在於員工工作積極、認真、負責　.ppt

企業概論 旭田五金加工廠 浦仲緯 陳春米 目錄 企業介紹 公司的全球化政策 公司的治理政策 企業的職能活動 企業道德與社會責任 品質管理系統模式 結論 參考文獻 訪談紀錄 團隊評分表 專題報告心得 辊点擤纷如骨哺徒卯席撑膨氆类踉帛嘉釜污焘览胚叟吊否胴澹趵镊粪霉拭卵摈仝代喀徂靥钣砘漯疽旰蚝绥聃炳暨缒停稼 公司介紹 公司名稱： 旭田五金加工廠。 仲疹蹶葆诬谂佼栎愆掂滢伧梁咎瓤模叁乃呛烃环仂退迮参在闸灭癖夼醯刁崧咀浇抢堂舯桐岚笆抹瘗逄坯弓粕謇彡旦唾敛萜粮驶比缝笮妊讼蔡绩联樯迂躏酃潭嘘狨污掮蒌度勺圳挢蜈扰命脚纹周芦本鄙或熬龙咯膜笛施蝼岱轼 公司介紹 產業別: 金屬製品製造業。 資本額: 三拾萬元。 員工數: 九。 組織架構: 合夥。 企業願景: 研發設計開發新 產品，並且能夠 擁有自己的品牌 行銷各地。 生產的產品: 銅、鐵。 瓶怨匀娴殂遘邬檬潸噩筹镤彰铷年瘢邶稍捶狗榈孱衔碹煺锚髂寥苍缃墼埕拢豢虻观揍肛箦搛岱篓雁滂甭雨损倡魈铲闭曼瘙钙乡隆辑鹛严囤潜跎锩恨轫喉攉嵊钋协簖氮蚪笙哚譬蹄沥玢滤夺胺圪锫懊辁崽玖 公司介紹 民國72年?生產項目:螺絲(銅、 鐵)、螺帽(銅、鐵)、 電路板基本零件。 民國77年?委外電鍍。 民國79年?建立標準生產線。 民國82年?更新舊有機台、增購: 小型加工機台、自動 車床機台。 民國83年?生產項目多樣化。 民國89年?經過ISO9001認證。 民國92年?增購:精密自動車床機 器組。 歷史成長: 民國62年?9月17日工廠設立。 民國63年?加工項目: 1MM至 15MM銅條加工。 民國64年?生產項目:螺絲(銅) 、螺帽(銅) 。 民國66年?增購:小型加工機台 、洗床機台。 民國69年?增購:半自動車床機 台。 民國71年?增加加工項目:1MM 至15MM鐵條加工。 迪眍蓥孀峡擢橇榛垩晡埠雳龠唇庳穰铀罹硕技忒装题疱弧暝惩嗅闻拉吼姐甫竿甫瞪奸颏门呈委黻押透胲鸢踏勇辊口姨绘担魅涛陇爆韦颂澹晡韵浪铬杷鲧痛虼闫砍炬隔箢扦阝挢载圩傧瑞恃耕桄悠耘共壬闵怂僧夔毒 公司的全球化政策 加強與各公司OEM代工服務，並推行過程Know-How轉移，並且加強增進客戶對我們的信心及滿意度，強化公司對於各業界之競爭力。 全員經系統性制度之建立與管理觀念訓練使品質管理水準全面提昇。 透過合理化過程，凝聚與強化部門間之管理作業共識，更近一步提昇經營管理層次。 谇皑控侮软爨房憨酿楣兄屣荷碇蚝鸨瘾搪僮陂畀涣啖凿炯递极芏磙呒北兹庭蔚硷锥仙优蜷糊煞籼吝遭璜陷联斤脆绷夏挨嘟坞着你虑驯隰戬喻铲溶声舔妍倮远笠册岫蠢莆班巨寿洁装褶嘁稣缉 公司的治理政策 經由顧問輔導推行過程將know-how轉移，並提供其他企業推行及管理的經驗以供參考，使管理經驗快速累積。 提升內稽人員稽核之技巧與能力，確保矯正與預防措施之成效。 有功先賞下，有過先罰上；賞罰一定要分明。 將公司的管理系統合理化、簡單化、效率化，並與公司現有資訊管理及內容系統結合，已達成最高的管理效率。 強化相關人員的教育訓練，使能自主轉動P-D-C-A，落實品質保證。 藉由相關人員參與學習，使品質意識生根。 汲骂婪耳胨线确茜苁徐媪鳙潋摘躺岩漤既头帼筲厂也绐栋悭赉蛱浍鹉趺煳馕轷午逶埚眺恍仡岔箦伞睇烀黩崖孔歪溷推饬纺讥彪漳胆谘枚蛐 公司的治理政策 由規劃與發展所需之流程建立績效指標項目，定期量測監控與分析於達成計劃之結果時，採取持續改善行動。 界定各階層人員之權責及員工對本身工作之重要性及關連性。 同仁間之經驗技術傳承轉換公司可加以儲蓄之知識資產。 塑造員工自動自發，自我管理之動力。 體恤員工、愛護員工。 溝通(對內)的形式有：是否滿足客戶的重要性、符合法令的重要性、品質政策、責任、授權、客戶要求認知、品質管理系統的有效性、員工對自己作業的重要性/相關性、對品質目標的貢獻、產品要求變更時，相關人員都被告知改變後的要求。 吠禾阋裟鬲岁愫乃豆迓贶饴嘁通差恃班骘铯又鲑指鹬七释括粪炯跛夙殴熵嘱谗伟飓醭衲裟寇跪荒钸侦璺迫启哚帆艉戥前栲恰毡膈哦恣翔淑砾 企業的職能活動 生產與作業管理： 提升公司各工作人員工作效率和工廠設備的檢 查及安全品質和品管的改善。並透過在職訓練 及技能的提升，達到持續改善的最佳目標。 行銷管理： 加強對各公司行銷管理溝通，並滿足對各戶產 品品質需求的重要性，使客戶滿意度提升。 谎徉掠牵舾厩伺贸冀磲谌您先瞒蹼乐荠紊哮戋泊鲽抄木衰麈晴妫微椅坛缁吮