流动机械技术管理制度.doc

流动机械技术管理制度 1 总则 流动机械的技术管理是公司机电设备管理工作的一个重要组成部分。流动机械是公司装卸生产的重要辅助设备。为了更好的服务于装卸生产，为正常的生产作业提供经常处于良好技术状态的机械设备，充分发挥流动机械应有的作用，加强技术管理工作，特制定本制度。 2 流动机械的管理 2.1 组织机构及分工 2.1.1 组织形式 流动机械的管理为主管经理领导下的二级管理工作组织系统。技术设备部负责指导、监督流动机械所属单位的技术设备管理工作。 2.1.2 管理部门职责范围 2.1.2.1 技术设备部职责范围 a负责贯彻执行国家技术政策和有关部门颁发的有关规章制度。 b负责全公司流动机械的技术管理工作。 c负责指导和督促所属单位对流动机械进行正确的保养和维护。 d负责外委修理流动机械的选厂、技术鉴定、质量验收以及竣工验收的组织工作。 e负责指导流动机械所属单位的流动机械在维修过程中出现的难以解决的技术问题，并及时向有关领导汇报。 f负责组织流动机械报废的技术鉴定及负责办理流动机械的报废手续。 g负责审查平衡月度保养、维修计划，并督促、检查计划的执行。 h审查平衡进口流动机械备件的采购计划。 2.1.2.2 生产服务部（流动机械所属单位）职责 a贯彻执行上级颁发的各项规章制度。 b根据生产需要，合理使用流动机械。 c编制、执行、上报流动机械年、月度保养、修理计划。 d严格执行安全操作规程，开展安全生产教育工作。 e定期进行流动机械技术状况普查，将普查结果及时上报技术设备部，并采取有效措施，不断提高流动机械完好技术状况。 f车辆的日常检查、保养和一般性维修工作，保证车况良好，车容整洁，并根据季节的变化，做好防冻、防滑工作。 2.2 新增流动机械的验收和投产 2.2.1 新增流动机械的验收工作由技术设备部主持，财务部、生产服务部及综合办公室参加，进行联合验收。 2.2.2 验收内容：根据出厂说明书清点、核对技术资料、附件、随车工具、备件，检查技术状况和性能。 2.2.3 如果验收不合格，由技设部办理善后工作。 2.2.4 验收合格后，将设备、随机备件和工具交生产服务部，技术资料交档案室及生产服务部。同时填写验收单，由参加验收人员签字，各验收部门均保存一份。 2.2.5 生产服务部对新投产的流动机械，应按照说明书上的规定进行使用、保养，在使用中严格执行走合期规定。 2.2.6 在制造厂规定的保修（索赔）期内如发现或发生属于制造厂责任的损坏，生产服务部应立即反馈技术设备部，负责与有关单位协商解决。 2.3 流动机械机损事故的处理 流动机械机损事故的处理按照公司机电设备机损事故管理办法执行。 2.4 流动机械的报废 流动机械符合下列条件之一者即可申请报废： 2.4.1 超过规定的使用年限，各零部件严重缺损、丧失原有技术性能，不能继续使用，无修复价值。 2.4.2 尚未达到规定的使用年限，但由于事故造成机械零部件严重损坏，丧失原有技术性能，不能继续使用，无修复价值。 2.4.3 流动机械的报废，由生产服务部提出申请，填写机械报废申请表，技术设备部组织对机械进行全面，认真的技术鉴定，填写流动机械报废技术鉴定表，经审核后，报有关部门办理报废手续。 2.4.4 流动机械报废后，交技设部按有关规定处理。 2.5 流动机械履历册的管理 2.5.1 流动机械履历册是机械自投产之日起的运行、维护、修理等有关原始技术资料的记载。每台流动机械都必须建立一册，由生产服务部负责管理。 2.5.2 生产服务部必须按照履历册的内容填写清楚、整洁、真实。 3 流动机械的保养和修理 3.1 流动机械保养和修理计划的编制 3.1.1 月度维修计划 3.1.1.1 月度维修计划由生产服务部编写，于每月份的23日前报技设部审批； 3.1.1.2 月度维修计划项目包括：车辆年检、换季保养、项修、总成大修； 3.1.1.3 月度维修计划应每车一份，详细列出需要维修的项目，并由生产服务部主管签字； 3.1.2 临时修理计划 3.1.2.1 临时修理计划由生产服务部填写“车辆委外维修申请单”报送技术设备部审批； 3.1.2.2 临时修理项目包括：制动系统、灯光电路等突发性紧急故障； 3.1.2.3 流动机械的保养由生产服务部组织实施，有特殊情况的需向技术设备部提出申请。 3.2 车辆外协维修 3.2.1 送修机械必须由技术设备部同生产服务部主管人员协同司机，持“月度维修计划”或“车辆委外维修申请单”送交公司定点的汽修厂，司机不得私自送修； 3.2.2 委外修理的机械，本车司机要进行全过程监修，并随时与技术设备部及生产服务部主管人员汇报修理进度和修理作业中出现的问题，司机和生产服务部不得擅自增加修理项目； 3.2.3 在修理作业中出现问题后，应由技术设备部及生产服务部主