国际工程中新的管理模式和承包模式-90页.ppt

国际工程中新的管理模式和承包模式 目 录 工程采购模式的演变和发展 进入21世纪，经济发展和技术进步，特别经济的全球化、信息化与网络化等技术的发展，管理理念的变革，人类对可持续发展的关注，这些变化深刻地影响建筑业的发展，同时也深刻地影响了工程项目采购模式。 工程采购模式的演变和发展 工程采购模式的演变和发展 随着社会生产力的发展和建设规模的扩大，近代建设项目由于投资大、结构和技术复杂等原因，建设各方产生了设计、施工、供应、管理等专业化分工，即由“合”变“分”，分阶段、分专业的平行承发包模式遂成为主流的采购模式 工程采购模式的演变和发展 设计与施工一体化的趋势 承包商利润的追求 传统DBB模式的局限性 DB采购模式 一、基本定义 二、DB采购模式的实践应用 三、DB采购模式的类型 三、 DB采购模式的优缺点 四、DB采购模式的适用范围 一、基本定义 设计—施工总承包（DB模式）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。也就是说，DB工程承包模式是一个实体或者联合体以契约或者合同形式，对一个建设项目的设计和施工负责的工程运作方法。 二、DB采购模式的实践应用 三、DB采购模式的类型 1）按照设计深度分类 传统设计－施工合同 详细设计－施工合同 咨询代理设计－施工合同 2）按照DB承包商的组成型态分类 施工企业主导型态（Contractor as Prime Contractor）。即以施工企业为总包商，设计顾问机构为分包商。 设计机构主导型态（Architect as Prime Contractor）。即以设计顾问机构为DB总包商，施工承包商为分包商。 联营体型态（Jiont venture）。设计机构与施工承包商以某种程度的伙伴关系或联合承揽关系，结合为单一组织并成为总包商。 单一企业型态（Corporation Format)，即由一具有设计与施工业务能力的企业为总包商。 3）按照DB模式的采购方式分类 根据业主选择DB承包商的方式不同，DB模式可以分为单一阶段（One-step）、双阶段招标（Two-step）和基于资格（Qualifications-based）三种招标方式。 4）按照DB模式的合同价格确定方式分类 DB模式的合同价格的确定方式有：固定总价、保证最大工程费用（Guaranteed Maximum Price, GMP）和成本加酬金三种形式。 三、 DB采购模式的优缺点 DB采购模式的优缺点 四、DB采购模式的适用范围 DB采购模式主要适用于那些专业性强、技术含量高、结构、工艺较为复杂、一次性投资较大的建设项目（包括EPC 项目或类似投资模式的项目）。适于DB模式的工程类型大致可分为下列五类： 建筑工程:包括简单的建筑工程（如一般住宅、办公大楼）、特殊用途的建筑工程（如医院、体育馆、看守所）和社区开发工程等； 需要特殊或专利的工程:包括：石化工厂（如石油裂解厂、化学材料制造厂、肥料厂等）、电厂工程（如水力、火力、核能发电厂工程）、废弃物处理工程（如垃圾焚化场、污水处理厂）等； 交通工程:包括：隧道工程、公路工程、、捷运工程、地铁等； 机密性工程:如配置重要军事武器的基地工程、具国家安全机密的特殊工程； 业主有特定需求的工程:如：医院或研究单位的无菌室、放射性工程等. 目 录 EPC采购模式基本定义和概念 EPC是一个源于美国工程界的固定短语，它是规划设计（Engineering）、采购（Procurement）、施工（Construction）的英文缩写, 是总承包商按照合同约定,完成工程设计、材料设备的采购、施工、试运行(试车)服务等工作, 实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密融合, 并对工程的进度、质量、造价和安全全面负责的项目管理模式。EPC模式的概念侧重承包商的全过程参与性，承包商作为除业主外的主要责任方参与了整个工程的所有设计、采购及施工阶段。 E P C EPC采购模式的研究现状和实践应用 国外研究现状 1）EPC模式下信息管理对项目造价和进度的影响； 2）EPC模式下关键链项目管理及采购框架耦合； 3）EPC项目中的时间管理。 国内研究现状 1）EPC项目的合同管理、争端及索赔； 2）设计管理和风险管理及风险分担； 3）EPC合同的法律特性及运作流程； 4）EPC项目的成本管理、费用变更管理及价值管理。 EPC采购模式的实践应用 EPC采购模式内容 EPC采购模式的工作流程 EPC采购模式特点及适用范围 交钥匙模