[企业管理]TPM基础知识2012年12月19日.ppt

TPM 基础知识培训 2012年12月 中粮生化能源（肇东）有限公司 请将手机调整为振动或无声谢谢！ 一、TPM的涵义及发展历史 目 录 二、TPM的组成部分 三、TPM的活动内容 四、TPM的活动形式 ►TPM是全员生产维护，是企业全体员工参与的一种生产维护模式。 ►TPM是一种理念：企业持续改善的理念。 ►TPM是一种文化：员工全员参与的文化。 ►TPM是5S的延伸，5S是TPM的基础。 什么是TPM？ T Total 全员(参与） P Productive 生产(效率） M Maintenance 维护(保全） ◆ TPM -全员参与生产保全(全面生产管理)　 TPM自主保全分7个阶段 0STEP：彻底的现场5S管理 (自主活动的基础) 1STEP：初期清扫、不合理发现与改善 （强制劣化避免、基本条件具备） 2STEP：“两源”彻底对策改善 （通过改善提高设备持续性） 3STEP：制定清扫、点检基准书（可视化管理，通过点检、润滑降低故障率） 4STEP：分科目培训（提高判定劣化和点检技能，规范设备操作） 5STEP:点检效率化与无差错化（培养员工，提高设备效率） 6STEP：自主管理体系建立（构筑体系，实现不良率为0） “品质 效率 成本 改善 安全”逐步提升。 1、事后维护 （BM：Break down Maintenance）故障后再维护 1950年以前 2、改良维修 （CM:Corrective Maintenance）查找薄弱部位对其进行改良 1950年以后 3、预防维护 （PM:Preventive Maintenance）对周期性故障提出的维护 1955年前后 6、全员生产维护 （TPM：Total productive Maintenance）全员参加型的保养 1980年以后 5、生产维护 （PM:Productive Maintenance）综合上述维护方法，系统的维护方案 1960年前后 4、维修预防 （MP:Maintenance Prevention）设计不发生故障的设备，设备FMEA 1960年前后 TPM在发展历史 八大支柱和两大基石 优秀的现场5S水平和不断重复的小集团活动是TPM成功的基石 这么多图形中，我只需要 ；你能在5秒钟内告诉我图中有几个 吗？ 经过整理整顿， 现在，你能在5秒 钟内告诉我图中 有几个 吗？ ◆ 5S活动 整理(Seiri) 清扫(Seiso) 素养（Shitsuke) 整顿(Seiton) 5S ： 5 个以日文罗马字母“S”开头的单词的简称。 清洁(Seiketsu) TPM自主保全活动的5S思想 整理：取舍分开，取留舍弃； 整顿：条理摆放，取用快捷； 清扫：清扫垃圾，不留污物； 清洁：清除污染，美化环境； 素养：形成制度，养成习惯。 营造一个“绿色”的企业！ 清扫时应注意以下几点： 1）自己扫，不依赖清洁工。 2）把设备的点检、保养、润滑结合起来。 3）边清扫，边改善设备状况。 场 所 形成容易放回原处的状态 方 法 标 识 体现做好整顿的现象是： 整顿 整顿的 “3要素” 定点、定容、定量 定点：放在指定场所的哪个点 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量 整顿 整顿 5S管理核心:“三定三要素” 整顿 TPM自主保全活动的5S思想 整理：取舍分开，取留舍弃； 整顿：条理摆放，取用快捷； 清扫：清扫垃圾，不留污物； 清洁：清除污染，美化环境； 素养：形成制度，养成习惯。 营造一个“绿色”的企业！ 清扫时应注意以下几点： 1）自己扫，不依赖清洁工。 2）把设备的点检、保养、润滑结合起来。 3）边清扫，边改善设备状况。 TPM中的“清扫”（点检）=大扫除 ◆ 小集团活动 1、小集团活动是？ 小集团（HARMONY）是 团结 和 协调 的意思，小集团活动是 同事 聚在一起 用智慧解决周围的问题，图谋 协调自主性 小集团活动， 这些活动 结果： ●提高 每个人 的 能力 ●使 作业者 发挥 创造性 ●造就 自身 和我们成长的更加优秀的职业场所。 2、为何 进行 小集团活动？ ● 与 周围 同事团结为一体，思索‘互助帮助鼓励 而 在充满活力的 职业场所中 生活 ● 一起 发挥智慧 改善现场 ， 造就更加美好的工作场所。 小集团活动如何开展： 小集团活动 是充满 平常心 、和气友爱 、趣味、 游戏 精神的，在欢喜的气氛中对话及讨论为止。 ①讨论会的实施 ● 定期讨论会（1次/周，