地产高效能人士七个习惯.ppt

统合综效 无法做到双赢时，怎么办？ 　　互赖（我们） 独立（我） 　　依赖（你） 个人成功 主动积极 以终为始 要事第一 公众成功 双赢思维 知彼解己 统合综效 不断更新 高效能人士七个习惯 统合综效的核心 --价值扩大 --你好我好大家好！ 利用统合综效解决问题 如何有效收集员工的经验教训，成为公司财富？ 表彰会的纠结？ 推动变革的困境？ 标杆地产表彰会的先进奖项 新人 成长奖 最佳服务 印象奖 管理 创新奖 最佳 技能奖 最佳 进步奖 梦幻 组合奖 总经理特别奖 优秀职业 经理人奖 优秀 教练奖 老鹰 团队奖 奖项设置 如何促进员工总结个人经验教训，并且贡献给公司？ 提供路径 员工可每月或不定期的在知识建议模块向公司提出建议（原OA计划总结模块不再使用）； 项目团队成员可在项目过程中或项目结束时就可上升为公司知识的阶段性成果及其他相关内容提出建议 管理人员 地区公司设知识专员1名，由PMO召集人或综合能力突出的职能负责人担任，集团设知识专员1名，由集团运营职能负责人或人力资源职能负责人担任。知识专员对要实施的改进建议应保持积极而谨慎的态度，须在调研基础上推动建议的完善和落实。 知识专员进行评价回复时可参考员工评议，但须独立作出审慎的价值判断 评分规则 建议上升为知识的关键在于可实施性，知识管理积分为评定已实施建议价值贡献大小的计量标尺，分为4个等级： （1）、暂无实施价值的建议为0-40分； （2）、已实施的具体业务环节改进建议为40-100分； （3）、已实施的地区公司制度、流程、指引、模版改进建议100-500分； （4）、已在集团实施或在其他地区公司推广的改进建议为500-1000分。 标杆地产知识管理体系特点 每半年集团分员工和组织两个维度进行知识管理积分排名 授予排名领先者知识管理奖与奖金 1 员工排行榜 按员工个人知识积分帐户中知识管理积分高低进行排名 2 全集团知识圣手排行榜 全集团个人知识管理积分排名全20名 3 全集团职能系统知识高手排行榜 全集团各职能系统个人知识管理积分排名前10名 4 地区公司知识高手排行榜 地区公司个人知识管理积分排名全10名 5 地区公司知识职能手排行榜 地区公司职能部门个人知识管理积分排名前3-5名 6 组织排行榜 排名采用组织内所有员工知识积分和排序与集团评议相结合方式评定，两部分的权重各占50% 7 地区公司知识管理擂台 地区公司排名 8 全集团职能系统知识管理竞技场 各地区公司职能系统排名 9 知识积分的多维度激励 制度流程不能落地，失效，进退两难？ 流程、制度不能落地或失效？ 推动变革的全局观721法则 推动变革的技巧软着陆 推动变革的关键能量模型 能量提升模型 目的 方法 时间 目的清晰程度 目的价值程度 决心程度 缺乏选择 缺乏针对性 缺乏聚焦 抓可控 软着陆 执行力 坚持 持续改善 观念：万事都有三个解决方案！ 我的方案 你的方案 更好的解决方案:第三替代方案 H6：统合综效 H5：同理心沟通 H4：双赢思维 市场困难情况下，不增加成本， 我可以做什么来提高团队绩效？ 　　互赖（我们） 独立（我） 　　依赖（你） 个人成功 主动积极 以终为始 要事第一 公众成功 双赢思维 知彼解己 统合综效 不断更新 高效能人士七个习惯 不断更新的核心： 持续改善 自我超越 单靠加班不可取！ 时间有限！ 能量无限！ 个人的不断更新—能量提升 2000-2005年，5年龙湖工作2013年，10天闭关禅修2014年，15天辟谷2014至今，6个月跳绳2015年，15天学习NLP 马斯洛需求理论 自我超越 没有最好，只有更好！ 从标杆地产项目后评估看不断更新 能量提升模型与七个习惯 目的 方法 时间 目的清晰程度 目的价值程度 决心程度 缺乏选择 缺乏针对性 缺乏聚焦 抓可控 软着陆 执行力 坚持 持续改善 　　互赖（我们） 独立（我） 　　依赖（你） 个人成功 主动积极 以终为始 要事第一 公众成功 双赢思维 知彼解己 统合综效 不断更新 谢谢！祝前程似锦！ 　 主动积极的语言与被动消极的语言 你眼中的世界取决于你的关注点 主动积极者与被动者关注点的差异 目标 好事、有利 解决措施 我可控 当下 困难 坏事、不利 做不到理由 不可控的 过去或幻想 人生的三种事 你不能决定生命的长度, 但你可以控制它的宽度。 你不能决定天气，但你可以改变心情。 你不能改变容貌，但你可以展现笑容。 你不能控制他人，但你可以掌握自己。 你不能预知明天，但你可以利用今天。 你不能样样顺利，但你可以事事尽力。 一，看不见； 二，看不起； 三、看不懂； 四，来不及。 “人生输在对新事物 的看法” 上士闻道，勤而行之； 中士闻道，若存若亡； 下士闻道,大笑之。