外委项目技术管理.pptVIP

* * 外委项目技术管理 一、概述 二、项目的主要来源 三、项目的分类 四、行为的一般原则 五、对项目负责人的要求 六、小结 主 要 内 容 所谓外委项目，主要是指地方政府或大型企业委托的公路、市政和地方铁路等项目，具有以下鲜明的特点： 业主缺乏专业性，提出的要求不规范，人为因素多； 勘察设计受相关行业管理部门的影响较大，必须尊重这些部门提出的要求； 业主、施工单位等各方之间的关系复杂，处理难度大； 业主和其他相关各方利益不同，投资控制难度大； 项目复杂、技术难度大，特殊设计较多； 项目的综合性强，有时需要多专业配合； 勘察设计阶段的随机性强，很难按部就班开展工作。 一、概述 主要来源之一：大型建设项目的管理部门； 主要来源之二：地方各级政府； 主要来源之三：大型厂矿企业； 主要来源之四：其他勘察设计部门。 二、项目的主要来源 （一）按照项目的投资和规模大小分类： 1、大型项目：主要有高等级公路、城市快速路等大型建设项目，一般承担其中与铁路相关的局部工程；这类项目的工程规模大、标准高、投资大。 2、中小型项目：地方中小城镇各级政府和大型厂矿企业委托的公路、市政、地方铁路建设项目；这类项目的工程规模、标准和投资稍小。 三、项目的分类 （二）按照专业类型分类： 1、综合多专业项目：综合项目，需要多个专业配合才能完成的项目，一般作为总体单位组织完成项目。 2、单一专业项目：虽为综合项目，但业主仅仅委托我处完成桥梁专业的设计任务。 三、项目的分类 （一）坚持原则，按照规则办事： 1、熟悉国家、地方、行业的各种规程、规范和技术政策； 2、掌握公司的各级技术管理规章制度； 3、熟练掌握公司的各种软件、通用图； 4、熟悉公司的设计经验。 四、行为的一般原则 （二）灵活应对业主、行业（企业）管理部门的要求： 基本原则：尊重建设方、行业管理部门的意见，有不同意见要及时沟通解释；具体做法： 1）应首先满足行业管理部门的要求，熟知行业管理的法规； 2）满足建设方的要求； 3）审查意见的执行情况，要认真落实，并详细列出。 4）认清设计公司的职责，抛开书生气，真正为业主、行业管理部门着想，各方利益统一。 四、行为的一般原则 （三）技术原则： 尽量采用成熟可靠的技术，提高工作效率 不拘泥于过去的传统做法，和市场接轨，重视和满足业主和行业管理提出的要求； 更新观念，勇于推出创新，不仅仅追求效益，更要追求技术进步，树立公司形象创立品牌；力争做到：做到别人能干的，我们干的更好；别人不能干的，我们能干。 四、行为的一般原则 （一）熟悉国家、行业、地方、本专业、相关专业的技术政策和管理办法、规范等； （二）重视上下序接口，确保设计资料的准确性和相关专业的有机协调； （三）利用现场踏勘和开评审会的机会,尽量收集齐全所需资料；为后面的设计铺平道路. （四）方案设计时,估算要打足,为后续工作留有余地； （五）重视方案设计; (六) 对委外分包单位的技术管理,重视计算单的审查,对计算结果要清楚。 (七)对业主或行业部门的特殊要求,要及时向公司主管和总工汇报,以便研究应对措施. 七、对项目负责人的要求 通过对外委项目技术管理的讨论，我们认识到： 外委项目和其他项目相比，具有复杂、多变、琐碎的特点，只有在工作中客观地认真对待每个细节，抓住其主要矛盾，才能顺利解决问题。 八、小结