建筑工程半年工作总结精选 .doc

建筑工程半年工作总结 2012 年 上 半 年 工 作 总 结 新世界誉名别苑项目部 2012年7月10日 一、2010年上半年总结： 1）工程概况 本工程位于深圳市宝安区曦城三号路东侧、与西侧的曦城二期别墅区隔路相邻。本工程共有27栋联体别墅和1栋管理用房，按施工现场情况及施工机械的布设分为三个施工区：1区；2区；3区。总建筑面积。建筑层数：2-3层。 2）合同要点 合同内工作应包括按照合同文件完成设计深化，供应，安装，协调，管理，检测及调试，竣工备案及缺陷修复等一切为完成本工程所需的工作。按总承包合同的要求完成总承包工程，工作内容包括但不限于如下： 接受现场； 图纸所示A地块27栋联排别墅、管理用房、地下水泵房及消防水池及室外的土建工程，包括土方、基础、结构、砌体、室内粗装修、外立面装饰、屋面及防水工程等按图纸和工程规范要求的其他工程； 图纸所示A地块27栋联排别墅、管理用房、地下水泵房及消防水池及室外的机电配套工程，包括按图纸及技术规范供应及安装给水及排水系统、低压电气系统； 1、合同工期 本工程工期为：2011年2月~2012年11月30日。 2、合同造价 本合同约定金额为人民币贰亿陆仟肆佰捌拾柒万贰仟肆佰肆拾陆元陆角壹分 3、施工难点 本工程施工难点在于正负零以下的基础工程和屋面工程 4、质量要求 本工程质量要求为：符合《建筑工程施工质量验收统一标准》中的合格等级 5、安全目标 本工程的安全目标为：杜绝重大安全事故，将月轻伤频率控制在‰以下。 3）管理人员配备及工作情况 4）形象进度及工期对比情况 1、形象进度 1区 备注： 2区 备注： 3区 经过项目半年来的努力，目前项目已经进入了装修后期，施工进度能基本按照我项目的施工总计划中的节点工期计划完成，在这过去的半年中我项目于2012年5月11日完成了所以楼栋的主体结构封顶，砌筑工程相比于进度计划6月20日，提前10天完成。内外抹灰工程也计划于2012年7月30日结束，在整个施工过程中我项目对工期的控制尤为重视，也收到了很好的效果，我项目进度控制从总计划、季度进度计划、月计划、到周计划，每一级计划都做了详细的交底，项目部每个管理人员都能做到心中有数，并在每周的生产例会后，由每区工长根据周计划制定出每区施工的详细工作安排，下发班组责任人，班组据此组织人力施工。对不能按要求完成任务的班组，由各区工长查找原因，如是班组自身原因则进行处罚。 2012年4月份水电预埋跟不上整体进度，严重阻碍后续工作的开展，我项目部及时采取措施要求班组加大人力投入，调整管理模式、优化施工工序提高工作效率，使水电预埋工作能跟上总体的进度计划。 2012年6月因工程进入装修后期，外墙抹灰、内墙抹灰、屋面防水、屋面贴瓦、室内楼板回填及铝合金门窗安装、室外管网等甲指分包工作交叉进行，彼此影响。在此以前项目是以线性管理模式运作，因大包管理人员调动，管理能力上相对薄弱，导致许多协调工作、及项目部安排的工作都难落到实处，各种信息的传递滞后或中断，使项目正常运受到较大影响。项目部意识到此问题后马上调整管理模式，由线性管理模式变为面性管理模式。每周例会所有的班组长全部参加会议，按照周计划将下周的工作任务逐一分解到达各班组，班组之间需协调问题也一并解决。从管理上解决了项目被动局面，目前项目工作已正常有序的运行。 5）实际完成的产值及进度款申报、收款情况 新世界誉名别苑 2012 年 上 半 年 工 作 总 结 新世界誉名别苑项目部 2012年6月24日 新世界誉名别苑项目 2012年度上半年工作总结 一、工程概况： 本工程位于深圳市宝安区曦城三号路东侧、与西侧的曦城二期别墅区隔路相邻。本工程共有27栋联体别墅和1栋管理用房，按施工现场情况及施工机械的布设为三个施工区：1区；2区；3区。总建筑面积。建筑层数：2-3层。 本工程合同约定开工时间为2011年4月16日，总工期约600日历天，竣工日期2012年12月5日。 二、2012上半年工作回顾 、工程施工情况： 我项目经过上半年的努力，我项目27栋别墅于5月10日主体结构全部封顶，已全面进入装修阶段，并能按照项目管理策划的节点进度6月20号前完成砌体工程、7月20号前完成抹灰工程进行施工。 、工程质量、安全文明生产、现场进度、成本控制与收款 1.工程质量： 在政府相关主管部