2015年职能人员年终奖考评实施管理办法.docxVIP

2015年职能人员年终奖考评实施管理办法为激励管理者梳理/简化业务开展流程，减少无增值工序或消除无增值服务管理环节，提高部门整体效能；为鼓励业务人员/一线维修人员岗位工作创新，提高岗位工作效率，特拟定2015年度职能人员年终奖考评实施管理办法。一、年终考核考评依据：年终奖考核评估依据：业绩改善事实或效果，包括：流程/制度/操作表单体系建立与完善、流程/工序改善建议、团队绩效提升事件、岗位效率改进感悟等。二、计算方法：2.1 某岗位年终奖应发量的计算公式为：岗位价值奖金基数*业绩改善事实或效果评价指数※※说明：岗位价值奖金基数根据公司年度经营指标完成结果而定。2.2 业绩改善实施或效果评价指数的计算方法为：系统岗位业绩改善实际完成数量/系统该岗位业绩改善实际基本要求数量*任职岗位绩效改进累计分值占系统（部门）累计平均分值 ※※说明：为保证业绩改善基本要求数量的质量，当某岗位的实际完成数量大于等于基本要求数量时，按计划数据数量计算实际完成数量。 岗位基本要求数量是必须保证的最低底线要求，各系统（部门）可根据《不同岗位业绩改善基本要求工作数量一览表》，安排好所属人员的业绩改善计划，作为检查是否在数量上完成计划和在质量上进行评价的依据。累计平均分值分三类，第一类为带团队主管以上人员；第二类为业务主管人员；第三类为职能业务人员及设备维修人员2.3 不同岗位业绩改善基本要求围绕公司年度经营指标，结合部门业务管理性质及特点，工作要求及岗位工作特点，特对不同岗位的任职者在业绩改善的基本要求工作数量如下：不同岗位的任职者在业绩改善的基本要求工作数量一览表系统部门职务/岗位业绩改进分类（按季度要求）制度建设与完善流程/工序改进建议团队建设效能提升事实案例岗位效率提升感悟生产运营系统生产部带团队主管以上人员 1 1业务主管 1 1业务/维修人员 2仓储带团队主管以上人员 2业务人员 2采购带团队主管以上人员 2 1业务主管 1 2采购员 1 1营销系统市场部业务主管 2 1业务专员 1 1内勤带团队主管以上人员 1 1 1内勤人员 2财务系统带团队主管以上人员 2 1 1会计人员 1 1出纳人员 2行政人事系统人力资源部带团队主管以上人员（含薪酬主管） 2 1业务主管 1 2业务专员 1 1行政部带团队主管以上人员 1 1 1业务主管（总秘） 2 1业务专员 2三、相关参数衡量/考评标准3.1绩效改进实施/评估标准参见下表 得分依据评价标准业绩改进分类（配分标准）制度建设与完善流程/工序改进建议团队建设效能提升事实案例岗位效率提升感悟.1改进内容是公司目前急需的也是重要的,且被公司采用108改进内容是公司目前急需的也是重要的,有一定的参考价值532改进内容是公司目前不是急需的但是重要的,且被公司采用。84改进内容是公司目前不是急需的但是重要的, 参考价值。423改进内容是公司目前是急需的但是不是十分重要的, 被该公司采用62改进内容是公司目前是急需的但是不是十分重要的, 有一定参考价值。31四、数据提供要求/报表提供及其它4.1 各部门于次月初5号前，对员工业绩改进事实/材料，进行评价，并填写《员工业绩改进评估分值统计表》（见下附表1），并附上业绩改进证据，提交人力资源部备案4.2 人力部于每月10号前，对部门员工的绩效改进评估分值统计，通过企业文化橱窗/公司网络公示。作为员工绩效改进的事实依据。4.3 本考评实施管理办法经批准后实施附表1：员工业绩改进评估分值统计表部门月份统计人确认人员工姓名职务/岗位业绩改进内容评价分值2015年8月21日年终奖考评实施办法 3