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○○廠-GPS活動組織圖 企劃案內容製作技巧 一 、 主 題 選 定 企劃案內容製作技巧 二 、 選題理由 說 明 ○○廠-本期活動組織圖 企劃案內容製作技巧 三 、 目 的 說 明 企劃案內容製作技巧 四 、 目 標 說 明 改善前實況 柏拉圖調查II 影響生產不及的工作目及程度 問題源分析 真因分析 企劃案內容製作技巧 五 、 時 程 計 劃 擬 定 企劃案內容製作技巧 六 、 改 善 事 例 內 容 改善點說明一 改善後實況 企劃案內容製作技巧 七 、 改 善 效 果 呈 現 企劃案內容製作技巧 八 、 殘 留 課 題 預 告 企劃案內容製作技巧 九 、 標 準 化 目 視 企劃案內容製作技巧 十 、 過 程 紀 錄 技 巧 * * 本表為主題選定前的 改善活動常態性組織圖 ←現場主管為最佳人選 ←公司TOP 或 被充份授權 之高階主管為最佳人選 所有幕僚團隊 ↓ 優先: 服務下工程(客戶端):計劃量達成率, 良品率 內 部:1.公司內部年度方針目標 2.最急需改善問題點 [品質,L/T(庫存),成本] 對象:工程內之最弱瓶頸點 就所選定之主題,做更清楚的理由(現象)陳述 --例-- *不良率高?%,常留尾數 *不良修補量大,影響正常生產 *生產效率低?%,無法依據T/T產出 *產能無法滿足需求,加班情形嚴重 本表為主題選定後的 該期改善活動組織圖 (依活動範圍選定參與人員) 說明背景不佳狀況,所想要改善的目的 (注意:與選題理由的項次必需對照) 將所欲改善之目的訂定目標值(注意:與目的的項次必需對照) 改善項目:效率提升,不良率降低,跟批率提升…. 以圖表方式呈現,可簡而易懂 VCR影片 拍攝重點: 在改善點的改善前實況的展現 (因為改善後就看不到痕跡了!) 現狀調查 柏拉圖調查I (影響指標的項目及程度) (目的:作為改善項目選定之依據) 問題項目 影 響 程 度 生產不及 缺料 供應不及 品質異常 ………… ………… ………… ………… 其他 依據實際需求決定是否向下展開 問題項目 影 響 程 度 組水栓螺絲 DISC組立 穿變速線 後變組立 ………… ………… ………… ………… 其他 問題 水栓螺絲組立不及 人 機 料 法 環 不同的項目要分開做 小要因的選定不是直接以經驗判定的,要到現場以實物驗證 Why Why Why Why Why Why Why Why Why Why Why Why Why Why Why Why Why Why Why Why Why Why Why Why Why 要按部就班挖掘深層真因,並逐一確認何者影響最劇 減少步行3步 Layout調整 1-2 ….. ….. 1-3 11/ 30 11/ 15 10/ 31 10/ 15 9/ 30 9/ 15 8/ 31 8/ 15 ….. ….. 2-2 ….. ….. 2-1 ….. 2 2sec↓ 拆包裝動作消除 1-1 水壺栓組立及時 1 擔當者 時 程 預期 效果 改善項目 項次 改善項目應以中要因為內容 改善標題不宜過大或太小 預計達成目標要明確 改善前後敘述:應簡要且圖示化,易於比較 改善點:改善技巧重點說明 效果說明:簡單化,數據化 (ex:節省工時2秒,節省步行5步…) (儘可能以數據表示) 效果 1. 2. 改善 點 1. 2. 3. 1. 2. 3. 改 善 前 改 善 後 (問題點改善前,後說明) (插入圖片) (改善作法說明) 改善事例 1 : 改 善 前 物料距離略遠，需伸直手臂及傾身，耗時約1.2sec 拉近人與物料之距離 改 善 點 改 善 後 手臂不需伸直不傾身，耗時約0.9sec 減少0.3sec 效 果 VCR影片 拍攝重點: 1.與改善案例的內容要相符 2.拍攝角度與改善前必須相同 與設定目標值之實際完成程度 現狀數據掌握一定要很清楚 一樣以圖表方式呈現 現狀 理想 目標 下期活動之改善課題預告 (次瓶頸的課題) 將實際改善成果公佈於現場 (作業要領,作業指示,運作原則…) 改善過程中,隨時記錄改善前,改善後變化(相同角度拍攝) 應用工具:DV + 數位相機 活動過程也可紀錄、呈現 (經驗或心得分享)