揭煤一队本质安全管理实施方案.doc

本质安全管理体系管理办法及考核细则 为了加快我单位本质安全管理体系的应用，构建本质安全型矿井，全面实施本质安全管理，真正做到生产实践中人员无失误，设备无故障，体系无缺陷，管理无漏洞，切断诱发事故的一切因果链，实现人、机、环、管的本质安全，全面提高矿井的综合管理水平，切实加强我队基本管理工作，提高全体职工的安全意识，使我队的各项工作向本质安全系统化、制度化、规范化方面发展，建立起自我约束、持续改进的安全长效机制。通过以预控为核心的、全面的、全过程的、全员参加的闭环式的安全管理活动，有效预防和控制事故，达到最低成本实现最大安全保障的科学管理。 一、组织保障 为本质安全管理体系能够得以有效的贯彻执行和顺畅运行，充分发挥组织的整体作用，提高强有力的组织保障，特成立本队本质安全管理小组。 组织机构 组 长： 张学胜 副组长：章国强 成 员： 陈尚 陈刚 刘显富 余龙军 李峰 王山平 方玉孟 曹良 祁苏林 官道荣 本质安全管理委员的职责 (1)依据国家安全生产方针、法律法规及上级的要求和规定，制定符合本队实际的本质安全管理方针、目标和制度。 (2)负责保证体系持续有效运行的人、财、物等各种资源的配置。 (3)负责组织编制本队安全生产规划，年度工作计划，安全生产目标，对上级下达的安全控制目标进行分解与细化，审定后组织实施。 (4)对全队安全工作进行动态检查，监督事故隐患排差，对存在的事故隐患提出限期整改意见，对不具备安全生产的班组，提出停产整顿意见。 (5)深入现场调查研究，及时解决安全工作中存在的突发、偶发尤其是未知规律的重大隐患，本队解决不了的及时上报矿上请求解决。 (6)负责参与各类安全专项资金使用方案的制定和使用落实情况的监督检查，定期召开本质安全管理例会，解决月度、年度检查报告中提出的问题。 (7)负责对《操作规程》、《作业规程》等安全技术措施的审查和实施情况评价。 (8)所有的成员必须接受相应的安全管理知识培训，熟悉业务范围内的各类安全风险及控制措施。 (9)负责制度、及时更新和修改工作任务、流程、职责、行为规范、规章制度等，总结人员不安全行为发生规律，不断提高对人员不安全行为的管理水平。 二、加强职工培训： 1、坚持班前会贯彻学习规程措施、菜单流程、各工种风险源汇编、全员培训及国家或公司等相关文件内容。 2、班前会由值班领导负责职工学习及培训，从而加大贯彻学习力度。 3、职工每日一题学习内容中规程措施、菜单流程、各工种风险源汇编、全员培训及国家或公司等相关文件等相关内容。 4、每日一题和班前会贯彻所学习规程措施、菜单流程、各工种风险源汇编、全员培训及国家或公司等相关文件内容员工必须要做好记录。 5、班组长要督促职工做好对规程措施、菜单流程、各工种风险源汇编、全员培训及国家或公司等相关文件内容的学习记录，对不做记录或记录不全的职工取消月底评选“优秀班组”的资格，并进行相应的经济处罚。 6、每天对规程措施、菜单流程、各工种风险源汇编、全员培训及国家或公司等相关文件内容情况进行提问。 7、经过贯彻学习，通过每月一考试的方式了解规程措施、菜单流程、各工种风险源汇编、全员培训及国家或公司等相关文件的掌握程度，对考试成绩优异的职工給于经济奖励，并对不求上进和安全意识淡薄、考试成绩不合格的职工进行经济处罚并进行补考。 8、做好工作前风险评估，工作前风险评估是根据进入作业状态前，根据当班的工作任务、作业环境、设备设施、所使用的工具、个人技能、个人防护等，评定作业过程中存在的风险。 9、根据评估出的风险，要相应制定改进或防范措施，及时消除安全隐患，确保实现安全生产。 10、工作前风险评估工作在每天的班前会上进行，每班由当班带班队长负责组织工作前的风险评估，评估后要认真填写风险评估记录。 11、在井下作业过程中，必须遵守制定的不安全行为管理标准，不能违反规定作业。 12、班组长要组织开好班后会，对井下出现不安全行为作业的人员及时提出批评和教育，会后单独培训。 13、对自查、职能科室及相关领导排查的隐患要及时整改并进行汇报，为及时整改对相关责任人进行扣分处罚。 三、加强职工本案体系考核： 1、每周对员工通过学习规程措施、菜单流程、各工种风险源汇编、全员培训及国家或公司等相关文件内容所做的记录进行检查，对记录不全的按考核标准扣分。 2、职工每日一题学习内容中贯穿学习的规程措施、菜单流程、各工种风险源汇编、全员培训及国家或公司等相关文件纳入每月考试项目，考试达不到要求的按考核标准实施。 3、每天对规程措施、菜单流程、各工种风险源汇编、全员培训及国家或公司等相关文件内容情况进行提问，通过提问回答不全面