员工考核制度(D0002-2014).doc

员工考核制度 （*************） 员工考核工作的决策机构是公司考核委员会，考核委员会在董事会领导下工作，负责制定、修改公司员工考核制度，审核确定员工职位、岗位设置及职责，研究确定各层次考核办法；管理和监督员工考核制度的落实，协调处理、审核裁定员工考核制度执行中的各项矛盾。员工考核管理的日常工作部门是人力资源部。 1．考核目的 通过客观评价员工的业绩和能力，检查目标实现情况、员工工作目标与公司、部门目标的一致性，促进员工提升工作水平，指导员工绩效持续改进，通过员工绩效的改进，保证公司整体战略目标的贯彻和落实，从而提高绩效水平账款回收等管理积极性创新能力参与决策程度对满意程度 8. 考核结果处理 考核结果与员工管理、员工薪酬挂钩。 8.1与员工管理的挂钩：员工管理的挂钩主要包括员工评优、岗位调整、晋升、降职、淘汰、教育培训等几个方面。 8.1.1对拟新提拔的人员，其前一年的年度考核成绩应为优秀；评选为优秀员工的个人年度考核成绩应为优秀。 8.1.2年度考核为优秀者在下一年双聘中优先推荐；考核良好、称职者继续推荐；考核基本称职者必须重新接受岗前培训和（或）调换工作岗位，考核不称职者不得上岗，按《员工管理制度》执行。 8.1.3聘用人员考核成绩作为下一年度是否续聘的依据之一。 8.2员工年度考核成绩与员工个人薪酬挂钩。 8.3岗位工资挂钩办法： 8.3.1年度考核为称职、良好、优秀的，岗位考核奖部分按标准的100%享受；年度考核为基本称职的，岗位考核奖部分按标准的50%享受；年度考核为不称职的，岗位考核奖为0。 8.3.2员工年度考核为基本称职、不称职的，推迟参加岗位工资1档/3年的调增，即：在企业实现盈利的情况下，员工年度考核累计三年在称职及以上者方可调增一档。 8.4效益工资挂钩办法： 8.4.1考核成绩挂钩系数： 员工年度考核成绩区间 考核成绩挂钩系数范围 90-100 1 80-89 0.9-0.99 0-79及以下 0-0.79 按员工考核实得成绩，在相应区间内用插入法确定考核成绩挂钩系数。 8.4.2效益工资权数：各岗位效益工资的分配权数根据员工岗位的重要性程度、岗位的工作量大小、工作难易程度等因素确定，各部门考核领导组应召开考核领导组会议讨论确定各岗位权数，各岗位权数的范围应符合《薪酬管理制度》规定。 8.4.3员工实得效益工资=员工理论效益工资×考核成绩挂钩系数。 8.4.4员工理论效益工资的确定：公司组织年度部门考核—→计算部门可分配效益工资总额—→部门考核领导组研究确定各岗位员工效益工资分配权数—→计算员工理论效益工资额。 8.4.5效益工资权数为按岗位本身重要性确定，员工年度考核成绩为按员工个人表现确定。 示例：某主管级别的岗位A与主管级别的岗位B，按《薪酬管理制度》规定，效益工资分配权数应在0-3范围内确定，若确定A的分配权重为3而岗位B分配权重为2，则岗位A重要性程度高于岗位B；同在A岗位工作的工作人员C、D，按岗位确定的分配权重C、D相同，但若工作表现、工作绩效C较D优异， C年度考核成绩高于D，则考核挂钩系数C高于D。 9. 考核结果的反馈 9.1季度考核结束后部门负责人应将考核结果和奖惩决定通知被考核者，对员工提出下一季度工作改进要求。考核部门应在每季度开始月份15日前将上个季度的考核结果汇总报人力资源部备案。 9.2年度考核结果最终由人力资源部存档，并于考核结束后一个月内将结果通知各部门，各部门向被考核者通报，建立考核台帐，做好人力资源的储备工作。 9.3 年度考核结束后，各部门负责人应做好对员工的绩效考核反馈面谈工作，指出存在问题及绩效改进要求、目标，帮助员工不断提升自身绩效水平，从而有效提升公司整体绩效。绩效面谈应做好面谈记录，面谈记录可采用《员工绩效考核反馈面谈记录表》格式。 10．年度考核测评计分办法 10.1各级测评人员及相应成绩计入比例 考核对象 参加测评打分人员及相应成绩计入比例 董事、监事会主席 全体股东（取测评分的平均值）。 总经理、常务副总 董事会成员、监事会主席（取测评分的平均值）。 副总经理、工会主席、三总师 总经理占50%；董事会成员（取测评分的平均值）占50%。 中层正职 分管领导占50%；总经理、常务副总经理、董事会成员（取测评分的平均值）占50%。 机关部门副职 部门经理占50%；总经理、常务副总经理、分管领导（取测评分的平均值）占50%。 机关部门人员 部门经理占40%，常务副总经理占20%，分管领导占20%，部门经理班子成员（取测评分的平均值）占20%。 区域支部副书记 区域支部书记占50%；党委委员（取测评分的平均值）占30%；驻地经理占20%。 区域/专业/项目公司副职 区域/专业/项目公司经理占50%；常务副总经理占20%；