湖北国有企业企业文化建设情况现状与思考.docx

塑形育人 聚力凝神以企业文化建设推动企业改革发展——湖北国有企业企业文化建设情况现状与思考自二十世纪八十年代企业文化理念被引入我国以来，湖北国有企业顺应现代企业管理潮流和市场经济发展要求，积极开展企业文化建设，为企业做大做强、科学发展提供了精神动力和文化支撑。2014年5－6月，我们采取听报告、阅材料、查现场、座谈交流等方式，深入到近20家国有企业，对当前企业文化建设情况进行了一次调研，了解掌握了企业文化建设的经验与问题，对进一步加强企业文化建设提出了对策建议。一、湖北国有企业企业文化建设的现状湖北国有企业的企业文化建设起步较早，一些规模较大、历史较长、效益较好的国有企业构建了相对完整的企业文化体系，员工对企业文化认同感较强，企业的社会知名度稳步提高，企业文化的引领作用和凝聚力较好显现，促进了企业经营效益和核心竞争力的提升。1.“一把手”重视，企业文化建设氛围好。加强企业文化建设，是培育现代企业经营理念、完善企业管理制度、提升企业软实力和核心竞争力的必然要求，已成为企业普遍共识。各企业成立了以“一把手”为第一责任人的领导小组，明确了专(兼)职人员，形成了宣传(党务)部门牵头，其它部门协同配合的工作格局，对企业文化建设实施集中统一领导。东风汽车公司董事长、党委书记徐平亲自主导企业文化建设战略制定，多次召集企业文化建设委员会审议修订企业标识、理念、制度；总经理朱福寿亲自发布东风汽车公司“和”文化，并为国内外媒体进行了宣传解读。武汉钢铁集团以党委和公司的名义，联合下发了《关于加强企业文化建设的实施意见》，对科技创新、品牌、质量等十个子文化进行了具体部署，明确11个部门分工负责，要求按照工资总额0.5%作为企业文化建设的专项经费予以保障，有力推动了企业文化建设在全集团有序开展。2.精心挖掘提炼，企业文化体系健全。湖北国有企业的企业文化建设，经历了一个由“自然”转为“自觉”、由“零碎”步入“系统”、由“普通”走向“优秀”的过程。在1980年代末，各企业采取征集企业精神用语等方式，发动干部职工总结出反映企业优良传统和发展愿望的口号式企业精神。进入21世纪，特别是2005年国务院国资委颁布《关于加强企业文化建设的指导意见》和2010年省国资委牵头调研出版《国有企业个性文化研究》后，全省国有企业企业文化建设的广度和深度不断拓展，借力高校专家和专业咨询公司，设计企业标识，提炼价值理念，编写员工手册，形成了一套包括企业标识、标准用字、企业歌曲等企业视觉识别系统，一套包括企业精神、企业使命、企业愿景和核心价值观等企业价值理念体系，一套包括企业管理规章制度、企业员工行为规范手册等企业行为系统，构建了能够反映历史传承、体现个性特色、彰显企业责任的企业文化体系。葛洲坝集团“强企富民”的企业宗旨、中铁大桥局“打造世界一流建桥国家队”的企业愿景、长江航道局“开辟美好生活新航道”的使命追求、中建三局“敢为天下先，永远争第一”的企业品格等，都在行业中有一定的知名度和影响。3.融入生产经营，引领促进作用明显。各企业把企业文化定位于经营哲学，确立了以企业文化引领企业战略和管理的思想。在“行者无疆，百年二航”的企业愿景指引下，中交二航局制定了“三步走”中长期发展战略，并按照“争科技领先、创管理一流”的企业精神，导入“卓越绩效模式”，对企业管理体系进行再造，实现了在生产经营快速发展的同时，以承担社会责任、构建和谐企业为主要内容的综合绩效指标跨入全国同行业先进行列。大冶有色集团注重发挥企业文化的团结、感召和导向作用，提出的“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，成为构建动态适应的市场运营模式、持续改进的效益管理机制的行动指南，促进了公司经营效益的提升，实现了生产能力、总资产、销售收入“三个翻番”，2013年销售收入835亿元，位列中国企业500强第180位。中国航天三江集团以企业文化为指引，建立健全了一系列规章制度，为“硬制度”注入文化“软基因”，该集团与各所属单位制定出涵盖质量、安全、型号、保密等内容的制度700多项，有力促进企业的经营管理。4.注重宣贯落地，职工认同感和社会认知度越来越强。中建三局有着培育“争先”文化的强烈意识，先后开展了“七个主题年活动”，设计统一“争先文化墙”和“三局品牌墙”，在700多个项目现场展示“深圳速度缔造者、建筑高度创造者、高端建造领跑者、建筑品质引领者、行业变革先行者”的企业形象。2011年12月，在“全国国有企业推进社会主义核心价值体系建设座谈会”上，中建三局就“争先”文化建设作交流发言。时任国务院国资委主任王勇评价说：“像中建三局发展这么好的企业，就是因为真正把企业文化的优势转变成了企业的竞争优势、发展优势”。武汉钢铁集团开展“十大最美武钢人”评选活动，聘请普通员工作为武钢企业文化的形象代言人，使企业文化更“接地气”，进一步提高了