设备故障与运行状态管理办法.docVIP

装卸设备故障与运行状态管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为加强公司装卸设备的运行管理，掌握设备的运行情况，开展设备的故障及运行状态的统计分析工作，向维修、改造、保养等工作提供第一手资料，从而提高设备完好率，降低设备故障率，确保设备的正常运转，特制定本办法。 第二条 本办法规定了装卸设备故障及运行状态的统计分析范围和程序，适用于公司的装卸设备故障与运行状态的管理。 第二章 职 责 第三条 装卸设备故障与运行状态管理受公司主管副总经理直接领导，设备部为主管部门，装船部、卸车部为运行部门。 第四条 设备部负责对装船部、卸车部上报的设备故障情况和运行状态进行汇总统计分析，并有检查指导运行部正确使用、维护运行设备的职责。 第五条 装船部、卸车部以部门负责人为领导，负责本部的设备故障情况和运行状态统计分析工作。各部司机、巡视工等运行人员负责对所操作的设备状况进行记录，把设备的各种情况认真准确地记录在运行日志上，同时，各部值班长负责对本部装卸设备的故障情况和运行状态进行记录，要求完整、准确地记录本班内设备运行的每一个环节，及时将停机超过半小时的故障上报本部及生产业务部，并按时上报本部负责人。装船部、卸车部负责人根据统计情况，对本部设备运行状态进行综合分析，并以此作为计划维修项目制定的依据，各单机设备主管技术人员负责安排设备运行出现问题的处理工作。 第三章 故障统计与单机运行状态分析的范围 第六条 统计设备的范围：翻车机、堆料机、取料机、装船机、皮带机系统、控制系统、变电所等单机及附属机电设备。 第七条 在装卸生产过程中因设备故障造成的停机，时间超过半小时均纳入故障统计范围。不到半小时的故障也应进行记录，但不进行统计。 第八条 在装卸生产过程中非设备故障造成的停机，如：船舶等水、流程排空等，各部也应对其进行记录和统计，但不纳入故障统计范围。 第四章 运行程序 第九条 装船部、卸车部各班运行人员必须及时、准确地把设备情况汇报给本班值班长，值班长是设备运行状态的直接记录者，是整个运行统计的核心，必须认真、详细、准确地收集并记录设备运行的各种情况，主动、及时、准确将停机半小时的故障上报本部及生产业务部。 第十条 装船部、卸车部值班长每天10︰00前依据本部值班长交接班记录，将前个白班、夜班或节假日的几班次超过半小时的设备运行故障、维修情况进行统计，记录内容包括故障时间、运行流程、故障现象、短封及临时处理措施等，将其填入《设备运行故障、维修情况统计表》（见附表），交本部负责人。在公司内部网络启用后，各部门将有关计划传递到网络上，使公司各级生产和设备管理人员能及时有效地了解设备维修、保养安排情况。 第十二条 装船部、卸车部根据所掌握的设备状况，对设备运行中存在的问题及时有效地进行处理。 第十三条 装船部、卸车部对短封作业要加强管理。短封作业的前提是必须保证人身及设备的安全。短封作业要得到经理或副经理的批准，并有详实的记录，包括作业流程、短封部位、短封原因、处理时间和处理人。对夜班未能恢复的短封，一定要在下一个白班处理。正常情况下，白班不允许短封作业，特殊情况下白班短封作业要得到经理或副经理的批准。应杜绝长期短封作业。 第十四条 装船部、卸车部一时不能解决的故障和问题，应做好详细记录，密切注视其发展情况，在每日调度会上进行反馈，使生产部门及时了解设备状况，合理安排生产、调度指挥，同时采取有效措施，避免事故的发生，保证安全生产。并及时与设备部联系，共同研究解决措施。确认需申请技术立项的，设备部根据运行部提供的记录写成书面报告向主管副总经理汇报，并负责召集有关部室人员组成专项小组进行专题研究，制定解决问题的方案。项目立项后，设备部要将项目的实施情况及时向主管副总经理汇报。 第十六条 装船部、卸车部每月20日将本部上月21日至当月20日期间设备运行故障情况和单机状况分析、设备点检情况分析送交设备部。 第十七条 设备部主管运行人员根据运行部申报的内容，结合平时掌握的设备情况，在月度计划维修例会前写出设备运行状况分析，对上月设备存在的问题及其解决措施进行总结，同时确认各运行部月度维修计划项目对设备存在问题的覆盖程度，提出计划意见， 并督促运行部落实计划项目。 第十八条 设备部每月的设备运行状况分析报送公司主管副总经理。 第十九条 生产业务部配合装卸部和设备部搞好设备运行管理，作业计划在每天的调度会与运行部和设备部通报，便于维修计划的安排与实施。 第二十条 中控系统出现故障由生产业务部负责统计，主动、及时、准确上报本部及科技信息中心，科技信息中心负责处理。 第五章 检查与考核 第二十一条 装船部、卸车部运行人员、值班长填写记录必须准确、详细，设备部将对此进行不定期地检查，发现记录与事实严重不符、漏记等情况的，要酌情提