工作管理---计划.ppt

企业计划工作的症状 目标就像地平线，看得到却摸不着 企业计划工作的症状 不愿做计划 企业计划工作的症状 计划没有变化快 计划工作的危机 拖延 计划工作的危机 返工 计划工作的危机 失败 什么是计划 计划就是寻找成功的工作方法 成功就是达到目标 错误的计划方法 目标分解法 错误的计划方法 自以为是法 第一步 目标陈述 什么是目标陈述 用简捷而清晰的语言阐述工作的关键领域需要达到的标准 第一步 目标陈述 目标陈述的重要性 目标陈述是计划成功的关键 第一步 目标陈述 如何进行目标陈述 目标的内容 关键领域 销售额 标准是什么 3000万 时间是多少 2006年 第二步 现状分析 什么是现状分析 现状分析就是通过对于目标实现的关键领域进行分析和描述，对于企业的现状进行精确定位。 第二步 现状分析 现状分析的重要性 现状分析是我们制定计划的基础，直接关系到我们计划的成败 第二步 现状分析 如何进行现状分析 第三步 差距分析 差距就是问题 差距分析就是找到组织当前的现状与为了成功完成工作目标之间的差距，也就是阻力与困难。 第三步 差距分析 如何进行差距分析 第三步 差距分析 不可弥补的差距 降低目标 延长时间 引入外部资源 第四步 开发解决方案 开发解决方案 要求针对具体的差距提出具体的工作方法，用于解决所发现的问题。 第四步 提出解决方案 如何开发解决方案 第五步 方案整合 方案整合 在制定出每一个方案以后，我们应该把这些方案糅合成一个整体，成为一个计划。 计划应包括工作进度表、工作职责表、工作成果表。 第五步 方案整合 如何进行方案整合 案例：红星纸箱公司的销售计划制定 愿景工作计划法 确定现状分析关键领域 收集相关信息 现状分析 现状分析结果评估 差距的度量与评估 差距存在的关键因素分析 明确方案所要弥补的差距 明确参加方案制定的人员 通过团体思维法开发备选方案 利用工作任务分解法制定具体的方案 对冲突方案的整合 对常规工作的整合 形成行动计划