PPT课件-薪酬福利管理(199页)教案.ppt

* 薪酬与福利管理 * 第二节 福利管理体系 一、福利管理的影响因素 二、员工福利管理的原则 三、员工福利制度的制定 四、建立福利制度的注意事项 * 薪酬与福利管理 * 一、福利管理的影响因素 1.高层管理者的经营理念 2.政府的政策法规 3.工资的控制 4.企业的生产经营状况 5.医疗费用的急剧增加 6.外部竞争压力 7.工会的要求 8.企业的福利传统 * 薪酬与福利管理 * 1.需要原则 2.生活原则 3.经济原则 4.配合原则 5.效益原则 6.公平原则 7.参与原则 8.守法原则 二、员工福利管理的原则 * 薪酬与福利管理 * 一、津贴的概念 津贴是指对从事特殊条件下劳动的职工，所付出的超过一般标准的额外劳动量，或额外生活费的支出，给予物质补偿的一种工资形式。 * 薪酬与福利管理 * 二、津贴制度的性质和特点 （一）津贴的性质 津贴性质主要表现在对特殊劳动条件下超常劳动消耗给予补偿。 （二）津贴的特点 1.津贴分配的唯一依据是劳动者所处的环境的优劣， 2.津贴不与劳动者的技术业务水平及成果直接联系。 3.津贴具有很强的针对性。 4.津贴具有相对均等分配的特点。 * 薪酬与福利管理 * 三、津贴制度的构成 （一）津贴项目 1.与劳动直接相关的津贴；2.生活保障性津贴；3.地区性津贴。 （二）津贴实施的条件范围 津贴实施的条件范围是指某一生产或工作单位是否具备建立某种津贴项目的条件，以及单位内何种岗位、职务、工种可以列入领取该种津贴的范围。 * 薪酬与福利管理 * 三、津贴制度的构成 （三）津贴标准和支付方式 1.津贴标准的确定 一是按照职工基本工资的一定百分比而定；二是按绝对数额而定。 2.津贴的支付方式 津贴的具体支付形式有货币和实物两种。 * 薪酬与福利管理 * 第八章 薪酬控制 第一节 薪酬预算 第二节 薪酬衡量 第三节 薪酬的总量控制 * 薪酬与福利管理 * 第一节 薪酬预算 一、从下而上法 二、是从上而下法 * 薪酬与福利管理 * 顾名思义，“下”指员工，“上”指各级部门，以至企业整体。 从下而上法是指从企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制公司整体的薪酬预算。 一、从下而上法 * 薪酬与福利管理 * 从上而下法是指，先由公司的高层主管决定公司整体的薪酬预算额和增薪的数额，然后再将整个预算数目分配到每一个部门。各部门按照所分配的预算数额，根据本部门内部的实际情况，将数额分配到每一位员工。 二、从上而下法 * 薪酬与福利管理 * 第二节 薪酬衡量 进行薪酬衡量常用的衡量指标有两个： 一、薪酬平均率 二、增薪幅度。 * 薪酬与福利管理 * 当薪酬平均率等于1时，说明公司所支付的薪酬总额符合平均趋势。 若薪酬平均率大于1，表示公司支付的薪酬总额过高。 若薪酬平均率小于1，表示公司实际支付的薪酬数目较薪酬幅度的中间数要小。 一、薪酬平均率 * 薪酬与福利管理 * 二、增薪率 增薪率越大，说明公司的总体人工成本增长得越快，要注意适当地加以控制，使其保持在公司所能承担的范围内。 * 薪酬与福利管理 * 第三节 薪酬的总量控制 一、薪酬总额的确定 二、影响薪酬总额确定的因素 * 薪酬与福利管理 * 一、薪酬总额的确定 薪酬总额是指在一定时期内，直接支付给本单位员工的劳动报酬总额，一般以年位单位统计。 * 薪酬与福利管理 * （一）薪酬总额的组成 按照国务院批准的国家统计局1990年1月1日第一号令发布的《关于工资总额组成的规定》，现阶段职工工资总额由6部分组成：计时工资、计件工资、奖金、津贴和补助、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。 * 薪酬与福利管理 * 企业工资总额要按照“两个低于”的原则进行安排。 “两个低于”是指：工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度，职工实际平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度。 （二）薪酬总额的确定原则 * 薪酬与福利管理 * 工资总额的变动幅度应当按照各地方政府发布的企业工资指导线范围确定。如，北京市提出的2002年企业工资指导线是： 1.企业工资指导线的基准线：职工平均工资增长幅度为9%。 2.企业工资指导线的上线（预警线）：为职工平均工资增长15%。 3.企业工资指导线的下线：为职工平均工资零增长或负增长，但企业支付职工工资不能低于本币最低工资标准。 （三）薪酬总额的变动幅度 * 薪酬与福利管理 * 确定合理的薪酬总额需要考虑3个因素： （一）企业的支付能力 （二）薪酬的市场行情 （三）员工的生活费用 二、影响薪酬总额确定的因素 * 薪酬与福利管理 * 一、平均每