定义和内容理解：项目采购的主要过程（二）项目采购的方式识记：国际竞争性招标及程序有限国际招标方式及程序国内竞争性招标方式及程序理解：其他采购方法（三）项目采购的法律基础理解：《招标投标法》对项目采购的基本规定《建筑法》对项目采购的基本规定有关国际组织对国际项目采购的规定第2章项目招标一、学习目的与要求通过本章学习，了解项目采购管理模式、项目承包方式和范围划分、招标文件的内容，理解项目的合同策划，熟悉项目采购招标文件的编制要求及原则、项目的招标程序和项目招标管理的程序。二、考核知识点与考核目标（一）项目招标策划识记：项目采购管理模式项目承包方式和范围划分理解：项目的合同策划（二）招标文件的编制识记：招标文件的内容理解：项目采购招标文件编制的要求项目采购招标文件编制的原则（三）项目招标管理理解：项目招标的程序项目招标管理的程序第3章项目投标一、学习目的与要求通过本章学习，了解建设工程投标策略与技巧、建设工程投标文件的组成以及投标文件的编制步骤，理解项目投标决策、编制投标文件的注意事项。二、考核知识点与考核目标（一）项目投标策划识记：建设工程投标策略与技巧理解：项目投标决策（二）建设工程投标文件的编制识记：建设工程投标文件的组成投标文件的编制步骤理解：编制投标文件的注意事项第4章项目评标一、学习目的与要求通过本章学习，了解项目评标的内容、评标报告的主要内容，理解项目评标的程序以及原则，掌握相关的项目评标的办法。二、考核知识点与考核目标（一）项目评标的程序和内容标记：项目评标的内容理解：项目评标的程序项目评标的原则（二）项