浅谈频道文化建设的若干思考.doc

浅谈频道文化建设的若干 随着社会经济的发展和人们思想的转变，无论国内还是国外的企业都越来越重视自身的文化建设。毛泽东同志在《文化工作中的统一战线》中指出：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”机关企业文化建设的核心任务就是实现良性规模化持续发展的自身独特的企业文化，并且被自己的员工所认同，从而产生对机关企业的归属感，自然形成团队的高度凝聚力，使企业成为一个真正拥有自己灵魂的企业。现代管理学之父彼得·德鲁克曾说过：“管理不只是一门学问，还应是一种‘文化’，他有自己的价值观、信仰、工会和语言。”机关企业文化的建设是社会文化建设的重要组成部分，反应出了机关工作人员的整体素质和精神风貌，加强机关企业文化建设是深入贯彻党的十八大精神、践行“中国梦”的具体体现。 在当今改革发展攻坚克难的形势下，机关企业单位也存在着异常激烈的竞争，要想在激烈的竞争之中立于不败之地，则加强机关企业单位的文化建设具有重大的作用。加强机关企业单位的文化建设，不仅可以增强自身的凝聚力，树立良好的企业形象，提升客户的满意程度，并且对加强机关企业单位的管理，提升其整体素质水平都有很重要的作用。 但是，目前的机关企业单位的文化建设还存在着一些不可忽视的问题，例如单位内部的一些领导和员工思想观念陈旧、保守僵化，做起事来按部就班，不够灵活，接受新事物能力较差，尤其对于网络信息把握不准，不能按照新时期的新方式来采取工作措施。单位不重视文化建设，且文化建设方法不多，文化建设中形式主义严重等。下面笔者结合自身实际，对市场经济新形势下频道在文化建设中存在的问题，以及加强文化建设的相关举措提出一些不成熟的建议。 一、加强频道文化建设的领导组织。领导者的思想和行为在频道文化建设的过程中起着至关重要的作用。通俗地讲，所谓领导就是领袖和向导，无论在哪个组织里，都是这个组织的核心，必须树立核心的价值观。领导者对于频道文化建设而言就相当于一个军队的将领，他必须赋予这个军队一种独特的“军魂”，而且还要有一个永不磨灭的番号，俗话说铁打的营盘流水的兵，只要这个番号还在、“军魂”还在，那这就是一支嗷嗷叫的战不不胜的军队。对于频道文化建设来说也是同样的道理，只要领导者切实负起责任，明确目标，理顺思路，并去践行可行不可行，最后制定文化建设的一整套制度。久而久之逐渐形成自己独特的频道文化，最终形成经得起时间和实践检验的浓厚的频道氛围。 二、坚持以人为本的科学发展观，增强频道人员的归属感和认同感。一定要体现以人为本的管理理念，要着力营造理解人、培养人、关心人、尊重人的氛围，因为每一个获得成功的企业背后，都自然而然的有一批成功的员工，而成功的员工背后都是文化建设发展的成果。个人将频道视为自己的家，且对频道自身文化内涵高度认同，自觉为实现工作目标而努力。作为一家主流媒体，因为身上的责任和义务，每天的工作时间本身不是特别规律，幸苦肯定是必然的。因此，频道通过以人为本的科学发展观发展文化建设，每年多开展几次文化活动来消解工作上的劳累。可以多办一些读一本好书，做一次演讲类的文化活动，或者组织员工野营、爬山等娱乐活动项目。这样，不仅可以丰富企业文化建设的需要，而且员工的身心也会得到放松，工作也会更加有劲。 三、从制度上对频道文化建设进行保障。合理规范的制度是频道文化的强有力的保证，能够被包括领导层和普通员工都能认同和产生良好文化氛围的才是有效的制度，才能够切实保障频道内外各项工作的正常运转，才能促进频道文化建设走上标准化制度化的道路。在中国现如今的很多事情，只有得到上层的重视并且上层领导有决心，事情则会事半功倍。在面对一些业务能力较弱、非本人态度原因的员工时，应该进行必要的提点，以鼓励为主、批评为辅，形成先进帮助落后的局面。对一些不思进取、得过且过、懒散怠慢的员工则要实行“能者上、庸者下”的制度。此外，频道文化建设应该将学习作为一项终生的任务，在当今这个竞争日益激烈的社会原地踏步就等于退步，频道要为员工订阅一些理论学习期刊，有条件的可以自己创建内部的刊物，鼓励员工全员参与、积极投稿。可以试想这样一个想学习、爱学习、会学习的团队只要形成的话，那么频道的档次则会获得进一步的提升。 四、将创新作为频道文化建设的不竭动力。创新是事业不断发展的动力与源泉，是一个企业文化的灵魂、永恒的主题。可以这样说，没有创新就没有超越。从一定意义上讲，创新是所有优秀企业的文化核心。创新的关键在于构建一整套规则和机制，频道正朝着以平台为主，内容为王的方向，现如今正在大力推进资源整合，创新驱动发展。而文化则是这种规则和机制的灵魂。要让频道的文化建设推动频道的媒体创新。反之，频道的创新发展也会极大的给文化建设的发展注入活力和内容。因此，两者相互相成，互相发展，不可分割。 五、全方位建立频道的学习风气。我们平时在工作和生活中不注重