东北大学（本部）15秋学期《管理学原理》在线作业1.docVIP

东北大学（本部）15秋学期《管理学原理》在线作业1 试卷总分：100 测试时间：-- 一、单选题（共10道试题，共50分。） 1.最分权化的网络是（) A. 轮型B. 风车型 C. 圆型D. 星型 满分：5分 2.在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运动上存在以下哪些关系（) A. 领导与被领导 B. 一般协作同事 C. 负直接责任与协同服务 D. 命令与服从 满分：5分 3.下列关于委员会的说法不正确的是（ ） A. 委员会能够综合各种意见，提高决策的正确性 B. 委员会一般只活跃于组织的中间层和较低管理层 C. 委员会容易导致时间上的延误 D. 日常事务管理不宜采用委员会的管理方式 满分：5分 4.对于所有层次管理的重要性大体相同的是（ ） A. 技术技能 B. 人际技能 C. 概念技能 D. 决策技能 满分：5分 5.下列方法中，客观性与精确性最强的是（ ） A. 教育方法 B. 经济方法 C. 技术方法 D. 行政方法 满分：5分 6.在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是（ ） A. 金牛 B. 明星 C. 幼童 D. 瘦狗 满分：5分 7.某组织中有一管理岗位，连续选任了几位干部结果都是由于无法胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度看，出现这一情况的根本原因有可能是（ ） A. 组织设计上没有考虑命令统一原则 B. 管理部门选聘干部时没有找到合适的人选 C. 组织设计忽视了对于干部特点与能力的要求 D. 组织设计没有考虑到责权对等原则 满分：5分 8.为了改善组织的伦理行为，组织的高层管理者应该特别重视（ ） A. 新员工招聘 B. 建立明确可行的工作目标 C. 定期的道德培训 D. 以上都是 满分：5分 9.如果一个领导者决断力很强，而且信奉X理论，他很可能采取以下哪种领导方式（） A. 专权型领导方式 B. 放任型领导方式 C. 民主性领导方式 D. 以上均可以 满分：5分 10.某企业对生产车间的工作条件进行了改善，这是为了更好的满足职工的（） A. 生理的需要 B. 安全的需要 C. 安全的需要 D. 尊重的需要 满分：5分 二、多选题（共10道试题，共50分。） 1.过去的决策会影响现在的决策是因为（ ） A. 过去的决策是正确的 B. 过去的决策是目前决策的起点 C. 过去的决策都是目前的管理者制定的 D. 过去的决策给组织内部的环境带来了某种程度的变化 满分：5分 2.企业的基本活动包括（ ） A. 内部和外部后勤 B. 生产作业 C. 市场营销和销售 D. 服务 满分：5分 3.制造标准包括（ ） A. 零件 B. 产品结构 C. 工序 D. 工作中心 满分：5分 4.企业的辅助活动包括( ) A. 企业基础设施 B. 人力资源管理 C. 采购 D. 外部后勤 满分：5分 5.管理哲学是由下列哪些方面构成的？（ ） A. 管理辩证法 B. 管理认识论 C. 管理文化 D. 管理科学价值观 满分：5分 6.头脑风暴法实施的原则有（ ） A. 对别人的建议不作任何评价 B. 建议越多越好，想到什么就说什么 C. 鼓励每个人独立思考 D. 可以补充和完善已有的建议使它更具有说服力 满分：5分 7.一个行业内战略群的形成与变化有各种原因，如（ ） A. 企业成立时所依赖的技术条件不同 B. 企业目标不同 C. 企业成立时所依赖的资源条件不同 D. 企业对风险的态度不同 满分：5分 8.下列选项属于例外原则的是（ ） A. 组织结构的变化 B. 重大投资 C. 重要的人事任免 D. 重大政策的制定 满分：5分 9.下列属于有形成本的是（ ） A. 购买计算机 B. 厂房 C. 系统维护和升级 D. 公司信誉的降低 满分：5分 10.在分销管理模块中主要体现()三大功能。 A. 对于客户信息的管理和服务 B. 对于销售订单的管理 C. 对于销售的统计与分析 D. 对于销售额的管理 满分：5分15秋学期《管理学原理》在线作业2 试卷总分：100 测试时间：-- 一、单选题（共10道试题，共50分。） 1.从统计规律出发建立的模型称之为（ ） A. 描述性模型 B. 经济计量性模型 C. 解释性模型 D. 确定性模型 满分：5分 2.以下行为中不属于企业伦理表现的是（ ） A. 治理污染 B. 定期或不定期培训员工 C. 为顾客提供售后服务 D. 开发新产品 满分：5分 3._______是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响 A. 战略决策 B. 战术决策 C. 管理决策 D. 业务决策 满分：5分 4.管理者在处理与组织成员和其他利益相关这的关系时，他们就在扮演（ ） A. 人际角色 B. 信息角色 C. 决策角色