[工学]6项目管理绪论1.pptVIP

绪 论 第一篇 项目管理基础理论 第1章 项目管理概述 第2章 项目论证与评估 第2篇 项目管理知识领域 第3章 项目整体管理 第4章 项目范围管理 第5章 项目时间管理 第6章 项目成本管理 第7章 项目质量管理 第8章 项目信息与沟通管理 第9章 项目组织与人力资源管理 第10章 项目采购管理 第11章 项目风险管理 第三篇 项目管理软件 第12章 项目管理软件 本课程主要内容 绪 论 作业 1.请论述项目管理的发展过程、现状及未来发展趋势。 2.请查询 PMP考试相关信息 。（如：什么实践考，费用是多少，学习资料有什么，如何复习准备等。） 本章结束 Thank you! 战略管理与项目管理的区别联系：战略管理是高层领导的主要任务，战略管理者必须懂得项目管理知识；项目管理涉及面广，各层次的管理人员（包括战略管理人员、职能管理人员、实施层的管理人员以及各种工程技术人员）都会不同程度地参与项目及项目管理工作。 * PM 山东工商学院管理科学与工程学院 Project Management * * PM PM 山东工商学院管理科学与工程学院 * * PM PM 山东工商学院管理科学与工程学院 主讲人：宁丰荣 日期：二OO九年二月 Chapter 一、项目管理简介 二、项目管理的产生及发展 三、项目管理协会及其资质认证 四、项目管理学历教育 五、学习项目管理课程的目的及意义 六、本课程学习的要求及方法 七、参考书目 绪 论 一、项目管理简介 绪 论 项 目 project 热 高校 国营企业 事业单位 私企老板 个体户 … … 行业范围广 一、项目管理简介 绪 论 用途广 项 目 project 热 国家事务 日常工作 家庭生活 … … 一、项目管理简介 绪 论 项目管理 PM 热 为什么有那么多的豆腐渣工程? 献礼工程（进度） 偷工减料（成本） 层层转包（采购） 为什么银行的贷款收不回来？ 风险管理 为什么那么多的信息化项目都失败了？ 骨干跳槽、调动（人力）） 需求经常变动（范围） 一、项目管理简介 绪 论 战略管理 项目管理 现代管理的两个热点 Question 战略管理与项目管理的区别联系 一、项目管理简介 绪 论 通俗角度理解“项目管理” 项目管理是：一种管理活动 ；一门学科体系 。 项目管理研究的目的 方向一：运用已建成的知识体系来指导管理活动（主要适用于基层岗位、应用型人才） 方向二：在管理活动中总结经验，完善理论，推动学术发展（主要适用于科研岗位、科研型人才） 项目管理区别于其他工科知识 二、项目管理的产生及发展 绪 论 项目的存在已有久远的历史，相应的项目管理工作也源远流长。如长城、都江堰水利工程、大运河、故宫等，规模宏大、工艺精湛。由于当时科学技术水平和人们认识能力的限制，历史上的项目管理是经验型的，不系统的，不可能有现代意义上的项目管理。 二、项目管理的产生及发展 绪 论 正式 起步 — 国外：20世纪20年代在美国有人开始研究工程建设领域的项目管理(大规模工程与小作坊式生产的分水岭)。 — 国内： 20世纪60年代，许多航空航天，核电站等大型项目逐步采用项目管理的方法进行管理。 二、项目管理的产生及发展 绪 论 发展 阶段 80年代之前传统的项目管理阶段 80年代之后现代项目管理阶段 国际 国内 二、项目管理的产生及发展 绪 论 国际上项目管理的发展历程 二、项目管理的产生及发展 绪 论 二、项目管理的产生及发展 绪 论 我国项目管理的发展历程 项目管理进入中国的第一个成功案例，是20世纪70年代末云南鲁布革水电站 。引水隧洞工程标底为14958万元，日本大成公司以8463万元（比标底低43%）的标价中标，承包方只用了30人组成的项目管理班子进行管理，施工人员是我国水电十四局的五百名职工，工期提前四个月，净挣一千多万。 二、项目管理的产生及发展 绪 论 我国项目管理的发展历程 我们必须承认我国的现代项目管理理论与实践水平与国际水平现在还有相当大的差距，不管是从学术研究和专业教育方面，还是职业化发展与管理实践方面，现阶段我们需要各方面能够共同努力去做好各种引进、消化、培养人才、开展学术研究等方面的工作，进一步还需要研究中国国情下的现代项目管理的特殊性问题，逐步形成有中国特色的现代项目管理理论和方法体系，以及相应的职业化和学术发展道路。 二、项目管理的产生及发展 绪 论 项目管理的发展现