班组建设实施方案(讨论稿).doc

东北特钢集团2010年全面开展班组建设工作以来，抚顺特钢公司按照集团公司的工作要求，班组建设工作取得了一定的效果。为更好适应形式发展变化的需要，进一步提升公司班组建设工作水平，切实发挥基层班组在实施“三大战役”和实现公司创效工作目标中的积极作用，特制定抚顺特钢班组建设工作实施方案。 一、指导思想 围绕公司各项经营指标，以劳动竞赛、质量拉练为载体，以开展“班组达标”为主要形式，全面提升班组组织建设、思想建设、制度建设和员工素质建设，积极推进管理和技术创新，确保公司各项生产经营目标的顺利完成。 二、工作目标 1、班组建设实现全覆盖，消灭班组建设空白点。 2、通过三年班组建设工作，创建示范班组占公司班组数的20%；优秀班组占公司班组数的50%；达标班组占公司班组数的80%。 3、通过三年班组建设工作，全面深化班组基础管理建设，不断提高员工技能素质、思想素质等综合素质，增强员工对企业的归属感；建设现代文明企业的班组工作、生活硬环境，树立现代文明企业员工新形象，实现班组管理的科学化、规范化，达到班组创新创效、自主管理运行模式。 三、领导 任：赵明锐 成员单位专干： 张 旭、赵 寻、徐 亮、惠丛志、顾忠勇、 王海江、郭 强、张东辉、秦家胜、梁功涛 黄艳玲 联络员：张旭 董雪梅 王彦冬 班组建设推进、考核办公室工作职责： （1）负责日常班组基础建设工作的组织、指导，督查与落实；组织班组建设检查考评工作。 （2）负责制订班组建设实施方案、标准；对基层单位进行检查评比；组织召开基层单位专干会议，对季度班组建设情况进行总结。 （3）负责组织开展经验交流活动、做好示范交流推广工作；做好宣传工作，促进班组建设工作。 成员单位具体工作职责： （1）工会负责公司班组建设工作整体策划和日常工作的安排协调；制定班组建设工作标准，并按标准组织检查考评；起草班组建设工作计划总结、督查简报、相关材料的汇总；班组建设评价体系中民主管理、员工生活区域、劳动竞赛、质量拉练、合理化建议等方面内容及标准的制定与评比。 （2）党委工作处负责班组文化建设工作的监督检查；总结好的经验和做法，做好宣传；班组建设评价体系中文化建设方面内容及标准的制定与评比。 （3）企业管理处负责班组制度、记录的梳理优化，日常的指导与检查；班组建设考核结果的奖罚；班组标准化操作的推行；班组建设评价体系中文件管理、制度、记录方面内容及标准的制定与评比。 （4）财务处负责班组核算运行经济效果的检查、指导与评价；班组核算阶段性的总结、分析、改进计划的汇总；班组建设评价体系中班组核算方面内容及标准的制定与评比。 （5）安全环保处负责制定班组“安全标准化”细则，指导各单位执行安全管理标准；对现场管理进行检查；班组建设评价体系中现场管理、安全管理方面内容及标准的制定与评比。 （6）人力资源处负责拟定员工培训计划并实施；班组建设评价体系中班组三级培训、班（组）长管理等方面的内容及标准的制定与评比。 （7）装备动力处负责班组建设评价体系中设备管理方面的内容及标准的制定与评比。 （8）技术中心和技术处负责班组建设评价体系中技术工艺管理、标准化操作方面的内容标准及标准的制定与评比。 （9）质量处负责班组建设评价体系中质量管理方面的内容及标准的制定与评比 （10）制造处负责班组建设评价体系中生产组织管理方面的内容及标准的制定与评比。 3、各基层单位工会主席作为班组建设工作第一责任者。负责本单位班组建设工作的具体工作组织、实施、过程督导、检查，并对班组建设工作目标完成结果负责。 四、班组建设工作内容 （一）班组基础管理工作完善由班长、安全员、班组核算员、技术质量管理员、设备、材料工具管理员、现场管理员、考勤员、宣传员组成的班委会，根据工作实际需要选择配备设置36人健全班组工作职责由作业区按照班组实际情况制定。2、完善班组基础管理制度健全项制度、本记录、一册、卡项制度即安全管理制度班组核算制度民主管理制度班组安全管理制度班组核算制度由财务制定民主管理制度由分厂、作业区结合班组实际制定。本记录即班组记录生产控制班组核算分析记录、班组安全班组安全确认、班组安全活动、班组安全工作记事、班组班组记录格式由分厂确定班组核算分析记录格式由财务明确；班组安全格式由确定。一册即“员工考勤册”，由人力资源制定。卡即班组每名员工各自岗位危险预知卡设备点检危险预知卡由确定格式设备点检确定格式。班组工作文件汇编，文件类包括技术标准文件、安全管理文件、员工生活区域建设标准、本岗位或区域现场管理标准；规程类包括工艺技术操作规程、班组所有岗位《安全技术操作规程》、设备使用维护规程、本岗位作业标准或工作标准。技术标准文件、工艺技术操作规程由分厂技术组结合班组实际下发；安全管理文件、班组所有岗位《安全技术操作规程》，由分厂安全组制定下发；设备使用