标准化作业实施步骤_工作研究.pptVIP

2000.9.21 原则4：举例，办公桌 如使用最下的抽屉，伸手无法达到， 必须倾身，即达第五级动作，较费 力； 原则4：举例,办公桌 如能将最下端的浅抽屉，改为资料柜， 伸手可达，即方便又省力 2000.9.21 原则5： 物体的动量以尽量利用，但如须肌肉制止时，则应将其减至最小程度； 上下型挥动大铁锤 效率为9.4%； 由前面打下成圆弧型挥动， 效率可达20.2% 原则5：举例，挥动大锤 2000.9.21 原则6： 连续曲线运动，比方向突变的直线运动好； 原则6： 直线方向突变运动 连续曲线运动 2000.9.21 原则7： 弹道式的运动，较受限制的运动轻快； 原则7： 原则7：举例 技术工人的挥动铁锤； 音乐指挥棒的动作； 演奏小提琴的动作； 电报操作员手的动作； 2000.9.21 原则8： 动作应尽可能使用轻松自然的节奏，节奏能使动作流利自发； 原则8： 原则8：举例 擦拭金属盒； 行军时唱军歌； 笨重工作时喊号子； 原则8：解析 动作如能保持节奏，则无无精神贯注，可成自动自发的动作，易持久而不易疲劳，容易做而不易疲劳； 2000.9.21 原则9：工具物料应放置于固定场所；（物有定所） 关于工作场所的布置： 如果工具、物料的放置违背此原则，到处散放，则在取用时，势必到处找寻，不但浪费时间，且找寻时须费脑力，神精紧张，徒增心力的疲劳。 2000.9.21 原则10：工具物料及装置，布置于靠近使用点； 原则10： 原则10：解析 根据原则4“人体的动作应以尽量应用最低级而能得到满意结果者为妥”的要旨，故当应用工具物料及装置时，人体的动作应最多只能选用可持久而有效的第三级动作为准。但如工具物料及装置为数甚多或其体积甚大，最多亦仅能应用第四级动作，以免除身体的动作为宜。 2000.9.21 原则10： 正常工作范围与最大工作范围的立体图 2000.9.21 原则10： 水平面上的最大正常工作面积 正常工作区域 手指、手腕及手肘的运动 2000.9.21 原则10： 水平面上的正常工作范围及最大工作范围 最大工作区域 肩部运动 2000.9.21 原则10： 正确的工作场所布置 不正确的工作场所布置 2000.9.21 原则10：举例，装配操作布置之例 原则10：举例， 此例说明“正常视角”与工作场所位置的关系。成品箱位于“正常视角”以内，但两材料箱则置于“正常视角”之外，故无法达到双手同时拾取材料的目的。此种布置的操作，其一周程所须时间为37.3TMU。 * 工 作 简 化 工作研究 时间测定 Work study Time Study 2000.9.21 潘尔顺 博士,副教授 机械工程学院 工业工程系 工作简化 工作简化的意义 工作简化的发展 工作简化的基本原则 工作简化与生产力的关系 工作简化与科学管理的关系 实施工作简化时人的因素 关于人体的运用原则 2000.9.21 工作简化的简介 工作简化（work simplification）为科学管理的工具。其目的即在利用科学的方法寻求最经济有效的管理方法，以求工作效率的增加，同时使工作者轻松愉快。 2000.9.21 实施工作简化的效果： 节省动作 减少工时 提高效率 减低成本 增加利润 提高工资 工作简化的意义 寻求最经济、最有效率的工作方法； 工作标准化 制订工作标准时间 2000.9.21 泰勒的时间研究 泰勒，Frederick W. Taylor 1856~1915 泰勒被公认为科学管理之父，于1881年首创“时间研究”（Time Study），其主张设法寻求最适宜的工作方法，但其重点仍在规定每一工作之时间标准，故称之为“时间研究”； 改进钢铁厂工人用铲； 工作简化的发展历程 2000.9.21 吉布雷斯是“动作研究”的创始人 吉布雷斯，Frank B.Gilberth, 1868~1924 吉布雷斯在1885年首创动作研究(motion study)； 改进建筑工人砌砖的方法； 工作简化的发展历程 2000.9.21 吉布雷斯运用“动作研究”对工业界的影响 人们第一次意识到可以利用“动作研究”来增加生产。这种思想一直到现在仍旧为任何企业谋求提高效率，减低成本的基本条件。 人们第一次意识到可以改善基本动作，以便获得工作方法的改善。因此，动作研究的技术得以适用于各种不同的工业，以及适用于各种不同的工作。 工作简化的发展历程 2000.9.21 “工作简化”名称的演变 “时间研究”与“动作研究”是科学管理最早提出的项目。 “动作与时间研究” Motion and Time Study (美国) “方法研究” Method Study “工作衡量” Work