6栋高层建筑工程管理策划方案.doc

工程管理策划 1、项目概况 项目共布置6栋高层建筑，其中1-3栋为23层住宅，4栋为17层，5、6栋为18层复式住宅。地下室为公用，计划同步施工，先行施工4-6栋，后施工1-3栋。 总建筑面积6万平米，占地面积2.8万平米，配套用房有垃圾站、物业用房，人防面积3600平米。 2、项目部架构及人力资源计划 2.1项目管理组织架构 根据项目实际情况，项目部计划分为四个组，各管理组设立组长，由组长负责小组工作，项目负责人对整个项目全面负责，质量工程师负责技术质量组、土建工程师负责合同计划组、水电工程师负责安全文明组、项目秘书负责信息资料组。 根据本项目特点，水电工程师仅设置一名电气工程师，给排水工程师与其他项目共享；项目秘书不设专职，与其他项目共享。项目组织机构： 监理部总监、专业工程师按职能组别分工协作，总包单位项目经理、技术负责人、栋号长、专业工长按专业组别进行分工，以确保项目管理大团队处在统一构架下运作。 2.2质量保证体系 2.3岗位职责 1、岗位职责 职位 职责 具体要求 项目负责人 按公司要求完成项目管理 项目与公司之间的界面，实现项目目标责任人 项目团队组织和建设，分配人员职责和授权，营造工作环境 监控和协调项目相关的工作和问题，采取措施解决发生的问题 部门员工考核及团队建设 监控协调项目经理部内部工作，采取措施解决发生的问题 项目施工阶段现场总代表 对项目施工过程的进度、质量、安全文明、成本负第一责任 配合现场销售要求 协调处理现场各供方关系 对项目的进度、成本、质量等项目开发工作指导书规定之目标负主要责任 编制项目计划，项目计划变更控制，在时间、费用、任务完成情况等方面持续的监督和评估项目计划的执行和项目团队的工作情况 项目经理部内部人力资源管理和项目经理部团队建设 项目经理部日常行政管理以及项目工作和服务质量监督 在组织、技术、个人层面进行沟通 跟踪和协调教育、交通、公交、水、电、燃气、通讯、有线电视市政配套工作进展 组织和主持项目会议和项目现场办公会议， 主持项目专题会议，验证会议决议执行情况 协调和跟踪公司内部项目工作群工作 主持编制《项目工程管理指导书》和项目工作要求 主持项目竣工验收 编制、调整、跟踪工程计划的实施情况 施工组织策划 组织施工图纸审核和技术交底会 负责工程质量管理策划和实施 直接分管安全文明施工，组织安全文明施工巡检 协调各专业的工程管理工作 组织考核监理公司、承包商、供应商 组织竣工验收 组织工程管理（质量、技术、安全）总结 专业工程师 （协调工程师） 专业工程负责人，对技术、质量、进度负根本责任 负责专业二次设计 编制专业工程计划 处理所负责的分项工程进度、技术、质量等问题 配合现场销售 协调处理现场本职范围内的各供方之间的关系 负责专业二次设计 负责组织本专业的验收工作 负责现场设计变更、签证管理工作 协调本专业与其他专业的工作 研究施工和永久的市政配套设施的解决方案和政府当局的政策、法规，并形成完整报告供领导决策，并按照决策结论实施 编制《工程月报》 编制付款计划、采购计划 主持项目工程例会 组织承包商进、退场和移交 掌握专业知识、熟悉相关标准、规程和规范，指导设计、工程安装工作和工程材料的选用 熟悉本专业工程与相关工程之间的关系，通过协作，确保使用性能 在规划设计阶段，收集以往项目的历史经验教训，作为设计要求提交给设计部公司 设计过程中，与设计单位保持沟通，评估阶段性设计成果与设计要求的符合性 施工图纸完成后，审核施工图纸，评估设计成果与设计要求的符合性；审核设备材料选型、材料应用是否符合要求；审核施工和工艺是否符合要求 负责对专业进行二次设计，完善节点和施工要求 掌握各种报建的批复意见，并在工程中落实 负责本专业各种施工审批、签证审批、报批报建 审核技术标 质量技术工程师 牵头编制、落实项目管理策划书中质量/技术管理部分。 组织看图、图纸会审，确定技术方案、工艺工法、原材料验收等。 工序样板及交付样板管理。 对项目部工程师、施工单位、监理工程师和班组进行优质质量工艺培训 指导和参与施工单位对班组进行的质量交底。 检查、监督现场质量问题，跟踪落实质量问题整改。 执行实测实量工作，并用实测实量结果考核监理和施工单位。 组织建立分户质量档案，总包100%、监理30%建立分户质量检查档案。 组织质量巡检 负责售后技术支持 负责直接参与甲供（含三方供货）设备材料验收、关键工序的隐蔽和验收、工程验收工作，对设备材料及专业工程最终验收结论负责 施工图纸完成后，审核施工图纸，评估设计成果与设计要求的符合性；审核设备材料选型、材料应用是否符合要求；审核施工和工艺是否符合要求 负责对专业进行二次设计，完善节点和施工要求 组织工序质量交底和样板验收 组织和检查实测实量工作落实 项目秘书