施工组织设计管理制度与技术方案管理办法.doc

施工组织设计管理制度与技术方案管理办法 第一章、施工组织设计管理 一、总则 1、为了保证项目合同履约，指导工程施工，防范项目管理风险，提高项目系统管理水平，特制定本办法。 2、本办法所称的施工组织设计是指以工程项目为对象，在项目开工前编制的，用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济、组织、协调与控制的综合性文件。 3、施工组织设计是项目施工管理的总策划文件，应当组织科学，技术先进，绿色环保，成本合理。 4、施工组织设计的编制要重点、难点突出，文字简练，除特别重大项目外，文字部分一般控制在20-40页。 5、本办法适用总公司及其所辖各级控股分（子）公司、直属（BT）项目部承建的所有施工工程项目。 6、项目在开工前，必须完成施工组织设计的编制、审核、审批、交底等工作。 7、施工组织设计编制参考资料： 《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009 《安徽建工集团有限公司施工组织设计(专项方案)编审与管理办法》总工办(2011)9号 二、施工组织设计的编制 1、施工组织设计由项目负责人组织有关技术人员与专业分包单位编制，并经分（子）公司充分论证优化。 2、编制施工组织设计前应充分做好准备工作。 项目经理应当组织有关人员认真阅读合同文件、施工图纸、勘察资料、项目策划书、图纸会审纪要，地方或公司现有可提供的资源，学习有关法律法规、规范规程、公司管理制度等，深入查看现场，充分了解现场自然情况和环境人文状况，并积极主动与建设单位、设计勘察单位、监理单位等进行沟通协商。 3、施工组织设计编制原则： （1）贯彻执行国家有关的工程建设法律、法规和技术准则、技术标准， 行业及当地政府有关规范、标准、规定； （2）以满足施工合同要求为前提，优化配置生产要素，合理安排工期； （3）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高工程技术水平和施工机械化、工厂化水平； （4）根据气候特点，合理安排受季节影响较大的工程施工，做到均衡施工。贯彻因地制宜、就地取材的原则，充分利用当地资源； （5）贯彻“永、临结合”原则，凡有条件利用的正式工程，均应优先安排施工和使用，充分利用永久征地，减少临时租地，合理布置施工平面图，节约施工用地； （6）贯彻执行国家有关环境、水土资源、文物保护及节能等方面的政策法规，做好安全文明工地建设，做好环境保护、绿色施工和文物保护； （7）明确质量目标，消灭质量通病，保证施工质量，不断提高施工工艺水平； （8）现场组织机构的设置，管理人员的配备，应力求精简、高效并能满足项目工程施工的需要； （9）积极推行信息化及管理软件在施工管理中的应用，不断提高现代化施工管理水平。 4、涉及专业分包的工程，相关专业承包单位总工程师需对专项施工组织设计审批。 5、施工组织设计主要内容包括： （1）编制说明、依据（含编制说明、适用的法律法规、工程技术规范验收标准引用明细等）； （2）项目概况（含工程特点、结构形式、主要工作量、自然（地质、水文、气候等）人文环境等）； （3）施工总体布署（含项目组织、主要管理目标、平面布置、临时设施、重点难点工作安排等）； （4）施工准备与资源配置保障计划； （5）施工进度计划及保证措施； （6）主要分部分项工程施工方案（计划申报的专项方案可简写并提供目录）； （7）特殊季节施工措施（如冬季、雨季、高温、台风等）； （8）质量、环境、绿色施工等保证措施（质量措施中含表9分部分项工程划分汇总表、表10试验和检验计划汇总表等）； （9）安全文明施工组织设计））））） 二、临时用电组织设计管理方法参见《安全专项施工方案管理办法》。 三、公司职能部门按照责任分工对临时用电组织设计进行审核（见附件9）。 第四章、作业指导书管理 一、施工作业指导书编制主要参考依据： 1、国家和行业颁布的规范规程、验收标准、图集和施工指南； 2、项目合同及相关协议，经审核合格的施工图设计文件； 3、企业工法和施工工艺标准； 二、施工作业指导书的主要内容： 1、适用范围：明确施工作业指导书适用工程类别、地质、环境等作业条件。 2、作业准备：说明作业开始应具备的条件和应完成的工作，包括技术准备、人员配备、机械设备及施工器具配备、材料、试验等。 3、技术要求：明确工程类别和项目应达到的技术指标、相应的技术标准。 4、施工程序与工艺流程：说明分部工程、分项工程的内部施工阶段划分，各组成部分的作业顺序和先后顺序。（可绘制施工流程图、工艺流程图） 5、施工要求：分解说明作业方法、采取的相关措施，需要控制的内容和参数。 6、劳动组织：说明建设项目的劳动力组织方式，完成施工项目需要的人员构成、数量、使用安排和