[哲学]领袖大智慧-最终版.ppt

当人家都叫你领导的时候也许你不像个领袖。 也许人家都认为你是个领袖的时候，也许你不必是个领导。 大国崛起 有一个英明的人（高瞻远瞩的领袖。） 非常重视教育 有一个凝聚民族的文化 营造领袖人物的两把宝剑 ——“根性”与“能力” 根性 = 根本性格（心智模式） 有很多人对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”，而我们想要成为领袖，就要注意培养这些重要、且一般人又比较欠缺的性格。 培养方法 不要随便显露你的情绪。 弗拉基—“女孩不哭” 因为具备 “组织力” 一群散兵游勇， 就可以组建一 个团队 一些流程作业 就可以优化重 组，提高效率 一些方案措施 就可以排列顺序， 且条理分明。 一些重要的资源 就可以调度整合， 充分利用。 案例：马雪征女士 我只做两件事：一看清方向；二带团队。 七种非常重要的“根性” 沉稳 细心 胆识 积极 大度 担当 诚信 冷静 沉稳 镇定 坦然 内化的素质 外露的表现 一 康熙与鳌拜 8岁登基 14岁跟鳌拜发生冲突 16岁把鳌拜抓起来 崇祯皇帝与袁崇焕 　　一生事业总成空， 　 半世功名在梦中。 　 死后不愁无勇将， 　忠魂依旧守辽东 不要逢人诉说你的困难与遭遇。陈武刚—“蜘蛛理论” 在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲。 不要一有机会就唠叨你的不满。 如果你想赢，就不要抱怨那些你无法掌控的事 重要的决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布。 缜密 细心 谨慎 专业 完美 二 武则天与唐太宗 更衣 跨门槛 与唐高宗李治 擦凳子 批奏折 培养方法 做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。 经常去想几个别人想不出来的问题、原因和方法。 copy and copy 例外管理 自己要随时随地对“不足”的地方“补位”。 银行包子VS酒店面包 搬公司 及时的发现别人的困难与不便。 机场买书 果决 胆识 强势 冒险 三 史上十大事件——秦始皇统一六国 长城、黄河、池道、度量衡、文字 公元前230年灭韩 228灭赵 225灭魏 223灭楚 222灭燕 221灭齐 中国历史上空前的统一 力排众议的强势 美国军事霸权 文化霸权 文官霸权 抓住机遇的果决 商场中朋友很多，伙伴很少； 公司里可爱的人很多，可靠的很少 行销工作计划漂亮的很多，可行的很少； 机会来了，看到的很多，抓到的很少。 麦当劳与中石化协议 培养方法 不要常用缺乏自信的词句。口乃心之门户 交代任务 一切的问题，都不是问题！ 不要尝尝反悔，对已经决定的事轻易地推翻。打麻将 言寡尤，行寡悔，禄在其中矣。 禄 培养方法 在众人争执不休时，不要没有主见。就按你说的办 遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地 沉默。 不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。 斯科拉里罢免罗马里奥 名 太上，不知有之； 其次，亲而誉之； 其次，畏之； 其次，侮之。 四 投入 坚持 认真 积极 章子怡惹谁了？ 同情一个人很容易，因为那是本能； 欣赏一个跟自己无关的人，这是修养。 培养方法 每天做一件实事（鲁冠球）。 整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳光， 很乐观。 一天做件实事，一个月做件新事， 一年做件大事，一辈子做件有意义的事。 斯科特卡森的保守VS谨慎 波音787 200-300座 空客A380 555座 喜悦心 相由心生，相随心改 恶 心 亚 永远要记住，在某个高度之上，就没有风雨云层。如果你生命中的云层遮蔽了阳光，那是因为你的心灵飞的还不够高。大多数人所犯的错误是去抗拒问题，他们努力试图消灭云层。正确的做法是发现使你上升到云层之上的途径，那里的天空永远是碧蓝的。 做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人 在看你。 每一天上班都是一场表演。—— 迪士尼 事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡重新寻找一 个突破口。就是结束（放弃）也要干净利落。 培养方法 肯德基的特殊顾客 注意力就是事实！ 放下才能承担！ 正