变电精益化评价经验交流总结.doc

夯实设备管理基础 促精益化管理水平 变电专业精益化管理评价工作经验交流汇报材料 （2015年1月30日） 按照会议安排，下面由我汇报**运维分分部变电专业精益化管理评价工作情况，不妥之处请批评指正。 2014年**运维分部按照公司变电专业精益化管理评价工作整体安排，以立足长远、强化管理、机制促动、求实求效为手段，以提升变电专业精益化管理水平，创建星级变电站为目的，持续稳步推进变电专业精益化管理评价工作，并纳入**运维分部安全生产管理的常态机制，变电站精益化管理评价工作卓见成效。 统筹安排，建立变电专业精益化评价工作管理体系。 自变电专业精益化评价工作作为安全生产的一项常态化工作开展以来，**运维分部一直高度重视此项工作。从组织学习、探索、执行的过程中，不断总结经验，寻找差距。2014年初多次组织会议总结变电精益化评价工作，全面梳理分析变电站在公司精益化检查中存在的一些问题，并提出了具体的完善措施。 二、专业化自查和评价档案的建立，为评价工作的开展奠定了扎实基础 **运维分部结合国网公司下发的评价细则，全面铺开自评价工作为参评变电站内变压器、断路器、隔离开关等17类设备台帐信息、基础技术资料现场设备情况和历史试验数通过评价有效促进变电精益化管理的落实，建立设备隐患排查治理常态机制规范推进运维一体化全面提升设备管理水平。