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云南鑫峰建设工程有限公司 项目成本控制方法 PAGE  PAGE 5 云南鑫峰建设(文件) 文号：[2015]01 签发人： 共16页 项目成本控制方法 云南鑫峰建设司属各部： 项目成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。 　　项目成本分为直接、间接两方面。 HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=7630384 \t /_blank 直接成本由 HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=7570011 \t /_blank 人工费 、材料费、机械使用费和其他直接费组成。其各自组成的内容为：人工费指从事 HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=3617747 \t /_blank 工程施工 人员的工资、奖金、工资附加费以及工资性质的津帖、劳动保护费等。材料费指构成工程实体的原材料、构配件和半成品、辅助材料以及 HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=2358525 \t /_blank 周转材料的摊销及租赁费用。机械使用费指在施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费及安装、拆卸及进出场费。 HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=7535215 \t /_blank 间接成本 是指直接从事施工的单位为 HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=285048 \t /_blank 组织管理在施工过程中所发生的各项支出。包括施工单位管理人中的工资、奖金、津帖、职工福利费 HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=276807 \t /_blank 行政管理费 、 HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=375888 \t /_blank 固定资产折旧 及修理费、物资消耗、 HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=849843 \t /_blank 低值易耗品摊销 、管理用的水电费、办公费、 HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=7640973 \t /_blank 差旅费 、检验费、工程保修费、劳动保护费及其它费用。 项目成本控制准备阶段： 项目开工前，公司应先确定项目负责人，由项目负责人组织项目人员、成本控制部人员共同完成项目所在地市场调查、施工现场踏勘，完成项目成本控制计划编制工作。根据成本控制计划价格与中标价或预算价之间的差额可计算出该项目的预计盈利或亏损金额。 、根据施工图纸计算出项目工程量，按照调查价格、以往分包价格、预估产生费用，编制整个项目的成本控制计划。如果边设计边施工的项目，则分阶段编制成本计划。 、成本控制计划应分五个部分：直接成本、措施费成本、管理费成本、其它成本、规费及税金成本。 直接成本：分析出每道工序工程量、所需人工、机械、材料费用。（如涵洞拱圈钢筋制安共计10T，每T钢筋制安人机、辅材费700元，钢筋材料费为1.01(损耗）×3000元/T=3030元，涵洞拱圈钢筋制安直接成本为10T×（700元+3030元）=37300元。 措施成本：分析出完成该项目所需安全用具、临时设施等所需数量及费用。（完成该项目所需安全帽、劳保用品、安全标示牌、施工用电架设、用水架设、活动板房、房屋租用等数量及费用） 管理费成本：分析出完成该项目所需管理人员数量、工资、车旅费、办公费、招待费。 其它成本：分析出完成该项目将产生的试验费、上交管理费、预计产生的其它费用。 规费及税金成本：分析出该项目需交政府行政主管部门的规费及税金。 （三）、成本控制计划的优化、审批。 项目成本计划编制完成经项目负责人审核确认后，报公司相关部门进行审批。 1、项目成本计划编制完成经项目负责人审核确认后，报公司相关部门进行审批。 2、合同预算部对直接成本工程量进行复核是否超出施工图工程量。 3、公司总工办应对该项目施工提出优化方案，对直接成本进行审核，合理降低人工、机械、材料消耗从而降低成本