三零班组创建实施细则.doc

综采一队“三零”班组创建标准及实施细则 为了进一步强化规范班组建设和班组长管理，充分调动班组自主管理、自我约束的主动性积极性，促进现场安全管理，夯实安全工作基础，按照矿关于开展“三零”（即零“三违”、零伤害、零事故）班组创建活动方案要求，根据本队实际，特制定“三零”班组创建实施细则及保障措施如下： 一、创建目标 在六月份检修班成为全矿首批命名创建“三零”班组的基础上，检修班保持，两个生产班力争早日创建“三零”班组。 二、创建思路 根据矿文件要求，结合本队实际，特别是班组实际情况，按照突出重点，以点带面，由易到难，全面实施的原则，制定并明确我队“三零”班组创建思路如下： （一）、检修班 1、创建要求： 检修班于完成设备检修及超前支护和生产服务工作，力争作为全队创建“三零”班组的标杆班组，在全队“三零”班组创建中发挥示范带头作用。 2、创建重点： （1）、消灭人身事故，坚决杜绝轻伤及其以上的人身事故，零打碎敲事故力争杜绝，实现“零伤害”目标； （2）、消灭“三违”，最低标准为“三违”发生率保证在矿规定指标以内，实现“零三违”目标； （3）、正规检修，正规操作，加强设备维护，保证设备完好，杜绝事故发生，实现“零事故”目标。 （4）、“三违”控制主要是两巷轨道运输的安全管理，严格按照运输管理规定执行。 3、创建难点： 设备事故影响时间控制，严格按照设备检修细则进行维修保养，狠抓设备的检修质量。 (二)、生产班 1、创建要求： 学习检修班的“三零”创建的成功经验，狠抓难点，克服重点，完成生产组织任务，力争早日创建“三零”班组。 2、创建重点： （1）、消灭人身事故，坚决杜绝轻伤及其以上的人身事故，零打碎敲事故力争杜绝，实现“零伤害”目标； （2）、正规操作，杜绝设备、质量等事故发生，实现“零事故”目标，重点是杜绝设备的野蛮操作。 （3）、消灭“三违”，最低标准为“三违”发生率保证在矿规定指标以内，实现“零三违”目标； 3、创建难点： “三违”控制，重点加强两端头支护管理，人员操作规范，严格按照措施执行。 三、保证措施 1、 2、 3、搞好结合工作。一是与精品工作面创建相结合，通过创建精品工作面，以高质量的安全环境，促进“三零”创建。二是与班组建设相结合，全面落实矿加强班组建设和强化班组长管理的文件，实现管人、管物、管安全、管分配的有机结合。三是与“手指口述”安全确认法相结合，通过全面的强力推行，规范员工的操作行为，进一步促进“三零”目标的实现。 4、强化安全自主管理，严格落实区队夜查、管理人员下井跟班、带班、值班制度以及管理人员内部制止“三违”管理制度，强化基础工作，严格自主管理，促使员工养成“安全在岗一分钟、精优操作60秒”的习惯，促进班组“三零”目标的实现。 5、坚持严细管理、“五精”管理、N个细节排查等行之有效的措施，加强薄弱班次、薄弱环节的动态安全检查，及时发现和制止员工的不规范行为。 6、落实工长绩效考核制度，建立“三零”班组竞赛平台，推动班组之间的安全竞赛，实现班组的安全生产。 7、坚持“三违”及事故的分析制度。对于发生的“三违”班组要进行分析，三违者本人要在班前会上讲评台作检查；对于发生的事故，包括人身事故和非人身事故都要按照“四不放过”原则进行分析处理，找出事故原因、责任者，制定防范措施，对责任者按规定进行处理，有效杜绝事故的发生。同时，将“三违”和事故人数纳入班组长月末绩效考核范畴，直接同工长的工资分配挂钩，以此调动班组及班组长抓好安全生产的自觉性主动性。 8、在运输方面发生的“三违”对责任者要加倍进行处罚；生产班在设备操作使用上出现野蛮操作的，加倍进行处罚。 9、“三违”个数超过规定标准的，多超一个在月末考核时对班组扣3000分。 10、班组出现一起小伤，在月末考核时对班组扣3000分，一起轻伤扣20000分。 11、出现一起机电事故，扣班组3000分，影响生产地扣6000分，属于野蛮操作或直接责任事故，扣12000—24000分，同时对责任者另行处罚。 五、考核奖励 (一)、考核小组 组 长： 成 员： (三)、奖励标准 主题词：“三零”班组 活动意见 通知　 　　　　　　　　　　 　　　 　 抄送：矿副总以上领导 　　　　　　　 　　　 北皂煤矿综合办公室 　　2009 年　6 月　25 日印发