新产品设计开发流程培训详解.pptVIP

* 2015-5-13 * 1. 立项 《产品开发可行性分析报告》经总经理（总裁办）批准后，技术部编制并提交《项目开发建议书》正式立项开始展开研发工作。 2. 分配任务 技术部部长或总工，下达《设计开发任务书》，确定研发目标，分配工作任务（包括指定项目负责人、机械结构设计负责人、电子电路设计负责人、测试负责人、文件编制负责人、工艺负责人等等） 3.流程： 技术部提交《项目开发建议书》, 经技术总工和管理者代表审核后，交总经理（总裁办）批准。 技术部部长或总工下达《设计开发任务书》，管理者代表批准后实施。 四、正式立项阶段 2015-5-13 * 1. 列出输入清单（一般包括以下文件、资料、物品） 1）开发申请书； 2）市场调研报告； 3）开发可行性分析报告； 4）项目建议书； 5）设计开发任务书； 6）适用的标准、法律法规； 7）客户要求； 8）市场输入的产品样品 9）公司现有产品的可引用的技术或机样； 2. 组织相关部门进行评审，并输出评审报告 评审主要内容： 1)市场调研结果与实际市场需求符合程度、投资风险分析是否合理; 2)项目目标是否符合市场调研要求或顾客要求; 3)项目目标(包括设计目标、质量目标、成本目标)是否明确; 4)可行性研究结论是否准确。 5）确认人员、工艺、设备是否能满足设计开发要求； 6）任务分配是否合理、明确等。 3. 流程 项目负责人编制《输入清单》，技术、市场、品管、制造、采购等参与评审。 项目负责人负责评审的总结及评审意见或建议的改进和落实。 评审报告由技术部部长审核，管理者代表批准。 五、设计开发的输入 2015-5-13 * 六、设计开发的策划 1、项目的进度及资源配置的整体策划 输出《设计开发计划表》，包括内容： 1）设计开发进度（确定具体时间）； 2）各阶段的主要任务及责任人； 3）经费的预算明细（如项目人员工资、模具费、认证费、专利费、材料费、招待费等）； 4) 需要增补的测试、检验等设备； 5）人员的配置要求； 6）其它资源配置要求； 7）信息交流的手段等。 流程： 《设计开发计划表》总工审核，管理者代表批准。 2015-5-13 * 六、设计开发的策划 2、开发方案策划 输出《设计开发方案》及《方案评审表》 设计开发方案包括内容（方案的确定需要有试验的论证）： 1）设计目标及主要内容； 2）技术难点及其攻克方案； 3）成本控制方案； 4）标准、法律法规的满足程度（必须满足）； 5）设计原理； 6）设计路线（步骤） 7）产品规格型号的确定； 8）总体方案描述 设计开发方案的评审内容： 1）方案是否可行性（包括技术难点的攻克、成本控制方案等） 2）是否满足输入要求（标准、法律法规及客户要求等） 流程 方案由总工批准，评审表由管理者代表批准。项目负责人负责评审的总结及评审意见或建议的改进和落实。 2015-5-13 * 3、整体质量的策划 包括以下内容： 1）产品质量目标(小批合格率真、大批合格率、客户满意度等） 2）总体的质量要求（各项工作的完成时间节点、责任部门等） 3）各阶段试验项目的策划 包括以下内容： ◆产品在各阶段分别要进行的测试或验证项目 ◆验证的依据 ◆验证的责任部门、责任人。 ◆验证的地点等 4)设计开发零部件使用的验证及确认。 ◆包括以下内容：零部件类别、确认人、确认依据(批量时的检验规范)等 ——质量的策划采购、品管、制造、市场、人力、技术均要参与。 ——质量策划由技术部部长批准，管理者代表批准。 六、设计开发的策划 2015-5-13 * 1、模具开发与制作 ◆设计开方案评审通过后，开始制作、开发模具； 2、设计开发的验证 ◆模具完成后组装样机。 ◆根据《质量策划》中的各阶段试验项目的计划及零部件验证及确认计划进行相关的试验验证及零部件确认； ◆