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生产管理概论 培训教材 ;;现场主管要有：;内容安排;1、 生产制造系统介绍;制造系统企业运营价值链;历史－批量生产到精益生产;市场的变化;2、 工厂（车间）管理的目标;安 全;要时刻保持“战略”警惕性;目录;事故等级金字塔;安全之河;现场管理者的主要责任;始终坚持以安全责任为重;要处变不惊，遇事从容;为什么会发生事故？;安全的三个基本概念;安全的标准化;安全与自主维护;安全策划;要勤于思考和总结;安全培训和实践;用于安全的团队工具;安全管理操作流程;第一阶段：考虑事故发生的原因;第二阶段：研究和制定对策;第三 阶段：实施对策;第四阶段：检查结果;现场管理者的主要责任;要善于观察外部的动态;要时刻注意保护自己;制造质量;定义;质量差意味着失去客户;制造质量;什么是制造质量？;制造质量口号;不要逃避问题！;2、要有必胜的信念;缺陷;缺陷;为什么缺陷不受欢迎？;质量是每个人的职责;;谁对质量负责？;我！;质量标准的要点：;质量反馈与前馈;质量体系;质量体系样式;成本;企业的战略定位与成本管理;成本分类：成本构成;成本分类;现场成本管理;全面成本管理过程=预算体系+标准成本制度+成本核算+持续改进制度;什么是标准成本控制;标准成本计算步骤;交期;生产计划的运作模式;制程分析程序：;MRP的运行方式;生产进度控制;3、 工厂（车间）管理的对象;现场人员管理;要具备超强的技能;班组建设;团队建设 / 员工参与;班组考核体系;要时刻保持旺盛的斗志;团队建设 / 员工参与;团队建设 / 员工参与;团队建设 / 员工参与;团队建设 / 员工参与;面对任务无所畏惧;一线管理者的角色和定位;领导的基本概念 － 影响力;领导的基本概念 － 管理方格图;情境领导－下属的成长之路;情境领导－选择领导风格; 优点 缺点 任务明确 专横跋扈 指挥集中 缺乏民主 行动至上 互动太少 纪律严明 惟命是从 耐心教导 唠叨不停 按部就班 婆婆妈妈 模仿学习 干涉过多 带头示范 信任不足 关怀部属 浪费时间 自主思考 人多嘴杂 支持鼓励 推诿责任 察纳雅言 缺乏教导 独立自主 放牛吃草